黄峥一定没有想到，拼多多最大的对手，会是抖音和快手的主播。自2015年诞生以来，外界就在找它的对手。但在黄峥看来，此前的拼多多没有对手。拼多多是一个电商平台，当时的电商巨头，已有阿里和京东。黄峥认为，这两家是电商中的百度，搜索为重，底层逻辑是人找货。而拼多多是匹配，推荐为重，底层逻辑是货找人，与阿里京东的商业模式不一样，大家分属不同的物种。也就是说，在电商领域，拼多多和阿里京东是在错位竞争。那么，跟拼多多相同模式的对手有吗？在做客《财约你》时，黄峥也认为没有。因为拼多多跑得太快了，3年，3亿用户，然后就上市了。“拼多多一直在爆，没有在某一个阶段停留太长时间，所以，也没有留给别人模仿和追赶的机会。”
随着618的来临，空气中似乎都开始弥漫着火药味。受疫情影响，众多商家的第一季度业绩都不达标，都期望通过618这个电商大促实现增长，也正因此几乎都抱着绝地反击的心态参与此次大促。这都使得包括阿里、京东、苏宁等电商平台对于这个不一样的618的重视更甚从前。 关于618的大促的消息，天猫、京东、苏宁等平台更是不时放出一个大新闻，让战事再次升级。那么，各大主流电商平台在今年618电商活动期间，都有怎么的玩法呢天猫今年，天猫将双十一的超级晚的玩法也用在了618，其对此次大促的重视由此可见一斑。早在5月7日，天猫内部"流出"一份618超级晚的营销全案。营销方案显示，天猫 618 超级晚招商席位共设 19 席，包括独家冠名 1 席、行业首席 2 席、超级品牌 6 席以及单项特惠 10 席，相对应的每席价格分别为 2188 万、 1388 万、 618 万、 218 万。按此推算，天猫 618 超级晚预计将产生 10 亿元以上的广告收入。
2019年京东经历了内部大变革。一方面京东对“久亏难止”的物流举起大刀，用“刮骨疗毒”的方式让物流紧急刹车，使其战斗力大大加强，对外展示出了勃勃生机；另一方面，京东内部早前就掀起的变革继续深化，持续释放管理效能。这让外界对京东产生了新的认识，资本市场改变风向，开始重估京东的价值。经过调整，京东内部久拖不治的“沉疴”逐渐攻破，集团构架越发清晰，独当一面的业务领头人终于开始走上台前，各业务板块的架构越发清晰，效益日好。
复工陆续开启，众多企业顶着多重压力前行。电商生意场上，平台方与商家算得上互相扶持，前者降低门槛为商家顺利开工制造条件，而商家的正常发货、调度又能确保平台各项运转如常。
能够鉴品的专家资源一直是The RealReal的竞争壁垒，如今，The RealReal也把这些神秘的珠宝专家们请到线下门店，成为线下服务能力的一种体现。
京东商城、京东数字科技、京东物流，成为刘强东再造京东的三架马车。京东已经脱离了以前仅靠买进卖出盈利的桎梏，服务收入成为提升效率的另一个重要武器。
笔者本着以熟悉跨境电商行业的目的进行分析，从行业、竞品、产业链、核心业务、产品迭代、产品结构、运营等方面对考拉海购进行了分析，希望对你了解跨境电商有所帮助。
“每天最开心的时候，就是当我看到系统后台的待配送订单全部消除的时候。”下午6点，赶街村货浙江省丽水市松阳店的申申终于可以歇一会，从早上开始，她就忙着打包门店收到的宅配订单，再将订单送到用户指定的社区存放点。
去年，电商直播成为各家电商平台新的增长点，一跃成为各行业的关注重点。网红主播们创造的几秒几千万的销售额，让许多电商平台加码直播业务。现如今，不管是传统零售还是新零售，在电商平台上直播出售产品依然成为行业标配。
