去年年底我曾写过一篇关于2020年营销趋势猜想的文章（《2020年营销猜想和一些建议》），文章最后给出的一个小建议是，2020年品牌方可以尝试一些有关社会情绪点的品牌广告创作，说不定是个营销传播的机会点。 当时给出这个判断的原因也比较简单：一方面，在效果广告不断被强调的今天，品牌广告已经多年来被忽视，市面上已经有很长时间没有出现现象级的品牌广告案例了，因此可能存在所谓的“洼地”； 另一方面，社会议题能撬动的大众讨论、话题热度是惊人的，无论是国内国外，能实现全民级讨论的都只有社会议题，比如代际冲突、阶层矛盾、男女平等、种族平等等。因此，社会议题痛点与品牌广告的结合，会是一个突破方向。 从今天的结果上来看，品牌广告确实在2020年有回潮的迹象，并爆发了多个现象级案例。

今天聊一下轻食代餐市场。 之所以想聊这个话题，是因为两件事情。 前不久，我喜欢很久的电竞选手简自豪（Uzi）因糖尿病退役，天才退场的方式让人遗憾，而我看着毕业后体重计上蹭蹭上涨的数字，越发烦躁不安。 《乘风破浪的姐姐》最近很火热，一个个小姐姐们在台上活力四射。我也羡慕，人到五十还能有伊能静的状态，当然自信潇洒，要是我，脖子都得扬到天上去。 随着消费升级，来自欧洲和北美的轻断食、代餐风刮遍全球，而疫情影响下的健康饮食意识的提高，也让人们对自身的营养摄入和饮食结构有了更高要求。

要不是2020年Q1的“亮眼”成绩，人们几乎已不记得多久没关注过“下沉市场三巨头”、“PKQ”之一的趣头条了。 在趣头条最新一季的财报中，营收、用户和利润这几个核心数字看起来分外喜人：总营收14.12亿，同比增长26.2%；月活用户1.38亿，同比增长24.2%；净亏损3.881亿元，同比下降37.2%....... 一切似乎都在朝好的地方发展，没有什么可担心的。但你关心趣头条的新闻，是什么时候了？

互联网人的困，撑起一个千亿级咖啡市场。 面对这篇红海市场，先不说星巴克、瑞幸、连咖啡，就连快餐阵营的麦当劳、肯德基，便利店阵营的 7-11、全家，甚至是卖雪糕的钟薛高，卖汽油的中石化都纷纷加入咖啡赛道。在他们的带动下，现磨咖啡成为主流趋势，以雀巢、麦斯威尔为代表的速溶咖啡，渐渐被嫌弃，大家似乎都忘记了那个，“喝上一杯速溶咖啡就沾沾自喜”的年代。随着第三次咖啡浪潮的到来，要是现在谁还敢说做速溶咖啡，大概率会被问说“疯了吗”但“三顿半”打破了这种平静。咖啡行业的黑马在我们的认知中，速溶和精品就是两个互不兼容的反义词。而三顿半这个品牌偏偏把两者结合在一起，一来就定位自己是“精品速溶咖啡”。 用他们自己的话说，

地产广告的确很久没大量出好作品，上一个有印象的地产广告，是时代中国的《万物所向》，但不是地产广告人做的。更多地产广告人和公司在闷声做生意。 地产广告真的无期徒刑了吗？不知道，除非从今而后，不再有理想主义者、野心家再崛起于地产广告界，虽然目前看不到多大苗头，我愿意保留一份乐观。 一个行业美好不再，首先是势不再，其次是人走了。我永远相信地产广告黄金时代留下的专业资产，仍然在滋养着转行或者未转行的广告人。

上周五，微信发布了最新版的 7.0.15 版本，更新了很多方便用户的小功能。比如，被编辑部集体吐槽辣眼睛的深色模式，不用再强行跟随系统切换了：再比如，群接龙拥有了独立入口，不需要用「接龙 + 数字」进行触发了；以及，小程序也支持收藏，可以直接放进微信收藏夹了……当然，最让我快乐的，还是这个——微信号支持每年修改一次了！注册微信的时候，我还少不经事，不仅直接拿 qq 号做微信号，甚至还要在前面加上字母“q”，生怕人家不知道我的 qq 空间有多精彩，因此被姐妹们嘲笑了很多年…还有不少用前任名字当微信号的，估计也松了一口气。正当我横着哼着小曲准备更新时，才发现根本找不到更新入口。再仔细一看才发现，害，原来这次的更新仅限安卓系统。 而 iOS 的小伙伴们，不仅没有享受到更新功能，甚至还被“倒打一耙”……

