2009年4月15日-17日，借中央电视台“春耕行动”温州地区沟通会召开之际，广告部副主任何海明一行在平阳、丽水、杭州等地走访乔治白、纳爱斯、艾莱依、淘宝、养生堂、娃哈哈、吉利汽车等7家客户，与客户面对面深入长谈，了解客户经营状况、营销规划，倾听客户的媒体广告投放需求，并向客户详尽介绍了中央电视台广告经营资源与举措，使客户深入了解了新推出的36个广告产品，并有针对性地为客户设计了广告投放方案。
　　此次走访的7家客户行业分布广泛、企业文化各异，但都与央视有着深入的广告投放合作，都将央视作为其媒体布局的重要一环，沟通中均表示要进一步深入化、精细化在央视的广告投放，取得最优的媒体广告投放效果。

乔治白：
对“做长做精”的不懈追求
　　4月15日一早，何海明副主任一行从温州出发来到位于平阳的浙江乔治服饰股份有限公司，在乔治白董事长池方燃的陪同下参观了乔治白的办公区域、生产区域和旗舰专卖店，随后就企业发展、广告营销和2009年的市场态势进行了热烈深入的沟通。
　　乔治白成立于1995年10月，经过14年的发展历程，乔治白从最初127万的销售额跃升到2008年全公司总收入达到9.86亿，并于2008年成为衬衫国标生产标准的起草和制定单位，随后又成为职业服检验规则的起草和制定企业，及男装大衣国标的起草企业，极大彰显了企业的专业实力。
　　据池飞燃董事长介绍，乔治白一直信奉“一流的企业卖品牌，二流的企业卖技术，三流的企业卖服务，四流的企业卖产品”这一观念，非常重视品牌建设，认为品牌具有抵御经济危机的巨大能量。乔治白的企业发展战略是人、服务和利润三位一体，其中人被置为最重要的位置，其次是服务，最后才是利润。
　　池飞燃董事长指出，把产品、企业和品牌做长久、做精致是乔治白的不懈追求，中国服装要想做成世界品牌，不仅要有不断创新的高品质产品，更要注重品牌建设，与优质媒体结合，大力提升品牌的美誉度。这些年来乔治白的发展离不开中央电视台在广告方面的支持，乔治白在央视稳扎稳打的媒体投放策略很成功，2009年还将扩大在央视投放广告的广度和深度。
　　何海明副主任指出，通过“春耕行动”，央视广告部就是要和企业一起在2009年特殊的经济环境中，寻找适合企业的发展之路。乔治白致力于做品牌10多年来，积累了很多心得，可以说是一个成功的典范，央视将以更有针对性的产品和服务推动乔治白的进一步发展。

纳爱斯：“如水纳爱斯，稳扎稳打树百年基业”
　　4月16日上午，何海明副主任一行驱车从温州来到了美丽的丽水，在这里坐落着有丽水名片之称的纳爱斯集团。纳爱斯集团董事、市场总监董丽瑛和广告部主任赵国瑞带领何海明副主任一行参观了厂区以及雕牌透明皂和牙膏生产车间。
　　据董丽瑛董事和赵国瑞主任介绍，纳爱斯的经营管理班子非常稳定，这也就使得纳爱斯的产品品质和营销规划具有长期性和累积性。在这钟稳固的基础上，纳爱斯按照消费者的需求和市场环境的变化对产品结构进行持续的调整和升级。比如针对有一定生活品质、对健康比较注重的消费者推出“超能”系列产品，针对儿童市场推出伢牙乐儿童牙膏，并已占据儿童牙膏市场首席地位，针对80后的个性年轻人推出“you r you”洗发护发系列产品，并以充满个性的广告语“乖乖垂顺，甜蜜滋养”深入目标消费人群的内心。
　　发展40年来，纳爱斯雕牌透明皂已占据全国市场半壁江山，洗衣粉更占到市场的2/3份额，在全国一共建立了55个分公司，站在纳爱斯建厂40年大庆新的发展起点上，纳爱斯雄心勃勃：“再过30年，实现年销售收入1000亿！”
　　董丽瑛董事和赵国瑞主任充分肯定了在央视投放广告的效果，并就连续多年投放的CCTV-1黄金剧场电视剧资源提出了意见和建议。

艾莱依：“在寒冬中幸福成长”
　　在国内首家提出“羽绒服时装化”的艾莱依集团也在丽水，4月16下午，何海明副主任一行与艾莱依集团董事长、总裁陈频，副总裁、总经理金小平，营销总监、总经理金钟进行了深入的沟通。
　　艾莱依诞生于1997年12月8日，以外贸代加工起步。1998年12月获得自营进出口经营权，2000年，在全国掀起“羽绒服时装化”浪潮，把羽绒服变轻变薄，迅速打开销售局面。除了生产羽绒服以外，艾莱依也向女装和家纺行业进军。
　　艾莱依根据自身的发展规模和市场规划，自2007年起在央视投放招标段广告，一流品牌在一流媒体平台上美丽起舞。陈频董事长介绍，2008年是艾莱依经营计划完成得最好的一年，销售额比2007年增长了30％，可谓“在寒冬中幸福成长”，投放央视广告大大提振了内部员工的信心和经销商团队的信心。对于2009年，艾莱依抱有更大的信心，将进一步整合市场，增加广告预算，抢占市场高位。
　　何海明副主任向艾莱依介绍了中央电视台从2008年到现在的经营情况，指出企业经过金融危机的洗礼，对品牌应该更加重视。在市场的严峻考验中，越是有品牌的企业，胜出的概率越大，复苏得越快，拥有的机会越多。

