当不少传统媒体面临着广告收入下滑的困境时，《纽约时报》已经将数字营销业务变成了总体收入中的重要部分，这离不开它在广告营销模式上的创新以及对新技术的拥抱。

上周五，《纽约时报》宣布收购营销代理公司Fake Love，这家以VR（虚拟现实）和AR（增强现实）为特色、专注于体验式营销的创意公司有助于《纽约时报》探索广告营销的新形式。

目前《纽约时报》拒绝透露收购价格，但表示，收购后的Fake Love将继续独立运营。

Fake Love是位于布鲁克林的一家小型营销代理公司，成立于2010年，目前有10名员工。它对自己的定位是“专注体验式营销的创意设计类代理公司，创造非传统的沉浸式项目与艺术类项目”。曾为不少知名品牌提供过VR和AR类体验式营销项目，如耐克、Twitter、Sonos Google、可口可乐等。

在此次收购前，Fake Love就曾与《纽约时报》内部创意营销工作室T Brand Studio合作，为Weinstein电影公司的新片《Carol》制作特殊的VR广告视频：

这次合作是促成本次收购的重要原因之一，因为《纽约时报》看中的正是Fake Love在VR和AR领域的内容制作与广告营销能力。在未来，Fake Love将会拓展T Brand Studio的创意营销服务范围，将VR和AR技术整合进现有的以及未来的《纽约时报》广告产品中。

另一方面，《纽约时报》的重要收入来源——数字广告业务也在今年出现收入下滑。《纽约时报》最新发布的报告显示，今年第二季度数字广告业务收入同比下滑6.8%，整体广告收入下滑12%。收购专业性的代理公司、把握广告营销领域的最新科技成为应对广告收入下滑、吸引广告主的重要策略。

实际上，Fake Love已经是《纽约时报》2016年收购的第二家代理公司。今年3月，《纽约时报》还收购了一家擅长利用社交媒体中的网红明星资源为品牌进行内容营销的代理公司——HelloSociety，目的是提升《纽约时报》在社交媒体领域的营销能力。

而此次对Fake Love的收购还基于《纽约时报》对于原生广告发展前景的看好。“从广告平台用户体验出发，受广告内容驱动”的原生广告需要更专业代理公司提供服务，“Fake Love能够帮助纽约时报满足广告主对广告营销新类型的需求，这样就不用再寻求外部代理公司的帮助，”《纽约时报》广告创新部门的高级副总裁Sebastian Tomich说。

对于《纽约时报》来说，收购在某一领域有专长的小型代理公司要比自己组建团队更有效率，通过收购不仅可以迅速扩大营销业务的范围，为客户提供更多的帮助，而且有助于《纽约时报》在营销服务的产业价值链中扮演更重要的角色。

“我们专注于为广告主提供独特的支持，从战略、创意、分发到效果测量来提供完整的内容营销链条，这次收购提升了我们生产复杂的创意产品的能力，”时报公司执行副总裁及财务总监Meredith Kopit Levien表示。