踏入2020，数字化转型于企业来说，不再是一道选择题，而是生存题。老总们扎堆直播带货，实体行业蜂拥数字升级，就连影视娱乐产业也纷纷开启在线营业。显而易见，一场黑天鹅事件，令餐饮、百货、零售，乃至制造业，都投身变化之中，积极寻找更高效的流量转化方式。事实也证明，互联网洗牌在即，又恰逢黑天鹅冲击，整个营销环境陷入巨大的不确定性中。无论是中小企业还是大型互联网公司，都在找寻产业转型期的最优解。在这样的当下，拥抱数字营销无疑是热门选择。与此同时，传统互联网所通行的价值创造方式也不断失速，以至于企业已很难从公域流量中精准触达用户，营销，也就无从下手。而从更广的范围来看，现代商业社会正在迎来一场数字变革。这种数字变革并不是简单的新传播，如社会化的营销手段，或者是单纯地与数字化渠道合作，而是企业自身是否有意识地去布局数字化战略。

5月25日晚间，美团点评公布2020年第一季度业绩。受今年1月下旬以来爆发的新冠肺炎疫情影响，美团所在的本地生活服务行业在需求端和供给端都遭遇了严峻挑战，公司一季度营业收入同比减少12.6%至168亿元（人民币，下同），经营亏损为17亿元。 不过，正如王兴所言：「疫情也让线上服务、在线运营被消费者和商户更广泛地接受和使用，美团长期关注和探索的领域在此期间也迸发出了新活力，这些将大大加快供给侧数字化的进程，带来新的增长动力。未来，美团将聚焦生活服务业新基建，全面助力商户数字化升级。」

我们先从付费阅读和免费阅读之争说起。 大家都知道，前阵子网文领域引起了一些争议，但种种争议的背后，其实很大程度上是付费阅读模式和免费阅读模式之争。 支持付费阅读的朋友，理由大多是认为在付费阅读的模式之下，可以保障平台作者的日常收益，调动作者的积极性，形成一个良好的内容生态循环，而且网文得以发展到今天的规模，就是得益于早期运营者构建的这一套付费激励体系。 支持免费阅读的朋友，理由大多是市场上已经有多个迅速崛起的免费阅读平台，免费阅读平台对付费阅读数据的影响是肉眼可见的，免费阅读可以让更多读者看到作品，增加作品影响力，而且免费也更符合互联网的开放传统。

过去这 5 年，在中国市场上，品牌面对消费者沟通时，有一个经常用到的营销手段就是——做快闪店。 尤其是在 2017 年。 那一年随着网易新闻与饿了么合作开设的「丧茶」爆火以后，快闪店因为其成本相对较低、可塑性和可玩性空间大，就成了诸多品牌乐于尝试的选择之一。 有第三方机构甚至在当年结合过往数据做出预测，到 2020 年，快闪店在中国将超过 3000 家。

董明珠京东直播带货销售额超7亿，刘涛聚划算直播4小时拿下1.48亿，陈赫抖音首次直播带货交易额超8200万，随着各路CEO、明星纷纷进军直播带货领域，直播电商可以说进入了下半场，相较于上半场的从草根成为网红的薇娅，李佳琦等，下半场这些CEO和明星们名气更大，且单场带货销售额更多。 看起来，疫情之后，直播电商在下半场似乎迎来了新的爆发，这让不少商家前仆后继涌向直播带货大潮，但不能忽略的一个事实是，你看到直播的火爆，成功的案例，是因为这个世界上成功总是被放大几百倍，而那些失败的案例总是默默无闻。

受美股整体环境影响的中概股正在复苏，并且显示出谷底反弹的迹象。 百度就是典型代表。最近百度发布了2020年第一季度未经审计的财务报告，财报显示，第一季度百度营收225亿元，远超市场预期的219亿，净利润（Non-GAAP）31亿元，同比增长219%。5月19日百度盘后股价大涨超过10%。 资本市场总是呈现周期性波动，无论互联网企业还是线下实体行业，2020年的疫情都意味着一个新的节点。

