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2020年,电商还有哪些机会?

2020年,电商还有哪些机会?

目前,中国电子商务业的市场规模已经高达1.5万亿美元,居全球首位。

2020,生鲜电商向「上」生长?

2020,生鲜电商向「上」生长?

最近一位澳大利亚小哥从中国回国后,对当地生活不便的吐槽,在抖音瞬间收获200多万点赞。移动互联网迅速发展,改变了国内人们的生活方式,出行、购物、吃饭、甚至买菜,但在大洋彼岸另一端的澳洲却无法实现。

500万小微企业背后的支持者

500万小微企业背后的支持者

“东南形胜,三吴都会,钱塘自古繁华。烟柳画桥,风帘翠幕,参差十万人家。云树绕堤沙,怒涛卷霜雪,天堑无涯。市列珠玑,户盈罗绮,竞豪奢。重湖叠巘清嘉。有三秋桂子,十里荷花。羌管弄晴,菱歌泛夜,嬉戏钓叟莲娃。千骑拥高牙。乘醉听箫鼓,吟赏烟霞。异日图将好景,归去凤池夸。”公元1003年,北宋咸平六年,怀才不遇的柳永为了求见时任两浙转运使的故友孙何,写下了这首《望海潮·东南形胜》。全诗以西湖为中心,鸟瞰整个杭州,从历史、地理、自然风景、社会环境等多个角度进行描写,赞叹当时杭州的繁荣与发达。

家居零售行业的危险与机遇

家居零售行业的危险与机遇

这是一些来自30年前,或者至少20年前的大船。这么多年一直在广阔的大海上航行,它们赶上了中国经济的高速发展,房地产行业大崛起。这些大船在前30年的旅程都是蓝天白云,顺风顺水。

2020年伊始,汤臣倍健“爆雷”了

2020年伊始,汤臣倍健“爆雷”了

去年,保健品、营养品企业的日子都不算太好过。以至于,“中国土豪”汤臣倍健以34倍溢价收购了澳大利亚网红营养品品牌Life Space 。谁曾想,高价买回的“宝贝”,如今竟也成了其业绩的绊脚石。

如何做好快闪店的体验式营销?

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快闪店是一种不在同一地久留

7个方面出发,搞定年度市场计划

7个方面出发,搞定年度市场计划

年度计划需要从战略的角度来思考规划,必须对市场现状有所了解。文章对制定计划时需要考虑到的各个方面进行了总结,供大家一同参考和学习。

营销工具和促销工具的从0到1:定义和区别

营销工具和促销工具的从0到1:定义和区别

主要讲针对刚上线的O2O、电商产品,如何较为合理地定义营促销工具需求的优先级,实现业务增长。

阿里、京东激战“社交电商”,全民带货哪家强?

阿里、京东激战“社交电商”,全民带货哪家强?

电商巨头打响带货战,淘小铺、京东芬香会战“社交电商”。

“美团买菜”背后的流量焦虑

“美团买菜”背后的流量焦虑

美团能啃下生鲜这块“硬骨头”吗?

马克·扎克伯格:2030年的世界应该是什么样子?

马克·扎克伯格:2030年的世界应该是什么样子?

扎克伯格在今年放弃年度个人挑战计划,以便专注于未来十年的更长远目标。

叮咚买菜的第一原理性

叮咚买菜的第一原理性

在消费升级和新零售的风口下,生鲜这一高频刚需的品类,自 2014 年起开始成为资本关注和热捧的对象,至今,这股热度也没有降温的迹象。但除了高频刚需的特点,生鲜赛道同时也有着高费用、低毛利的门槛。

零售的深度解读:人货场的嬗变

零售的深度解读:人货场的嬗变

零售是一个很大的话题,以本人目前的能力很难说深、说透彻。仅把接下来写的文字作为未来的自己的礼物以纪念过去一段时间的思考总结。

叮咚买菜2019年营收未达目标 前置仓能否敲开盈利门槛

叮咚买菜2019年营收未达目标 前置仓能否敲开盈利门槛

2019年年末是生鲜电商暴雷的一个节点,呆萝卜、吉及鲜、妙生活等生鲜电商都没能逃过“摔跟斗”的命运。

曾鸣:任何一个产业,都值得这样做一遍

曾鸣:任何一个产业,都值得这样做一遍

曾鸣教授送给我们三条箴言:今天的决策是否正确,取决于你对未来的看法。创造力将成为价值创造的唯一来源。今天的个人比以往任何时候都更强大。

2020年,营销一体化的新展望

2020年,营销一体化的新展望

营销一体化出现的原因,它是如何演变不断发展的;并代入真实的营销场景,分析了营销一体化的价值与意义。

农产品上行为何这么难?

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农产品上行是个极复杂又相当特殊的行业,需要从业者扎实功夫,心无旁骛,方可获此收益。

微信公开课PRO:小游戏团队教你如何玩转社交裂变

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以往只是查看朋友圈排名,现在可以直接赠送游戏道具,并通知微信好友了。

抖音火山合并,背后有哪三大利好和三大利空?

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如果从更加行业的视角去看的话,笔者觉得此次两者合并,会在抖音体量、用户运营、产品调性方面,带来三大利好;同时会在字节跳动App工厂模式、与快手的攻守、娱乐白洞方面,带来三大利空。

海正药业“大变脸”:计提17亿资产减值,财务大洗澡意欲何为?

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由于海正药业的历史“旧账”问题,海正药业新任管理层通过财务“洗大澡”的方式释放了一次财务风险,对企业的当期业绩或将产生不利影响。