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奔向国民APP:B站的更大爆发和更强攻击,到底哪个先来

奔向国民APP:B站的更大爆发和更强攻击,到底哪个先来

B站商业化又多了一种可能。

拼多多危险了:传统电商和短视频平台的两面夹击

拼多多危险了:传统电商和短视频平台的两面夹击

黄峥一定没有想到,拼多多最大的对手,会是抖音和快手的主播。自2015年诞生以来,外界就在找它的对手。但在黄峥看来,此前的拼多多没有对手。拼多多是一个电商平台,当时的电商巨头,已有阿里和京东。黄峥认为,这两家是电商中的百度,搜索为重,底层逻辑是人找货。而拼多多是匹配,推荐为重,底层逻辑是货找人,与阿里京东的商业模式不一样,大家分属不同的物种。也就是说,在电商领域,拼多多和阿里京东是在错位竞争。那么,跟拼多多相同模式的对手有吗?在做客《财约你》时,黄峥也认为没有。因为拼多多跑得太快了,3年,3亿用户,然后就上市了。“拼多多一直在爆,没有在某一个阶段停留太长时间,所以,也没有留给别人模仿和追赶的机会。”

交易额超1万亿美元,阿里凭什么?

交易额超1万亿美元,阿里凭什么?

最早预判阿里将最早迈入1万亿美元公司的《经济学人》曾提到,阿里建立起来的关于建立信任、促进经济向消费转型、以及推动零售产业整体效率的影响将一直持续下去。我相信,阿里集团会在五年内,成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。”2015年5月7日,马云一封内部信许下了阿里未来的两个约定:1.平台交易额要过1万亿美元;2.张勇(花名:逍遥子)接任CEO。倏忽5年,期间最大的变化是,互联网的世界里,鼎新革故的故事时刻发生着。中国网上商品和服务零售额首次突破10万亿元,我们每天如丝滑般享用着淘宝、饿了么、菜鸟这些数字新基建的服务,却不曾想,每人一辆购物车能创造出来的价值。

天猫、京东、苏宁、快手,2020年618营销策略全面解析

天猫、京东、苏宁、快手,2020年618营销策略全面解析

随着618的来临,空气中似乎都开始弥漫着火药味。受疫情影响,众多商家的第一季度业绩都不达标,都期望通过618这个电商大促实现增长,也正因此几乎都抱着绝地反击的心态参与此次大促。这都使得包括阿里、京东、苏宁等电商平台对于这个不一样的618的重视更甚从前。 关于618的大促的消息,天猫、京东、苏宁等平台更是不时放出一个大新闻,让战事再次升级。那么,各大主流电商平台在今年618电商活动期间,都有怎么的玩法呢天猫今年,天猫将双十一的超级晚的玩法也用在了618,其对此次大促的重视由此可见一斑。早在5月7日,天猫内部"流出"一份618超级晚的营销全案。营销方案显示,天猫 618 超级晚招商席位共设 19 席,包括独家冠名 1 席、行业首席 2 席、超级品牌 6 席以及单项特惠 10 席,相对应的每席价格分别为 2188 万、 1388 万、 618 万、 218 万。按此推算,天猫 618 超级晚预计将产生 10 亿元以上的广告收入。

近4亿用户,收入增长20.7%,京东为什么市值不如拼多多?

近4亿用户,收入增长20.7%,京东为什么市值不如拼多多?