在这个全民直播的时代谁出来带货都不奇怪了但董明珠在快手上直播卖货还是挺令人惊讶的雷厉风行的她，亲自下场带货将会是怎样的情形呢，下面就带大家看看此次格力的专场直播有哪些亮点5月10日，董明珠携手快手头部主播二驴详细介绍了格力集团的产品特色二驴夫妇见到董明珠的时候还有点紧张二驴表示：自己公司的空调都是格力的董总露出了姨母笑...当主持人问二驴预估销售业绩时主播二驴保守估计是1个亿他拿出的是主播带货惯用套路用超低价格来吸引观二驴话音刚落，董明珠随即回我觉得这个目标可以完成价格绝对不是重点“重点是格力产品给大家带来的是生活品质的提升”

随着北京对外来人员14天隔离期管控的解除，这场从1月到5月，横跨3个季节的疫情影响终于渐趋平稳。 至此，复工复产，提振经济成为诸多省市首要面对的问题，而发放消费券也成为大多数城市加速经济的催化剂。 4月19日以来，经历了艰难抗疫的湖北武汉通过微信小程序，向全体在汉人员投放5亿消费券以打造2020武汉市民消费节。 不止武汉。自3月份以来，为了应对疫情对消费的冲击，各地政府纷纷采取了消费刺激政策，发放消费券成为重要举措。据不完全统计，当前全国共有超20个省份，与不同互联网平台进行合作，累计已发放超百亿金额的消费券。

一石激起千层浪，阅文万万没想到，这几天，他们公司层面的新闻热搜，快赶上旗下作品改编的《庆余年》热播时候的「范闲」了。 从管理层变动，到旧合同引发的所谓的「55断更节」，再到刚结束的，阅文集团新任CEO程武、总裁侯晓楠、总编辑杨晨等新管理团队与多位作家参加的首场作家恳谈会，这个「连续剧」发展得节奏甚是紧奏。 但回到话题中心，其实就是阅文作者的权益，以及如何激励作者创作更多好作品。吃瓜群众未必关心这个，但这件事情才是关乎网文市场未来能否可持续繁荣的关键。

此时如果你还有快递没取 那可要抓紧了 因为从今天开始 丰巢快递柜就要强制收费了

年轻的一代可能并不知道曾经的英特尔在起家的时候做的并非是处理器，摩尔、格鲁夫、1968年刚刚创立英特尔的时候，今天的巨无霸当时的主营业务还是存储市场，1960年代，日本存储器企业异军突起，英特举步维艰、命悬一线，年轻的CEO安迪·格鲁夫问戈登·摩尔，如果我们被董事会赶出公司，你觉得我们的继任者会怎么做？ “他们会放弃存储市场，进军微处理器市场。” “那为什么我们不这样做呢？”

忘记从哪里看到的一句话，时间是时间的发令枪，岁月是岁月的护城河。这句话用来形容中国视频平台的发展恰如其分。 时间改变了很多，但时间也沉淀了不少。 21世纪头一个十年，如今看来，已经是属于视频网站的古早记忆。记忆中，有优酷、土豆、6房间和暴风影音，还有搜狐、网易、新浪等门户网站也发力做过视频，当然还有那个乐视。 后来的故事可能是我们更熟悉的十年。

最近，有媒体报道公众号悄悄改版，新增了一些功能，包括订阅号的个性化推荐，公众号文章评论可盖楼，专辑功能等。在这些功能里，我认为对未来影响最大的是订阅号的个性化推荐。 个性化推荐，目前体现为一些用户的订阅号信息列表不再按时间顺序显示，而是被打乱。据公号InfoQ报道，微信正在对此功能进行灰度测试，如下图所示，按时间后发布的央视新闻内容反而排在新氧的前面。

疫情期间不少媒体都在提一个概念——报复性消费，然而让人想不到的是报复性消费没来，报复性涨价先来了。据网上一位北京食客晒出的小票，海底捞在开放堂食后价格大幅上涨，血旺半份从16涨到23元，八小片；半份土豆片13元，合一片土豆1.5元，自助调料10块钱一位；米饭7块钱一碗；小酥肉50块钱一盘。海底捞的回复是价格的确上涨：因为疫情的关系，海底捞各地的门店在复业后的餐桌数量、接待客户数量方面都还有所限制，一是员工现在无法满员工作，另外就餐的人流量也不是太固定；二是成本问题，各地门店位置不同、消费水平不同，所以涨幅也不一样，整体控制在6％左右。