淘宝：
“结盟央视，让更多人了解、信任、使用淘宝”
　　4月17日一早，何海明副主任等人来到淘宝位于杭州的总部，参观了淘宝的办公区域，并与淘宝首席运营官张勇等进行了深入会谈。
　　张勇为何海明副主任一行详尽介绍了淘宝的发展历程和使用淘宝平台进行网络交易的全过程。创立于2003年5月的淘宝以“在创新的市场上迅速反应、迅速决策”为立身之本，致力于打造“线上的零售平台”，过去几年都是以100％的速度在增长。2008年，淘宝的交易量达到一千个亿，占了整个市场80％的份额。
　　张勇表示，2009年淘宝与央视的合作迈上了一个全新的台阶。淘宝在对整个中国电子商务市场的开拓上，非常需要央视，央视作为国家媒体所具有的广阔覆盖和高度权威性对于淘宝的发展非常关键。
　　张勇说，相对于市场份额，淘宝更关注“Mind Share”，也就是在消费者心目中所占份额，无论从中国网上购物的金额、占社会销售零售总额的比重，还是从网购人群占互联网用户的比重来讲，淘宝都还有很大发展潜力，借助央视的广告平台，可以吸引更大范围的消费者，不仅使他们了解淘宝，更使他们信任淘宝、使用淘宝，淘宝与央视的合作空间巨大，双方应该进行长期战略性合作。

养生堂：
“合作历史悠久的老客户期待迈向新高度”
　　4月17日上午，何海明副主任一行在杭州与养生堂董事长钟睒睒、养生堂药业有限公司总经理裘红莺、养生堂有限公司媒介部经理蔡孜亲切会谈，双方共同回顾了多年来的广告合作，并协商今后的合作事宜。
　　自1998年世界杯期间投放央视广告成功推出“农夫山泉”以来，养生堂每个主要产品的成功推广，都和在CCTV的广告投放密切相关。借助世界杯、奥运会、伊拉克战争等一个又一个的传播机会，借助央视的权威性与高覆盖率，养生堂将产品迅速推向市场，抢占行业制高点。
　　分析养生堂成功的营销策略，“善于利用传播平台”起到了至关重要的作用。钟睒睒董事长指出，中央电视台的广泛覆盖、高收视率使养生堂可以用最短的时间把产品推出去，第一时间启动全国市场。中央电视台的权威性与信赖度还有助于养生堂公益性品牌形象的深入人心，这种公益性的品牌形象的确立，对养生堂后来一系列产品的迅速成功起到了关键性的作用。
　　2009年，养生堂一如既往地坚定投放央视招标段，借助权威媒体提升品牌的亲和力、信赖度和整体价值。

娃哈哈：“2009年一季度，利润增幅已超110％”
　　4月17日下午，何海明副主任一行来到娃哈哈位于萧山的厂区，在娃哈哈发展博物馆中直观地了解了娃哈哈产品及企业的发展历史，然后参观了娃哈哈的生产车间，随后与娃哈哈市场部部长杨秀玲、广告科科长骆敏进行了深入的沟通。据杨部长介绍，2009年第一季度，娃哈哈销售额的增长幅度是22年来最大的，超过了30%，利润增幅超过110％。
　　除了传统产品为销售提升做贡献之外，娃哈哈在2008年下半年推出的两大新品——“啤儿茶爽”和“Hello C”市场反响非常喜人。娃哈哈在多年的发展中，一直携手央视，与央视的广告合作已有10多年历史，在娃哈哈一贯务实的发展之路上，一直看重央视的传播平台价值。用杨秀玲部长的话说，“我们把央视看得很重，每年做媒体计划首先都会考虑央视。”面对金融危机影响下的企业市场营销活动，杨秀玲部长指出，广告投放向好媒体、大媒体集中是很明显的一个趋势。
　　娃哈哈对2009年央视的一些大活动表示了浓厚的兴趣，表示将选择适合自身产品发展的央视广告资源加大投放力度。

吉利汽车：
“2008年利润增长191％”
　　4月17日下午，何海明副主任一行与浙江吉利控股集团有限公司副总裁刘金良、销售副总经理南圣良共同参观了吉利汽车的展厅，双方就广告合作事宜进行了卓有成效的沟通。
　　1997年起，吉利进入汽车领域。从2001年到2008年，吉利一直实现着比较快的增长，2008年吉利汽车实现了191％的利润增长，整车销售超过22万辆，其中出口4.12万辆，实现利税18亿元，在全国33家轿车企业中排名第九。
　　2009年1月，吉利抓住了国家汽车产业振兴规划的政策，实现了开门红，目前销售状况供不应求。吉利在2009年的开门红一是得益于品牌形象大幅度的提升，这方面要归功于在央视长期的广告投放，二是得益于吉利产品结构的调整，本着“造最安全，最环保，最节能的好车”这一理念，对产品进行升级和调整。吉利集团到2015年的产品战略总体规划是打造五大技术平台，15个产品平台，42款产品，为此每年投入的研发费用占到营业收入的8％以上，自2005年以来累积投入研发费用超过60亿元。
　　刘金良副总裁指出，2009年，吉利将继续坚持价值营销，品牌营销，不打价格战，继续提升吉利汽车的技术附加值、品牌附加值和服务附加值，依托央视广告资源，在自主品牌汽车发展之路上创造新的奇迹。