5月15日,京东发布2020年Q1财报,成为第一个公布疫情成绩单的电商公司。

数字经济迎“疫”而上:激发新动能 助企业化危为机

数字经济迎“疫”而上:激发新动能 助企业化危为机

新冠肺炎疫情发生以来,全国上下众志成城、全力以赴,战疫情稳经济形势持续向好,各行各业复工复产步伐不断加快。值得一提的是,在这场疫情大考中,从“云办公”到“云上课”,从智能制造到5G新基建,从助企业化危为机到赋能现代化治理……数字化技术的加速应用成为抗疫“利器”,也在成为新经济增长点。

亚洲跨境电商给中国卖家“送温暖”

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帮助卖家,就是帮助平台自己。

疫情之下的医药电商:猝不及防的问题和突然来临的机遇

疫情之下的医药电商:猝不及防的问题和突然来临的机遇

疫情帮助广大用户培养了线上消费习惯,为医药电商带来了明显的流量和用户增长契机。

生鲜业务一飞冲天,警惕生鲜电商依旧处于深水区

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业务量暴增的生鲜电商能否在疫情结束之后获得可持续发展?

漂亮的财报背后:京东的赚钱能力依然大大不足

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2019年京东经历了内部大变革。一方面京东对“久亏难止”的物流举起大刀,用“刮骨疗毒”的方式让物流紧急刹车,使其战斗力大大加强,对外展示出了勃勃生机;另一方面,京东内部早前就掀起的变革继续深化,持续释放管理效能。这让外界对京东产生了新的认识,资本市场改变风向,开始重估京东的价值。经过调整,京东内部久拖不治的“沉疴”逐渐攻破,集团构架越发清晰,独当一面的业务领头人终于开始走上台前,各业务板块的架构越发清晰,效益日好。

消费者不说实话,市场调研怎么办?

消费者不说实话,市场调研怎么办?

对固有误差心存敬畏,对随机误差不怀侥幸,对主观误差严于律己。

电商与小微的“共生”与“自救”

电商与小微的“共生”与“自救”

复工陆续开启,众多企业顶着多重压力前行。电商生意场上,平台方与商家算得上互相扶持,前者降低门槛为商家顺利开工制造条件,而商家的正常发货、调度又能确保平台各项运转如常。

我是如何在30天裂变出几千个社群的?

我是如何在30天裂变出几千个社群的?

我把原本的“平面”社群改造成了一个“立体”的社群矩阵。只有把社群分了层级,整个体系才会出现势能,有势能才有吸引力,才能让信息和人流动起来。

1个月涨粉680万,3小时带货1050万,这些硬核美食博主是如何炼成的?

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近几年,短视频这一新的媒体形态异军突起!无数内容、网红、素人、经济形态正在诞生,于是我们成立了「短视频club」栏目,致力于研究短视频领域的新事物与流行现象,希望为大家生产内容、涨粉和变现提供经验参考。今天我们研究了抖音、快手将近100个美食博主的视频,总结出美食短视频的爆款秘诀,对美食爱不释手的你一定不能错过!这个宅家“抗”疫的假期,凉皮火了,电饭锅蛋糕火了,炸油条火了,教人做菜的大厨也火了。

奢侈品二手电商The RealReal在湾区开了实体店,正在打磨“服务能力”

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能够鉴品的专家资源一直是The RealReal的竞争壁垒,如今,The RealReal也把这些神秘的珠宝专家们请到线下门店,成为线下服务能力的一种体现。

万字长文,助你构建系统的营销体系

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说到营销体系,说简单也简单,比如经典的产品、价格、渠道、促销。说复杂也复杂,因为大家都知道,经济环境一不好,营销大师就喜欢造词。

流行什么,“腰部”网红就拍什么

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和“人民需要什么,五菱就造什么”一样,用户需要什么样的娱乐内容,网红以及内容机构就全力产出什么内容,哪怕是高度雷同和模仿。

独立书店,像Hermès、Prada、LV一样活着

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如果你流落孤岛,仅能保留三样东西,你会选什么?

京东2019如何反弹逆袭:下沉、物流服务与组织架构变革

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京东商城、京东数字科技、京东物流,成为刘强东再造京东的三架马车。京东已经脱离了以前仅靠买进卖出盈利的桎梏,服务收入成为提升效率的另一个重要武器。

中国电商缘何能够强势崛起?

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立足于再造和升级中国商业,是电商强势崛起的关键。