3个月前，当我带着25人团队的时候，汤哥开始思考一个问题，一个月营收在100万的团队，是否真的需要这么多的人？比如大家说的用户运营、活动运营、内容运营、商务运营、新媒体等10大运营门类，在面对人员规模化扩展和收入不成正比的扩展的情况下，互联网运营不该变成一种密集岗位，如果不能产生四两拔千斤的效果，他们与其存在还不如辞退！

被辞退，是一个很残酷的现实，对于每一个人都是这样，这意味着我们即将面临职场的大洗礼，而留下来的，都是这个团队的佼佼者，或许这些人才是真正的互联网运营！

01）互联网创业公司的职位定义犯了哪些错？

看过很多的创业公司的架构，特别是以APP为主的公司，网络运营部其实定义是市场运营部，岗位如下：

• 团队领导：运营经理

• 团队成员：新媒体、APP运营专员、商务BD、运营专员

这个结构非常常见，基本是1+4的人员组成，以成都为例，月投入成本在3-5万之间，但是很难堪的是这样的团队，在APP的推广中，能实际发挥作用的可能仅仅是2个人，4个人的存在如果说是充当一个门面的话，其实也不假。最尴尬的是你看一个团队的商务和新媒体，与其说是一个浪费资源的门面担当，其实并不假。就拿如此的团队结构来说，新媒体在如此的环境下，又有几个公司做得很好，如果仅仅是创业的初期，其实一个APP推广+运营专员就基本够了团队的结构。

很显然，在如此高层本的情况下，一个靠谱的市场运营经理，如何高效的进行人员1梯队，2梯队，3梯队的建设，是一个创业公司非常重的人才。那么问题又来了，到底我们是需要APP运营，还是需要一个SEM专员呢？

产品和市场的结构调整后，早期初级的SEM竞价会面临由单一搜索推广向多元化推广变化的一个过程，你还必须要懂得各渠道上架的一些规律，以及一些多元化的APP换量优化方法，这样在SEM推广向数字化多媒体推广变化时，也不至于被淘汰。

而对于商务BD、运营及新媒体呢？会策划、会文案、会推广、会用户运营、会商务合作、会数据分析，我想这是未来一个运营专员的基本定位，你可以理解我其实你也是一个项目管理，每一个运营专员都应该必备这些素质，因为在未来，如果你不成为这样的店长，就只能做一个店员，哪怕是一个收银员！

02）为什么需要T型互联网运营人才？

这一波的移动互联网创业机会过去后，小公司盲目扩展和招人的现象会降低，公司一些细分的业务部门可以通过外包或者兼职协作的形式完成。小公司在没有成规模化的盈利通道的情况下，对人员扩展的谨慎度会提高，组织开始追求高效率，会以最快速最高效的试错方式进行产品和市场的迭代，而与此带来的变革就是T型人才的需求。

纵观2012年至今，互联网运营人才的培养基本都处于未成体系的情况，互联网金融营销人刘渝民曾说：互联网运营非艺术而是科学。其实各位做运营的人都不难发现，所谓一家需要很多运营人的公司，其实是需要很多营销人，或者叫做互联网营销的人，因为每个产品其实都是缺用户的，在一个产品为零起步的情况下，运营体系只要做好了前期的框架设计，而后期需要的东西其实非常的少。

所谓的互联网运营人才，其实不过是个伪需求，需要的是互联网营销运营人。以四两拔千金的能力，为一个产品创造不错的价值和市场用户，核心还是大家一起围绕需要制造产品满足用户，制造产品带来用户，设计付费流量通道扩大用户，优化付费，制造制度提升用户粘性，而这些问题都是一个项目经理干的事！

03）给你一个真实的互联网运营生存环境

2016年9月，汤哥以拉勾为例子，进行了一次运营人才的需求调查，就目前的招聘人数见下图（数据是第三方网站可能存在纰漏）：

数据表格中，大家可以看到A轮以下的公司，共计605家，占到互联网创业公司的40%，而今天9月运营人员需求在几个的公司是400家。而在整体1574个样本中，74.20%的公司招聘需求只有几个，这一现象标明，其实企业对运营人员的需求在萎缩，并提高了运营人员的要求。

如果非要说市场行情，看一下薪资区间及职位数量的数据统计表（数据是第三方网站可能存在纰漏），具体如下：

数据表格中，薪资在2K-5K的岗位占比在72%，薪资在5K-7K的岗位占比在12.6%，更惊讶的数字是1574个样本，需求运营岗位是225人，需求企业仅占14.29%，有点紧张有木有！

04）写在最后的话

不管任何时代和任何岗位，技能的层级和市场的受欢迎程度是息息相关的，对于我们而言，如何从策划、文案、推广、运营、合作、数据分析等多个面提高，是每一个新入职场和在职场的老人都必须面临的问题。

所有的努力都不会被辜负，而在这样的路上，你有怎样的困惑？