家住陕西某五线城市的秀莉是位怀胎八月的准妈妈。作为一名新手妈妈她有些焦虑，时不时要和身边的宝妈交流下带娃经验，也会自己买一些育婴的书来看，时刻准备迎接新生命的到来。她还在网上下载了几个母婴类APP，加了一些妈妈群，群里的妈妈们有的和她一样还在待产，有的宝宝刚满月，还有的宝宝都两三岁了。在这里她可以咨询到不同阶段的育儿经验，还有资深育儿专家答疑解惑，这让初次做妈妈的她增添了几分安全感。
网易考拉卖了，百度电商关了，腾讯电商也打包卖给了京东，在互联网呼风唤雨的流量大咖们，在电商上一筹莫展，这块难啃的骨头堪称流量巨头们的阿喀琉斯之踵。荷马史诗中，希腊英雄阿克琉斯一出生全身被冥河水浸泡，刀枪不入，在特洛伊战争中勇猛无匹，但世界上没有不死的战神，阿克琉斯的脚后跟没有沾染河水，是他全身上下唯一的弱点，最终正是特洛伊人帕里斯一箭射中这里，一代战神阿克琉斯陨落。
电商冲击下，流量红利的丧失和消费者需求的转变，快速复刻高端品牌、缺乏自主创新能力，都是Forever 21宣告破产的潜在原因。
9月10日，京东物流宣布京东云箱平台正式上线，通过建立智能化物流平台，为各大商家提供物流系统的解决方案。这有利于京东完善物流布局，降低成本增加营收。
继双11、618等购物节之后，今年阿里巴巴又宣布聚划算99大促正式升级为“99划算节”。
最近，经常点外卖的消费者发现，盒马鲜生App上多了一个新选择——舟山梭子蟹，对很多内陆老饕来讲，这算是真正意义上的“尝鲜”。过去，从没有一只梭子蟹想过，某天会活着离开舟山，经过最快2天时间抵达重庆、成都等西部内陆城市的老百姓餐桌。从舟山到西部城市约2000公里，是“科技”消除了这段距离。4年前，社区新零售大幕拉开，以盒马鲜生、永辉生活等为首新零售电商相继登台。它们捍卫新一代消费者热爱生活的里子和面子，尝试以一种创造精致鲜美生活的真诚与温度，提供可以和顾客“对话”的商品。
在短视频平台的抢断面前，微博未来的增长空间还有多大？当广告收入撞上天花板，微博的下一个增长点在哪里？当网红经济进入“带货时代”，通过直播和“小绿书”入局的微博能夺回阵地吗？
医药行业面临医保控费，带量采购等很大冲击，药企上下也知道严重性，也急着要找解药。8月29日，“八点见闻公号”发了一篇文章《“不创新是等死，创新可能会早死”，焦虑的药企老总们扎堆创新药》。一家规模挺大药企的一位中层看到后，通过微信倾诉了他的苦恼，他在药企转型过程中的危机感，对制药行业未来的焦虑。姑且把他的倾诉称为独白，整理之后，就有了下面这篇文章。他讲述的这些企业故事，他的危机感和焦虑，是正处于转型中的医药行业的一个切面。阿斯利康副总裁刘谦最近的一篇文章中总结：“医药行业面临医保控费，带量采购等很大冲击，药企上下也知道严重性，也急着要找解药”。
电商正试图让长期隐身的制造商和代工厂们站在聚光灯下。今年6月底，拼多多公布了一份6个月内与制造商合作生产了1200余款定制化产品的成绩单。
如今，中国电商市场天下三分格局，阿里自然是无可争议的头把交椅，京东第二，拼多多横空杀出、强势追赶，暂居第三；你追我赶的电商市场，唯品会也需要想办法重回舞台。
“互联网＋”医疗服务价格管理，自然是以医保局为主导，以省委单位制定确定执行服务价格。重点在于省级医疗保障部门进行线上线下的合理价格比较。
在所有人都以为阿里和网易考拉就此谈崩的时刻，再次柳暗花明，峰回路转。9月，靴子终于落地。跨境电商格局也就此改变。
笔者做了近一年的电商产品，在这一年我对不同的2c电商产品有很大的理解，同时也对新零售的进行了思考：到底新零售究竟是什么？它要解决什么问题？
相比以客运为主的机场运营货运业务，专业航空货运枢纽机场的优势在于其作为物流企业的网络中枢，可以形成很强的网络辐射，使得货物能够快速集散，同时具备多式联运能力；另一方面，由于货物更加集中，货运公司可以使用大型飞机替代小型飞机来运输货物，从而大幅节省飞机燃油的消耗。
在大厂里摸爬滚打，发现在逐个点亮单一技能之后，有意识地组合技能竟有惊人神效，甚至可以成为突破工作瓶颈的一把快刀。
