硅谷著名媒体人迈克尔·罗尔尼克（MichaelRolnick）近日在BI发表署名文章，对传统媒体如何通过改革获取生存和发展这一话题发表了自己的见解。迈克尔的文章内容如下。
　　最近一段时间以来，一些有识之士和受人尊敬的组织认为，传统的新闻业务可能会真正迎来充满潜力的春天，此举的确令人振奋。
　　今年三月，皮尤研究中心一年一度的《新闻媒体状况》显示了大量令人振奋的迹象，包括通过新兴社交、搜索和移动发行平台阅读的新闻数量增加；以及电子新闻机构的招聘热潮不断升温等。
　　事实上，像道琼斯、纽约时报、金融时报集团、华盛顿邮报以及其它传统媒体似乎仍未能追赶新兴的电子媒体变化的步伐。如今，灵活多变的科技新闻聚合器和社交网络尽可能地传播给大量的移动平台用户，这种格局已经永远地改变了游戏规则。面对着社交网络新闻不断崛起、视频新闻日新月异、新电子经济和商业模式不断形成冲击的形势之下，传统的媒体未来要想生存和发展就应当做出以下切实的变革：
　　公司文化大幅转型：
　　大多数新闻机构仍在继续运营着双重机构，在同一家公司内部肩负着不同的目标任务。一方面，公司拥有核心新闻团队，主要任务就是报道社会流行新闻以吸引读者。另一方面，公司也同时拥有一支商业团队，负责新闻团队的包装、发行和创收等业务。非常不幸的是，在多数公司内，这两种相互依赖的团队并未能够有机结合和很好的合作，新闻团队往往会打着记者尊严的名义，对其它事务行使否决权，而这种否决往往以牺牲公司营收和利润为代价。
　　如果在优质新闻领域有什么好事发生的话，那么就是一个媒体机构的新闻和商业团队之间的壁垒需要打破，并将这两支团队组合成一支联合团队，一致关注业务运营和高度完整的优质内容等。
　　打造更加强大的电子竞争力：
　　随着电子新闻用户的到来，一些全新的新闻工具也应运而生，在这样的形势之下，一些框架和处理机构也需要能够吸引读者，并让读者参与他们的新闻内容，而且还要进一步能够从中创收。
　　新闻媒体机构需要不断地推动这些用户发现和支持的习惯性体验向前发展，并把这种体现拓展到用户电子生活的其它方面。“大数据”可以让现代企业利用可量化的信息来提升业务决策能力，这些技能往往无法从大新闻媒体中找到。
　　新闻公司需要拥有和支持那些精通这种技术性能力的人才，并替换那些仍款跨越电子鸿沟的职员。
　　利用搜索、社交和移动等手段获取新读者：
　　大多数新闻机构会通过自己的品牌栏目（报纸、网络和移动应用）来打造供读者阅读的内容，这对当前的读者非常好。不过，要想找到并吸引电子时代的新的年轻读者，优质新闻机构应当利用大规模快速发展的搜索、社交和移动网络来传播和宣传他们的内容，因为读者会越来越多的聚集到这些新新闻工具上面。
　　通过这些途径制作可发现的品牌化内容，将有利于读者认真阅读这些内容，并可能会将这些读者转化为长期高参与率的付费用户。
　　关注用户体验、像产品经理那样行事：
　　技术和不断发展的设计规矩已经提升了读者对用户体验的敏感度。事实上，新闻聚合器和社交网络往往能够突出这一点，因为这些新媒体拥有差异化的独特点。传统的新闻媒体公司需要学着这样做。
　　这种游戏不再仅仅团队内容质量而展开——当然质量仍是用户非常关注的。如今的新闻媒体机构需要更多地像科技和产品公司那样，因为他们也是内容制造商。我们正处于一个产品推动新闻的时代。
　　将读者视为多种营收渠道：
　　传统的新闻媒体领袖如今已经看到了困难，仅仅依靠优秀的最贵人才来创收和盈利已经非常困难，特别是当发行方式牌碎片化状态，以及读者并购成本继续上升的情况之下。
　　即使在这些媒体巨头能够吸引读者眼球的时代之下，他们也未能够利用这些有价值的用户来发展其它机遇。这些媒体机构打着记者尊严的名义，却忘记了这些记者也是其它新闻媒体的消费者，而且还在其它地方加大投资以从中创收。
　　事实上，对于传统的媒体巨头而言，应当按照与他们品牌和标准相配备的方式，并利用相关的并购成本来提供高质量的产品，因此，传统的媒体巨头需要将这些能力整合到他们的公司之中，以此打造当今的行业经济业务。
　　总而言之，传统的媒体巨头要想继续生存和发展，就必须快速适应当前的媒界变革形势，变进行相应的变革，只有这样，他们才能真正的振奋人心。