“一款价值522元的中餐套餐，团购价格为0元。”这是美团网推送的重庆金易酒楼的团购促销的广告信息。重庆消费者蒋鹏、文亚飞用手机抢购了500份，当他俩去酒楼消费时却遭到拒绝。美团网称，0元价格是一起操作失误的乌龙事件，愿意赔偿500元团购券。蒋、文二人不接受这种处理方案，将美团网所属的北京三快科技有限公司及重庆分公司告上法庭，要求获得500份团购套餐的消费券。本是团购网正常广告活动，却给网站带来了官司。

　　从2010年3月4日美团建立开始，中国的团购行业在不知不觉间已经走过了4个年头。短短四年间，团购经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春天等等一系列过山车式的发展，所幸的是，洗尽铅华的团购的竞争上升到了更高的层面，随着BAT为首的互联网巨头的涌入，团购的竞争已经变成了巨头之间布局O2O的角力。

　　前段时间，大众点评的邀请学妹开房广告引来一片大众一片唏嘘。之后又有美团的零元团购乌龙事件，团购网在现在市场竞争发展越来越难。原因在哪里？

　　首先来自于团购本身，低价折扣的商品和服务接收方——用户，是受益的；而提供方——商户，是利益损伤的。团购对于线下的商家而言，除了拉新客户外，对于日常营销贡献无几。一个刚开店或者生意不好的商户，通过团购吸引客人，乐意为之，这是团购存在的合理价值。但是如果将团购持久做下去，其损失也是巨大的。

　　团购自身劣势决定了团购这个道路想要继续走下去的不容易。但是随着移动互联时代的到来，团购网站获得巨大的发展契机。

　　团购网站管理者要明白“为消费者节省”的真正意义

　　笔者在这里借助阿里巴巴击败ebay的事件以及周鸿祎360安全卫士成功作为例子进行分析。Ebay向入驻平台的商户收费，淘宝免费提供服务，杀毒软件向用户收费，360不收；结果是淘宝网战胜了ebay。淘宝透过免费的服务，为淘宝商户形成了一个巨量的生态。商户搜索排名，页面广告，流量导入导出，保证金制度，天猫入驻资格，这些“意想不到”的商业模式就这么建立起来了。

　　当360客户端开始与搜素界老大百度抗衡，推出360搜素，让百度李彦宏视为强大对手时，其市场份额已经难以动摇了。360通过各种手段让其产品涵盖PC端，手机端、平板端，似乎只要是数码设备，都能与它建立联系。其在线营销，软件分发，页游联运领域的作为，都自然而然成为其营收来源。

　　任何东西都有它的价值，互联网是一个巨大的免费网络，它的价值就是为商家提供一个巨大的广告展示平台。所以团购网站是不是也该放开自己传统思维了？

　　以利润为根本，圈住用户，圈住商家，而不是圈住钱。“创新思路”是团购网站在发展中，必须面对的问题，也是时候好好想想了。