黄峥一定没有想到，拼多多最大的对手，会是抖音和快手的主播。自2015年诞生以来，外界就在找它的对手。但在黄峥看来，此前的拼多多没有对手。拼多多是一个电商平台，当时的电商巨头，已有阿里和京东。黄峥认为，这两家是电商中的百度，搜索为重，底层逻辑是人找货。而拼多多是匹配，推荐为重，底层逻辑是货找人，与阿里京东的商业模式不一样，大家分属不同的物种。也就是说，在电商领域，拼多多和阿里京东是在错位竞争。那么，跟拼多多相同模式的对手有吗？在做客《财约你》时，黄峥也认为没有。因为拼多多跑得太快了，3年，3亿用户，然后就上市了。“拼多多一直在爆，没有在某一个阶段停留太长时间，所以，也没有留给别人模仿和追赶的机会。”
最早预判阿里将最早迈入1万亿美元公司的《经济学人》曾提到，阿里建立起来的关于建立信任、促进经济向消费转型、以及推动零售产业整体效率的影响将一直持续下去。我相信，阿里集团会在五年内，成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。”2015年5月7日，马云一封内部信许下了阿里未来的两个约定：1.平台交易额要过1万亿美元;2.张勇(花名：逍遥子)接任CEO。倏忽5年，期间最大的变化是，互联网的世界里，鼎新革故的故事时刻发生着。中国网上商品和服务零售额首次突破10万亿元，我们每天如丝滑般享用着淘宝、饿了么、菜鸟这些数字新基建的服务，却不曾想，每人一辆购物车能创造出来的价值。
随着618的来临，空气中似乎都开始弥漫着火药味。受疫情影响，众多商家的第一季度业绩都不达标，都期望通过618这个电商大促实现增长，也正因此几乎都抱着绝地反击的心态参与此次大促。这都使得包括阿里、京东、苏宁等电商平台对于这个不一样的618的重视更甚从前。 关于618的大促的消息，天猫、京东、苏宁等平台更是不时放出一个大新闻，让战事再次升级。那么，各大主流电商平台在今年618电商活动期间，都有怎么的玩法呢天猫今年，天猫将双十一的超级晚的玩法也用在了618，其对此次大促的重视由此可见一斑。早在5月7日，天猫内部"流出"一份618超级晚的营销全案。营销方案显示，天猫 618 超级晚招商席位共设 19 席，包括独家冠名 1 席、行业首席 2 席、超级品牌 6 席以及单项特惠 10 席，相对应的每席价格分别为 2188 万、 1388 万、 618 万、 218 万。按此推算，天猫 618 超级晚预计将产生 10 亿元以上的广告收入。
新冠肺炎疫情发生以来，全国上下众志成城、全力以赴，战疫情稳经济形势持续向好，各行各业复工复产步伐不断加快。值得一提的是，在这场疫情大考中，从“云办公”到“云上课”，从智能制造到5G新基建，从助企业化危为机到赋能现代化治理……数字化技术的加速应用成为抗疫“利器”，也在成为新经济增长点。
2019年京东经历了内部大变革。一方面京东对“久亏难止”的物流举起大刀，用“刮骨疗毒”的方式让物流紧急刹车，使其战斗力大大加强，对外展示出了勃勃生机；另一方面，京东内部早前就掀起的变革继续深化，持续释放管理效能。这让外界对京东产生了新的认识，资本市场改变风向，开始重估京东的价值。经过调整，京东内部久拖不治的“沉疴”逐渐攻破，集团构架越发清晰，独当一面的业务领头人终于开始走上台前，各业务板块的架构越发清晰，效益日好。
复工陆续开启，众多企业顶着多重压力前行。电商生意场上，平台方与商家算得上互相扶持，前者降低门槛为商家顺利开工制造条件，而商家的正常发货、调度又能确保平台各项运转如常。
我把原本的“平面”社群改造成了一个“立体”的社群矩阵。只有把社群分了层级，整个体系才会出现势能，有势能才有吸引力，才能让信息和人流动起来。
近几年，短视频这一新的媒体形态异军突起！无数内容、网红、素人、经济形态正在诞生，于是我们成立了「短视频club」栏目，致力于研究短视频领域的新事物与流行现象，希望为大家生产内容、涨粉和变现提供经验参考。今天我们研究了抖音、快手将近100个美食博主的视频，总结出美食短视频的爆款秘诀，对美食爱不释手的你一定不能错过！这个宅家“抗”疫的假期，凉皮火了，电饭锅蛋糕火了，炸油条火了，教人做菜的大厨也火了。
能够鉴品的专家资源一直是The RealReal的竞争壁垒，如今，The RealReal也把这些神秘的珠宝专家们请到线下门店，成为线下服务能力的一种体现。
说到营销体系，说简单也简单，比如经典的产品、价格、渠道、促销。说复杂也复杂，因为大家都知道，经济环境一不好，营销大师就喜欢造词。
和“人民需要什么，五菱就造什么”一样，用户需要什么样的娱乐内容，网红以及内容机构就全力产出什么内容，哪怕是高度雷同和模仿。
京东商城、京东数字科技、京东物流，成为刘强东再造京东的三架马车。京东已经脱离了以前仅靠买进卖出盈利的桎梏，服务收入成为提升效率的另一个重要武器。
