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直播电商进入“风势”强盛期后期,该如何应对?

直播电商进入“风势”强盛期后期,该如何应对?

据相关广告营销趋势数据显示,今年直播电商和短视频的数字广告投放费用持续增加。网红直播电商的数字广告投放费用与上一年相比呈现上升趋势的比例占73%,短视频广告投放呈现上升趋势的比例有69%。可见,直播电商的风口依然强盛。

直播带货是一个流量追逐器吗?

直播带货是一个流量追逐器吗?

有行业专家称,直播带货不只是风口,更是一种趋势。据相关数据统计,2020年上半年直播经济规模超过5千6百亿。直播带货在短短几年内发展得如火如荼。尤其是年初疫情影响,使直播进入了一个各个品牌、平台、达人努力争取的流量入口,使其成为一种新的营销形态。不过,火爆之下,我们更应该以理性、客观的态度对待直播带货,找到直播带货新的发展途径。

拼多多、美团、京东买菜平台的广告策略优缺点!

拼多多、美团、京东买菜平台的广告策略优缺点!

今年受大环境影响,社区电商模块中的生鲜类即“买菜”业务模式,凭借着融合线上和线下营销优势,似乎备受互联网平台的青睐。一些巨头电商平台纷纷开展并布局社区团购买菜业务,拼多多、美团、京东各自开展了独特的营销赛道。

来了,你要的6大社区团购平台广告营销预测

来了,你要的6大社区团购平台广告营销预测

自今年8月社区团购火势渐起之后,一直到年底有关该话题的讨论持续凶猛。尤其是行业巨头社区团购布局情况及相互影响的局面一度攻占热搜话题。

Q3国内互联网公司广告营收排名出炉,拼多多广告收入超京东

Q3国内互联网公司广告营收排名出炉,拼多多广告收入超京东

最近,各家互联网公司相继发布了第三季度财报。按照以往惯例,TopMarketing以广告营收为标准对现已发布上季度财报的部分互联网公司进行了简单排名和梳理。

严管电商直播,广电总局出手!主播们再也不能“躺着”赚钱了!

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随便带个货就能月入上万?恐怕以后没有这么轻松的事了!

奔向国民APP:B站的更大爆发和更强攻击,到底哪个先来

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B站商业化又多了一种可能。

拼多多危险了:传统电商和短视频平台的两面夹击

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黄峥一定没有想到,拼多多最大的对手,会是抖音和快手的主播。自2015年诞生以来,外界就在找它的对手。但在黄峥看来,此前的拼多多没有对手。拼多多是一个电商平台,当时的电商巨头,已有阿里和京东。黄峥认为,这两家是电商中的百度,搜索为重,底层逻辑是人找货。而拼多多是匹配,推荐为重,底层逻辑是货找人,与阿里京东的商业模式不一样,大家分属不同的物种。也就是说,在电商领域,拼多多和阿里京东是在错位竞争。那么,跟拼多多相同模式的对手有吗?在做客《财约你》时,黄峥也认为没有。因为拼多多跑得太快了,3年,3亿用户,然后就上市了。“拼多多一直在爆,没有在某一个阶段停留太长时间,所以,也没有留给别人模仿和追赶的机会。”

天猫、京东、苏宁、快手,2020年618营销策略全面解析

天猫、京东、苏宁、快手,2020年618营销策略全面解析

随着618的来临,空气中似乎都开始弥漫着火药味。受疫情影响,众多商家的第一季度业绩都不达标,都期望通过618这个电商大促实现增长,也正因此几乎都抱着绝地反击的心态参与此次大促。这都使得包括阿里、京东、苏宁等电商平台对于这个不一样的618的重视更甚从前。 关于618的大促的消息,天猫、京东、苏宁等平台更是不时放出一个大新闻,让战事再次升级。那么,各大主流电商平台在今年618电商活动期间,都有怎么的玩法呢天猫今年,天猫将双十一的超级晚的玩法也用在了618,其对此次大促的重视由此可见一斑。早在5月7日,天猫内部"流出"一份618超级晚的营销全案。营销方案显示,天猫 618 超级晚招商席位共设 19 席,包括独家冠名 1 席、行业首席 2 席、超级品牌 6 席以及单项特惠 10 席,相对应的每席价格分别为 2188 万、 1388 万、 618 万、 218 万。按此推算,天猫 618 超级晚预计将产生 10 亿元以上的广告收入。

近4亿用户,收入增长20.7%,京东为什么市值不如拼多多?

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5月15日,京东发布2020年Q1财报,成为第一个公布疫情成绩单的电商公司。

亚洲跨境电商给中国卖家“送温暖”

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帮助卖家,就是帮助平台自己。

疫情之下的医药电商:猝不及防的问题和突然来临的机遇

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疫情帮助广大用户培养了线上消费习惯,为医药电商带来了明显的流量和用户增长契机。

生鲜业务一飞冲天,警惕生鲜电商依旧处于深水区

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业务量暴增的生鲜电商能否在疫情结束之后获得可持续发展?

漂亮的财报背后:京东的赚钱能力依然大大不足

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2019年京东经历了内部大变革。一方面京东对“久亏难止”的物流举起大刀,用“刮骨疗毒”的方式让物流紧急刹车,使其战斗力大大加强,对外展示出了勃勃生机;另一方面,京东内部早前就掀起的变革继续深化,持续释放管理效能。这让外界对京东产生了新的认识,资本市场改变风向,开始重估京东的价值。经过调整,京东内部久拖不治的“沉疴”逐渐攻破,集团构架越发清晰,独当一面的业务领头人终于开始走上台前,各业务板块的架构越发清晰,效益日好。

电商与小微的“共生”与“自救”

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复工陆续开启,众多企业顶着多重压力前行。电商生意场上,平台方与商家算得上互相扶持,前者降低门槛为商家顺利开工制造条件,而商家的正常发货、调度又能确保平台各项运转如常。

奢侈品二手电商The RealReal在湾区开了实体店,正在打磨“服务能力”

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能够鉴品的专家资源一直是The RealReal的竞争壁垒,如今,The RealReal也把这些神秘的珠宝专家们请到线下门店,成为线下服务能力的一种体现。

独立书店,像Hermès、Prada、LV一样活着

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如果你流落孤岛,仅能保留三样东西,你会选什么?

京东2019如何反弹逆袭:下沉、物流服务与组织架构变革

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京东商城、京东数字科技、京东物流,成为刘强东再造京东的三架马车。京东已经脱离了以前仅靠买进卖出盈利的桎梏,服务收入成为提升效率的另一个重要武器。

中国电商缘何能够强势崛起?

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立足于再造和升级中国商业,是电商强势崛起的关键。