“场景”这个词不新，但却非常重要，因为对于今天的消费者来说，在商品同质化严重以及媒体信息轰炸的时代，场景已经成为他们是否接受信息的重要影响条件。

在付费领域，不管是传统的电影，还是今天的网大网剧，需要对用户有营销、有宣传、有发行，要让用户知道你的影视剧是好的，是有意思的，让他来观看。在这种C端市场的票房驱动，和所谓的B端的影视逻辑是不一样的。它算是一个彻底的、颠覆性的新模式。

内容运营其实要看重的应该是整体的定位或者说锚定，通过文案将产品与大家日常生活中某一场景锚定，让大家欲罢不能，是核心中的核心。你去欧洲旅游，但是你不懂英文。你走进一家饭馆，想点一些吃的但是不知道怎么和服务员沟通，比划了半天服务员还是看不懂。万般无奈之下，突然你看到别人桌子上有一道你想点的菜，于是你指着菜给服务员看，服务员恍然大悟。大家可以想想随口就可以说出来的广告语。恒源祥，羊羊羊；钻石恒久远，一颗永流传；今年过节不收礼，收礼就收脑白金。这些大家耳熟能详的金句很多人都分析过其中的技巧，但是深层运营逻辑却很少有人提到。

过去大家对抖音的理解，这是一个有趣的平台，但是随着我们上线了非常多的功能，抖音将会变得越来越有用。

漫威更为成功的地方，在于产品设计上的连贯性，形成一种环环相扣的商业模式。

尽管整个广告行业每年都有唱衰的声音，但中国依然是不少广告主最重要的潜力市场。

创意是否是可规模化与可持续性的？

按照德鲁克式思维逻辑，一定会反问：预算要达到的目的是什么？

成功的营销，用产品证明自己的价格；平庸的营销，则用价格证明自己的产品。

更加独特的内容形式有没有可能反制社交？或者说原本基于某种工具需求聚集在一起的人，究竟会在多大程度上激发出新的社交关系，进而帮助工具产品蚕食社交市场？

iPhone的销量增长基本进入持平状态，基于价格的平均销售收入增长故事即将终结，苹果将不再提供iPhone、iPad和Mac的销量数据，未来的苹果将如何撑起万亿美元市值？

十年前，大品牌在媒体领域的日子过得很轻松。他们拥有庞大的广告预算，并且购买了大量的广告。他们购买的广告越多，他们的费率就越低。他们利用从低利率中节省下来的钱购买更多的广告，从而推动了更大的销售额。

2018年双11阿里让有5.76亿月活用户的淘宝，做了盛大的“双11集能量”活动，它的目的是收集你的人脉关系，好以后对你的钱包下狠手。

11月6日晚上8点，王思聪又一次搅动了微博，和11月3日观看IG比赛吃热狗刷屏不同的是，这次王思聪微博称了绝对的主战场。

用户思维就是“站在用户的角度来思考问题”的思维，而在做营销的时候，我们只有把用户思维植入营销的每一阶段，才能做好营销。过去大家一直讲流量思维，线上要流量，线下要流量，但是随着互联网和移动互联网的发展，竞争剧烈，流量越来越少，流量越来越贵，绝大部分流量都被头部大佬占有。于是就产生了小米的粉丝思维，APP用户的留存思维。从流量思维过渡而来，企业越来越关注粉丝，越来越关注留存。与此同时各种口碑效应也产生，企业希望通过自身的忠实用户实现口碑效应，继而进行裂变式营销。

篇文章的话主要是给大家一个痛点思考的思路，告诉大家真正找好痛点分哪几步。

一个在短时间内走红的产品必然有一个明显的、区别于同类品牌的元素，这个元素就是视觉锤。

物以稀为贵从来不是伪命题，在同质化严重的餐饮行业，餐饮企业如何将自身打造成“稀有品”吸引客流？

品牌升级是好事，但是双方系统在对接的时候也出现了问题。虽说百胜有其成熟的系统，可小肥羊原先也自持系统。两个系统在物流配送、菜单、员工培训等方面的整合与对接并非一夕之间的事情。

在社交网络时代，生活方式往往是传统和商业力量共同影响的结果。而星巴克这个延续了21年的营销方式成为了商业世界的一个传统——看到它你就感受到了圣诞节，并且有一种轻松获取的仪式感。