从整个零售市场来看，生鲜零售可以说是垂直细分领域中最难啃的硬骨痛，涉及到仓储、供应链、交付、现场挑选等诸多方面。但为什么阿里、京东、苏宁这些巨头会选择它作为线下突破的入口呢？

电商时代的落幕，新零售的方兴未艾都在迫使人们寻找新的发展突破口。相对于传统电商流量转化的复杂与繁琐，以社交为链条的电商逻辑显得愈发简单和直接。

2019年1月1日，《中华人民共和国电子商务法》正式实施，在代购行业引发了不小的动荡。新电商法把 个人代购纳入电子商务经营者的范畴，跨境电商平台需要报送商家的身份信息和纳税相关信息。

饱受争议、被称为“骗多多”的拼多多，近日再次成为舆论的焦点。只是这一次，不再是因为商品质量不佳或冻结商家欠款等问题，而是拼多多，被薅了“羊毛”，成为了另一种“骗多多”——被骗的多。

社交电商快速崛起，并以其裂变式的成长速度令人瞩目，“社交+电商”也被认为是未来的发展趋势。因此，面对这个万亿市场，无论是传统电商还是新兴平台都想分得一杯羹。在流量红利逐渐耗尽的后电商时代，基于微信生态的社交电商所带来的裂变和爆发式增长，似乎正在让社交电商掀起另一场逆袭。值得注意的是，前一段，五家社交电商平台“不约而同”融资、IPO，在这背后是拼多多和云集仅仅用三年时间跨入电商第一梯队的“行业级”现象。同时，电商巨头京东也宣布搭建微信社交生态“超级联盟”,全面升级社交电商战略。

社交电商的运营，请问前期如何吸引其他客户来跟自己合作呢？或者如何建立自己的社交体系？这边做服饰的，抱歉问题问的比较笼统，因为还不太清楚社交电商，感觉类似微商招下线呢？

互联网寒冬给行业带来了大量的人员流动，如何在这场看不见的竞争中，成为快速适应环境生存下来的人呢？

既是开年，又临近春节，“网络大会”兼具“部署工作”和“团拜”的主题，“内部交流”的因素，不是所有企业都向媒体敞开大门。不过，从记者参加的部分企业年会和一些企业公开的报道中，我们亦可发现各家公司新一年的打法。

1985年，飞人乔丹腿部骨折。伤愈初期，考虑到复发的可能，球队限制了他的上场时间。

基于线上线下大融合、以店仓合一、前置仓为主要运营特点推出的即时物流正成为新零售模式之下许多大型零售企业的标配。

《思考的快与慢》这本书里详细的阐述了人们的两种思考模式，对于产品经理的工作而言，也是通用的。

主打低价的聚划算被战略性“放弃”，而拼多多在那个时候悄然崛起！2018年6月的时候，拼多多副总裁李源曾对外表示：拼多多的日订单量仅次于淘宝，日包裹总量占全国的20%。而当时全国日均1.23亿个包裹，拼多多在2500万个/日。刚查了一下，2018年Q4全国日均快递包裹总量1.755亿，东哥预计拼多多Q4的GMV1400亿，客单价37元，Q4日均包裹4158万单，占全国包裹比重23.7%。假设传统快递件占15%，京东、唯品会等电商占15%，还剩下多少？剩下的46.3%，这就是淘宝/天猫的订单包裹市场份额。也就是说拼多多差不多算是半个淘宝了。如果只是看包裹数据，过去的一年淘宝基本没有涨。

印度政府刚刚出台了电商新规，其中包括禁止线上商城与其平台上的产品签署独家销售协议。新规还指示，单一供应商最多可以在电子商务平台上销售其库存的25%。

目前国内二手交易市场正处于培育期，用户基数不大，但这却是影响成交量的重要因素。因此，流量获取、吸引更多用户对于提升二手交易转化来说依旧十分重要。

美团买菜在社区中直接开设了集仓储、分拣、配送为一体的便民服务站，以小象事业部为支撑，瞄准高频、刚需，主打下沉市场。

由于印度政府限制外国零售商的新法规将在下个月生效，亚马逊在印度可能面临更多麻烦，但至少从招聘岗位数量这个指标上判断，亚马逊并没有放慢在印度市场的扩张。

年关将至，各大快递企业总部都将陆续公布春节期间的服务安排。据往年的经验来看，各大快递服务企业都将延续以往“全年无休”的服务宗旨，在春节放假期间依然维持正常运营。这样一来，快递员的春节假期安排如何，值得我们关注。

凉风起天末，君子意如何？很难想象这句古诗似乎成了年末岁首所有回顾展望的真实写照。无论如何，刚刚结束的2018年都算是转折性的一年，时代更迭，常态破立。

从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。

新零售不仅重构与消费者的关系，而且一定是打通三度空间，实现线下、社群和网络空间三维空间互动关系，即“线下强关系，社群强交互，小程序强推介”。