2020年正在飞速过去。疫情阴影下的这一整年，似乎因为全行业都在围绕“重启”这样的大主题转，时间流逝感不甚明显。风风火火“肝”完一波波直播潮、电商节，一转眼竟然就到了年末。
最近，各家互联网公司相继发布了第三季度财报。按照以往惯例，TopMarketing以广告营收为标准对现已发布上季度财报的部分互联网公司进行了简单排名和梳理。
“我怎么感觉双11已经过去很久了”，11月11日当天一位朋友看到群里的分享的养猫战队PK邀请链接时如是说道。对此，很多人也有同感，“今年的双11仿佛在11.1日那天付完尾款就结束了”。
黄峥一定没有想到，拼多多最大的对手，会是抖音和快手的主播。自2015年诞生以来，外界就在找它的对手。但在黄峥看来，此前的拼多多没有对手。拼多多是一个电商平台，当时的电商巨头，已有阿里和京东。黄峥认为，这两家是电商中的百度，搜索为重，底层逻辑是人找货。而拼多多是匹配，推荐为重，底层逻辑是货找人，与阿里京东的商业模式不一样，大家分属不同的物种。也就是说，在电商领域，拼多多和阿里京东是在错位竞争。那么，跟拼多多相同模式的对手有吗？在做客《财约你》时，黄峥也认为没有。因为拼多多跑得太快了，3年，3亿用户，然后就上市了。“拼多多一直在爆，没有在某一个阶段停留太长时间，所以，也没有留给别人模仿和追赶的机会。”
最早预判阿里将最早迈入1万亿美元公司的《经济学人》曾提到，阿里建立起来的关于建立信任、促进经济向消费转型、以及推动零售产业整体效率的影响将一直持续下去。我相信，阿里集团会在五年内，成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。”2015年5月7日，马云一封内部信许下了阿里未来的两个约定：1.平台交易额要过1万亿美元;2.张勇(花名：逍遥子)接任CEO。倏忽5年，期间最大的变化是，互联网的世界里，鼎新革故的故事时刻发生着。中国网上商品和服务零售额首次突破10万亿元，我们每天如丝滑般享用着淘宝、饿了么、菜鸟这些数字新基建的服务，却不曾想，每人一辆购物车能创造出来的价值。
随着618的来临，空气中似乎都开始弥漫着火药味。受疫情影响，众多商家的第一季度业绩都不达标，都期望通过618这个电商大促实现增长，也正因此几乎都抱着绝地反击的心态参与此次大促。这都使得包括阿里、京东、苏宁等电商平台对于这个不一样的618的重视更甚从前。 关于618的大促的消息，天猫、京东、苏宁等平台更是不时放出一个大新闻，让战事再次升级。那么，各大主流电商平台在今年618电商活动期间，都有怎么的玩法呢天猫今年，天猫将双十一的超级晚的玩法也用在了618，其对此次大促的重视由此可见一斑。早在5月7日，天猫内部"流出"一份618超级晚的营销全案。营销方案显示，天猫 618 超级晚招商席位共设 19 席，包括独家冠名 1 席、行业首席 2 席、超级品牌 6 席以及单项特惠 10 席，相对应的每席价格分别为 2188 万、 1388 万、 618 万、 218 万。按此推算，天猫 618 超级晚预计将产生 10 亿元以上的广告收入。
新冠肺炎疫情发生以来，全国上下众志成城、全力以赴，战疫情稳经济形势持续向好，各行各业复工复产步伐不断加快。值得一提的是，在这场疫情大考中，从“云办公”到“云上课”，从智能制造到5G新基建，从助企业化危为机到赋能现代化治理……数字化技术的加速应用成为抗疫“利器”，也在成为新经济增长点。
2019年京东经历了内部大变革。一方面京东对“久亏难止”的物流举起大刀，用“刮骨疗毒”的方式让物流紧急刹车，使其战斗力大大加强，对外展示出了勃勃生机；另一方面，京东内部早前就掀起的变革继续深化，持续释放管理效能。这让外界对京东产生了新的认识，资本市场改变风向，开始重估京东的价值。经过调整，京东内部久拖不治的“沉疴”逐渐攻破，集团构架越发清晰，独当一面的业务领头人终于开始走上台前，各业务板块的架构越发清晰，效益日好。
复工陆续开启，众多企业顶着多重压力前行。电商生意场上，平台方与商家算得上互相扶持，前者降低门槛为商家顺利开工制造条件，而商家的正常发货、调度又能确保平台各项运转如常。
我把原本的“平面”社群改造成了一个“立体”的社群矩阵。只有把社群分了层级，整个体系才会出现势能，有势能才有吸引力，才能让信息和人流动起来。
近几年，短视频这一新的媒体形态异军突起！无数内容、网红、素人、经济形态正在诞生，于是我们成立了「短视频club」栏目，致力于研究短视频领域的新事物与流行现象，希望为大家生产内容、涨粉和变现提供经验参考。今天我们研究了抖音、快手将近100个美食博主的视频，总结出美食短视频的爆款秘诀，对美食爱不释手的你一定不能错过！这个宅家“抗”疫的假期，凉皮火了，电饭锅蛋糕火了，炸油条火了，教人做菜的大厨也火了。
