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对话奥美广告鬼才叶明桂:今天,我们怎样做“广告人”?

对话奥美广告鬼才叶明桂:今天,我们怎样做“广告人”?

枪:2018年5月,应中信出版社几位老师之托,在奥美北京办公室专门与台湾奥美广告副董事长暨策略长叶明桂先生(官称“桂爷”)做了一次专门的谈话,以下是当天对谈的文字记录,经我做了简单的删节和整理。桂爷的著作《如何把产品打造成有生命的品牌》已经于数月前由中信出版社出版,此前已经在这里撰文介绍过,再次推荐各位读读。:)) 桂爷您好。之前,中信出版社的老师找到我,让我跟您对谈一次,我想,或许应该借此机会,跟您请教一下,“今天,我们怎样做广告人?”

后现代广告时代,不需要首席创意官?

后现代广告时代,不需要首席创意官?

广告江湖人来人往,本是常事;最近两则人事新闻,使用了「解聘(fire)」的字眼,则令人惊诧了。 首先是奥美全球首席创意官(CCO)谭启明被解聘的消息,根据Adweek的新闻,是因为谭启明的「行为明显违反了我们公司的价值观和行为准则。」而这一决定原因在于两周前员工对谭启明行为的投诉,奥美全球CEO John Seifert发现这些投诉严重到需要指定外部法律顾问来调查此事,并最终根据调查结果,做出了解雇的决定。

别让技术逼死那个广告创意人

别让技术逼死那个广告创意人

客户,我就是想求求你,别再强迫我用各种技术了,行吗?我做创意20年,戛纳的金狮我拿了十几个,头发被我揪没了,眼圈被我熬黑了,现在好不容易为你想了一个创意,你非要说怎么没有用到最新的技术呢?那技术能不能用到你的广告上我能不知道吗?这创意才300块钱,我们根本不赚你的钱。谁家的广告也不是什么最新技术都能套得上的。你就保证你的每个广告都必须用得上VR,AR,VAR,AI,DMP,MMP吗?你非得瞎套这些技术,我们做创意的都得死。我不想死,我想活着。行吗?

重磅!奥美全球首席创意官谭启明被开除!

重磅!奥美全球首席创意官谭启明被开除!

在全员备忘录中,奥美全球CEO John Seifert 提及到基于谭启明行为的控诉在两周前引起了他的关注。John Seifert 并没有特别指明这些控诉都包含什么具体内容,但声称他“觉得这些控诉已经足够严重到委任外部的法律顾问来对相关事情进行调查。”通过随后的调查,发现谭启明的行为已经明显违反了奥美的价值观和行为准则,所以奥美决定即刻解雇他。1999年,谭启明正式加入奥美,而后成为公司最耀眼的创意明星之一,先是被提拔为亚太区首席创意官,而后在2009年转调纽约,并高升奥美集团全球首席创意官和联席董事长。

WPP前CEO苏铭天击败老东家 成功竞购一家数字营销公司重回广告业

WPP前CEO苏铭天击败老东家 成功竞购一家数字营销公司重回广告业

现年73岁的苏铭天(Sir Martin Sorrell)的个人职业生涯,并未因为离开WPP而画上句号。7月10日,苏铭天所持有的广告投资公司S4 Capital宣布收购数字营销公司MediaMonks,收购金额约为3.5亿美元。苏铭天在公告中表示,对MediaMonks的收购是“一场关于创造未来数字平台的革命”,公司将在MediaMonks现有的新媒体平台、平台数据、内容、技术等资源基础上,进一步开发其数字媒介平台,特别是公司的数字分析和媒介购买能力。

FCB首席策略官Steve Xue:广告人的两面人生

FCB首席策略官Steve Xue:广告人的两面人生

广告人公众号并不是什么新鲜事了,而今天要说的这个广告人,开的公众号内容全是围绕妈妈辈的琐碎日常,而且语言用的还是上海方言,就连账号名字“辣快妈妈不开花”也是从方言里取的。居然能够从第三篇文章就开始爆红,《王阿姨之劳力士啊劳力士》一篇更是达到32万阅读量,成为井喷之作。高大上的广告人VS市井的琐碎日常,这样的人设很难不引起我们的兴趣。近期品牌几何专访了这位独特的广告人——FCB 的CSO(首席策略官)Steve Xue,对于自媒体、广告、营销,在他的风趣解读下,开辟了一个与众不同的视野,专访过程也变得格外生动,仿若一个午间茶话时间。以下,enjoy:

竞立中国任命罗嘉夤(Roy Luo)为效果营销事业群总监

竞立中国任命罗嘉夤(Roy Luo)为效果营销事业群总监

竞立媒体宣布任命罗嘉夤为竞立中国效果营销事业群总监。罗嘉夤将成为中国区数字团队的核心成员之一,直接向竞立中国首席数字官Christian Solomon述职。罗嘉夤将常驻上海,负责领导团队整合竞立媒体的效果营销规划产品,其中涵盖程序化、电子商务、搜索、视频和社交媒体等领域。他还将从整体上领导竞立中国的效果营销、程序化和电子商务团队。罗嘉夤于2010年加入了一家侧重于数字和效果营销的数据驱动型公司,自此之后,他便一直从事效果营销相关的工作。在Mediabrands担任搜索和电子商务负责人期间,他主要负责强生公司的程序化业务。他在效果营销方面的经验涵盖搜索、电子商务和程序化等领域,涉及旅游、快消品、化妆品、奢侈品和B2B等多个行业。

对话十几位资深创意人后,我最大的感慨

对话十几位资深创意人后,我最大的感慨

麦肯的华sir最近利用两个礼拜的休假,做了一件很文艺的事情——列了一张名单,每天以记者的心态去拜访依然活跃在第一线的资深广告人朋友,叙旧的同时,想知道大家最近都在用什么打法面对变化。然后奇妙的事情发生了……等待一位受访者时,邻桌人对于自己生意经的谈话,引发了华sir对自己工作的思考。 ----------讲述分割线----------当时我在一个有点文青的咖啡馆,隔壁桌在谈生意。他们的对话吸引了我全部的注意力,原来其中一对夫妻就是这家咖啡店的老板,他们在与一家设计公司谈项目合作。这对夫妻原来不止做咖啡馆,他们还在做一门宠物的生意。但是他们看不上现在传统宠物店的生意模式,觉得仅仅靠代售食物包括洗狗的生意都太传统,太累,打不过电商也赚不了钱。

电通安吉斯成立程序化团队并任命翁佩军为首席产品官

电通安吉斯成立程序化团队并任命翁佩军为首席产品官

现任凯络中国首席技术官兼电商负责人翁佩军(Eric Weng,如图)被擢升为电通安吉斯集团中国首席产品官,他将向电通安吉斯集团中国首席执行官崔仲诗(Susana Tsui)直接汇报,该任命即日生效。翁佩军于2014年加入凯络,并通过包括市场自动化系统等重大项目领导了以数字化产品为基础的客户解决方案的发展。2018年,他晋升为负责凯络技术战略并打造以客户为中心的电子商务技术解决方案。在集团首席产品官的全新角色上,他将会把集团内现有的安纳特产品、Capper以及其他由数据驱动的绩效产品进行转型,为电通安吉斯集团中国创造全新的整合型程序化产品组合。

我为蓝标说两句

我为蓝标说两句

我骂过很多人。经纪公司的,广告公司的,投资公司的,会计公司的……唯独没有骂过公关公司的。为什么?因为我有良心。虽然我也遇到过傻逼公关公司把我骗到荒郊野外,美其名曰参加活动,但其实就像人身监禁。活动的地方太荒,不敢逃跑,怕遇到狼。但即便如此,我也没骂公关公司的人,因为绝大多数公关公司的人都很好。他们可能是除了电信和信用卡中心外第三个能记住你生日的人;他们是你唯一能遇到你找他们帮忙,他们忙完还会说:“谢谢你”的人;他们是唯一逢年过节都会想着给你送点什么的人。

