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看完500个数字营销案例,我们发现这8个趋势

看完500个数字营销案例,我们发现这8个趋势

移动互联网时代,参与感变得越来越重要,但是,参与感也需要更多的内容和形式的创意,互动已经不是简单的靠礼品奖励就能够吸引到用户,有趣、好玩、能激发用户分享的互动,才能更好的让用户参与进来。

行业观察:2018新零售发展重心在哪?

行业观察:2018新零售发展重心在哪?

一边是传统实体零售式微,一边是电商零售积极回归线下,2018年新零售的转型与发展已经到不得不为的阶段。

这场班加罗尔的电商饕餮,阿里为何只是旁观者

这场班加罗尔的电商饕餮,阿里为何只是旁观者

可以想象,在未来很长一段时间内,印度电商市场仍将竞争激烈。

乱象频发资本热度骤降,遭遇瓶颈期的母婴电商还有未来吗?

乱象频发资本热度骤降,遭遇瓶颈期的母婴电商还有未来吗?

近年来,随着二胎政策的开放,一大波婴儿出生潮袭来,A股的二胎概念也全面爆发。领涨的3类股分别是在线教育、乳业和母婴,其中母婴领域表现尤为突出。根据罗兰贝格最新公布的报告预测,到2020年,母婴行业的整体规模将达到3.6万亿元。

亚马逊prime、Costco、阿里APASS…会员经济是零售行业的未来吗?

亚马逊prime、Costco、阿里APASS…会员经济是零售行业的未来吗?

一系列关于会员经济的进展,让我们不得不重新审视会员经济之于零售行业的价值。

虚假评价泛滥成灾,亚马逊该怎么做?

虚假评价泛滥成灾,亚马逊该怎么做?

亚马逊确实是一个很好的网站,但虚假评价在互联网上泛滥成灾,不知道谁能够阻止这一切。作弊者总是会作弊。

入口是BAT的,但归根结底是属于社交的

入口是BAT的,但归根结底是属于社交的

即时通讯、搜索、电商这三大入口所进化的核心节点,最终都落在了社交功能的延伸上。

《旅行青蛙》变成电商带货小能手,你还想养它吗?

《旅行青蛙》变成电商带货小能手,你还想养它吗?

“IP裂变计划”从提出以来走的并不顺畅,目前也没有出现过口碑爆款,阿里的娱乐业务仍在持续亏损中。这只西渡来的青蛙会不会是阿里咸鱼翻身的王牌,还有待时间考证。

不会这一点,体育营销永远是凉的

不会这一点,体育营销永远是凉的

进入2017年,营收成为了体育行业的关键。在这样的情况下,体育营销这个产业链中最具价值的一环,成为了兵家必争之地。

微信、抖音、微博如何玩转互联网下半场?

微信、抖音、微博如何玩转互联网下半场?

今天我来分享下公众号、抖音、微博平台机制变化,以下内容非官方数据,纯属个人每天沉浸在各大平台,刷出来的经验,仅供参考,不做比稿策略指导,但可以作为给甲方和同行吹牛的谈资,例如委婉的转到群聊,朋友圈,深藏功与名。

分销模式不是原罪,知识付费正急于电商化

分销模式不是原罪,知识付费正急于电商化

知识付费已经走过了早期的市场教育阶段,产业链条化和商业模式的优化,将是下一阶段的着力点。知识付费没有被叫做“知识社交”,可在一轮轮刷屏微信朋友圈的营销过后,知识付费平台们在“分销+营销”并行的模式上可谓屡试不爽。试图找到知识付费平台疯狂“刷屏”的答案,不妨先来回顾一下大家熟悉的三类产品:网红电商拼多多、一度火爆的直播答题、时下风靡的游戏小程序。在流量红利消失成为共识的时候,拼多多在三年不到的时间内做到了400亿的恐怖规模,较于淘宝、京东之类的“传统电商”,拼多多的创新之处可以归结如下:

北京日单破十万,天猫1小时达携手鲜生活三招制胜

北京日单破十万,天猫1小时达携手鲜生活三招制胜

在5月8日天猫超市战略发布会,“天猫1小时达业务”被天猫大快消总裁胡伟雄评价为“过去一年,我们最成功的产品” 。一小时达业务由易果集团全面运营,已成为天猫超市新零售战略的重要业务版块。

一半海水、一半火焰,跌荡的生鲜电商十年

一半海水、一半火焰,跌荡的生鲜电商十年

生鲜电商十年,是跌荡的十年。

好的内容为什么没有人看?流量焦虑怎么办!

好的内容为什么没有人看?流量焦虑怎么办!

有时候,我们会发现一个很好的内容,推荐量和阅读量都很低,而一些看似粗制的内容,却有很高的阅读量,这是为什么呢?

互联网时代,日本的实体店如何抵御电商?

互联网时代,日本的实体店如何抵御电商?

听觉、嗅觉、味觉、触觉等多维度的体验感是实体店有别于电商的核心竞争力。

中国鲜花电商行业及用户研究报告

中国鲜花电商行业及用户研究报告

受制于上游分散化的种植结构以及消费端需求有限等因素,过去鲜花产业专业化、规模化、集约化程度低,且鲜花产品的非标性、极易耗损等特点也增加了运营的难度和成本。

2018年数字化营销生存的三大法宝

2018年数字化营销生存的三大法宝

更加显性的VR、AR、机器人学习等技术,将带来数字营销体验的升级颠覆。

抓住年轻人的小桌电影,从《环太2》和《起跑线》揭秘

抓住年轻人的小桌电影,从《环太2》和《起跑线》揭秘

始终坚持做“更懂年轻人的营销公司”这一理念,是小桌电影成功的秘钥所在。

增长 vs. 营销,谁才能抓住“人心”?

增长 vs. 营销,谁才能抓住“人心”?

2017年3月,可口可乐宣布——用首席增长官(CGO)取代首席营销官(CMO)。2017年11月,Forrester research发布的报告显示,财富100强品牌中至少有8家取消首席营销官岗位,并将其职责归入首席增长官。在硅谷,像领英、Facebook、Airbnb、Dropbox这样的公司,早就开始使用CGO和增长黑客(Growth Hacker)进行品牌赋能,实现“用户层级与量级”的大跃升。他们也将“增长”从单纯的“围绕用户产生的数据增长”抽象成一个个可追踪的信号——品牌的“a-ha”时刻,这里包含了“产品价值”、“用户体验”、“活跃用户数”等等。

一个厨电品牌,要有多少家专卖店才算多?

一个厨电品牌,要有多少家专卖店才算多?

但凡成功的、能够上市的家居企业,都会具备足够多的专卖店和完善的网点销售渠道。这些渠道犹如人的毛细血管,实现了产品从工厂到消费者家中。而作为标准化的产品,厨电产品也通常作为电器产品的细分产品,与电商等渠道拥抱紧密。线上、线下、工程、海外……需要多渠道共同发展。