你是谁、你在哪、怎么影响你?营销美学三连

你是谁、你在哪、怎么影响你?营销美学三连

今夏最激动人心的世界杯已经开赛,遵循着用户在哪,流量就在哪这一原则,世界杯这一大IP早早成为了各大广告商的必争之地。万万没想到,今年世界杯的花式植入广告,却遭到了大众网民的强烈吐槽,成为球场之外的互联网热点。这些广告为何引起如此强烈的大众反感?究其原因,在用户对于广告创意越来越挑剔的移动互联网时代,无差异化的刚性硬广植入当然会遭到非目标用户的抵触。创意和营销一定是理性和感性的结合,工具理性和价值理性的平衡。在数字化媒体和互联网入口兴起之后,广告营销行业发生了剧烈变化。大家共有的焦虑就是,用户在哪里、如何找到TA、如何展现自己、如何抢占先机、如何感知用户。

小室猛士(Tsuyoshi Komuro)先生出任电通东派广告有限公司CEO

小室猛士(Tsuyoshi Komuro)先生出任电通东派广告有限公司CEO

2018年4月起,小室猛士(Tsuyoshi Komuro)先生正式出任电通东派广告公司新CEO,接替原CEO石川惠太(Keita Ishikawa)先生,全面负责电通东派的经营。石川先生任电通东派CEO三年间,带领东派在业务发展取得了卓越的成绩,不仅加强了公司在汽车客户及母婴客户领域的服务能力,同时也促进了东派与电通安吉斯中国其他品牌间的合作。小室猛士(Tsuyoshi Komuro)先生于1997年加入株式会社电通,在电通服务超过20年,曾服务过P&G(宝洁JAPAN株式会社)夏普株式会社,松下电器株式会社等重要客户,全面负责客户的市场营销、广告创意,促销以及日本国内外的广告制作业务。他也拥有亚太、欧洲、南美等跨地区的服务经验,拥有超强的世界观和全球化的创意观感。

高东升(Tom Kao)出任阳狮集团香港首席执行官

高东升(Tom Kao)出任阳狮集团香港首席执行官

阳狮集团,2018年6月14日于香港——阳狮集团今日宣布,香港广告界资深人士高东升(Tom Kao)出任首位阳狮集团香港首席执行官。高东升将自即日起负责阳狮集团香港旗下13家代理商业务,包括:阳狮广告(Publicis Worldwide)、盛世长城(Saatchi & Saatchi)、李奥贝纳(Leo Burnett)、阳狮沙宾特(Publicis.Sapient)、Luminous、明思力(MSL)、Digitas、Arc、Blue 449、Performics、Spark Foundry、星传媒体(Starcom)以及实力传播(Zenith),领导逾400名员工,并自即日起向阳狮传播大中华区首席执行官李家舜(Michael Lee)述职。

对不起,没有月薪3万的文案!

对不起,没有月薪3万的文案!

我是文案背景入行,现在做了甲方,会极力忍住上手改文案的冲动,但还是改过或写过一些文案。现在很多文案举重若轻,但更多文案写的跟闹着玩儿似的也以为是举重若轻。大概几年前听到工业设计教父柳冠中借了一句诗说“超以象外,得其环中”。当时这句话给我的震撼挺大,后来查了一下,是出自唐朝的一句诗。这句诗放到广告界的启发是,钻进文字里的文案,根本写不出好文案。钻进创意里的创意,也想不出好创意。只有超越事物本身的迹象之外,才更了解事物本身,才可击中要害。

卸下70年经典LOGO,奥美的品牌战略调整得失几何?

卸下70年经典LOGO,奥美的品牌战略调整得失几何?

首先,奥美的新LOGO改得好不好?这或许是最方便我们入题的第一个简单提问。从SDi的观点来看,我们认为就LOGO设计而言,评判其优劣的核心指标,无外乎是“可识辨度”和“可触知性”两个方面。LOGO的存在,是为了构建并维系品牌认知,其中“认”是“知”的基础,可识辨度是一个LOGO可以让人清晰区分,并给人留下难忘印象的前提,而可触知性则是LOGO表达品牌核心价值的使命所在。奥美改换LOGO,从表面上看,首先是着眼于适应移动互联网的传播环境,提升品牌辨识度的诉求。如果我们跳出行业背景,将事件还原到近年来众多代表性品牌更换LOGO的趋势中来看,相信就更容易感知到这一点。

反击咨询公司:奥美加强咨询权重,更名成立奥美咨询

反击咨询公司:奥美加强咨询权重,更名成立奥美咨询

增加新版的咨询服务:在原有 OgilvyRed 的基础上,将之进化成立“奥美咨询”(Ogilvy Consulting),协助集团各单位的相关业务,向客户提供“数字化转型及成长”与“业务设计及创新”的咨询服务。众所周知,以埃森哲为首的咨询集团正在涉足广告业务。过去几年,埃森哲接连收购了超过 20 家营销公司后,还被 AdAge 网站评为 2017 年全球最大数字营销服务提供商。5月份,埃森哲互动宣布推出一项程序化服务Programmatic Services,开始与 WPP、宏盟(Omnicom)等公司争抢媒介广告的生意。

重磅:奥美换LOGO了

重磅:奥美换LOGO了

说到奥美,相信熟知这家公司的人脑袋里首先浮现的一定是大红底上手写的“ogilvy”LOGO。现在,这个承载太多人记忆的LOGO,将会全球统一替换成新LOGO。新与旧相信没有人会认错吧奥美全球的网站也已经更新了LOGO为了凸显新LOGO大大的、居中立正但奥美中国的LOGO还是原先的手写也就是昨天,北京奥美在D.O. Day活动上宣布了更换LOGO的事宜新的LOGO,将会有新的应用字体原本一年一度6月23日D.O. Day为什么会提前举行原因如下从这封内部邮件基本可以看出为什么会更换新LOGO自从2017年2月份起奥美划零为整将所有子公司整合成为“one ogilvy”更换新的品牌形象也就势在必行了街的奥美御用广告牌已经连夜更换新的LOGO形象

奥美公布了新的品牌识别:首席执行官John Seifert解释了机构的新的构成和新目标

奥美公布了新的品牌识别:首席执行官John Seifert解释了机构的新的构成和新目标

奥美(Ogilvy)正在替换埃德蒙·马瑟(Edmund Mather)时期至今的视觉形象并进行公司结构的改革,它通过简化的结构来巩固公司的地位与提高驱动力。该公司首席执行官 John Seifert 表示,这将“为我们的行业建立一种新的模式”。John Seifert, CEO, Ogilvy所有的旧奥美集团的部门,包括奥美广告,客户互动与奥美公关,已经在过去的18个月被拆分了。从今天整个公司正式成为一个单一的实体,只是叫奥美,并拥有统一的损益表。在新的奥美品牌中,该公司已经确定了将提供的六个核心功能:品牌战略、广告、客户互动和商业、公关和影响力、数字转换和合伙关系。该公司还推出了一项名为奥美咨询的企业服务,该公司源自老的奥美红色咨询公司(Ogilvy Red consultancy),目前将在整个公司开展业务,专注于数字转型咨询、增长、商业设计和创新等领

重磅!21家独立创意公司关于“付费比稿”的联合倡议

重磅!21家独立创意公司关于“付费比稿”的联合倡议

我们认同,比稿招标,是品牌主挑选合作伙伴的有效方式之一。我们也认同,品牌主支付参与比稿的创意公司,适度的比稿费用,是一种尊重付出,以诚意交换诚意、寻求最佳合作伙伴的公正方式。作为新兴的中国独立创意公司,坚守原创精神的守艺人,我们期待最大化利用我们有限而宝贵的创意资产-人和时间,为尊重创意之价值,尊重潜在合作伙伴的品牌主,释放我们的能量。我们在此,共同主张付费比稿的基础规则,为探索中国广告创意领域的良性发展尽己之力。

苏铭天爵士据悉将利用空壳公司重出江湖

苏铭天爵士据悉将利用空壳公司重出江湖

据英媒报道,前任WPP首席执行官正准备收购一家投资管理的空壳公司,日后又打造成一个新的营销控股企业。据报道,苏铭天爵士(Sir Martin Sorrell)在离开WPP只有六周后就打算接管一家名为Derriston Capital的空壳公司,重新点燃他的职业生涯。此消息并没有官方声明,但在本周内预计会有正式的确认。根据英国新闻媒体报导,苏铭天爵士将成为Derriston Capital的新执行主席,之后拟定以S4 Capital取代原公司名称。S4被理解为苏铭天爵士家庭的“四代”。