导读：不知道如何去拥抱市场、对接用户是传统媒体最大的弱项，也是一直没有补好的短板。与用户情感共鸣塌方了，靠什么重建？新媒体融合发展之路已经进入了机遇与风险并存的关键时期，机遇是面前有千亿的蛋糕香味扑鼻，风险是繁华景象背后有多重路径选择。传统媒体的新媒体融合发展承载的责任和使命巨大，一定要用正确的姿势出发。
“为市场而生”是你的初心
大多数人以为传统媒体因为“传统”两字加身就很老土、落后，说出来可能不信，传统媒体其实是最“潮”的。
当互联网刚进入中国时，超前的中国媒体就开启了网站建设的浪潮，是道地的网络“90后”，到今天大小媒体可以说是人手一网。传统媒体拥抱互联网之路不可谓不早，互联网意识不可谓不强，但一次次失去了成为大咖的机会，也失去了很多种无限的可能。
为什么会这样？因为那些网站的建设是“为任务而生”。“任务”是什么？别问我，别说你不懂。
既然是“任务”，那做好做坏和“我”没有半毛钱关系。初心看似虚无缥缈，但往往决定命运，缺失“梦想”和“情怀”就有可能致命。
互联网产品本义是“为市场而生”，做出的东西应该是市场需要的，无限接近用户，新媒体本质上是用户场景的争夺。被“非市场”力量推动的改变，往往是“作品”，一些网站其实就是传统媒体内容在互联网上的“仿版”，这是传统媒体的bug。
当前一些互联网产品虽然加持了“新媒体”的标签，但被用户追逐的不多，说多了都是泪。致命伤在哪里？究其原因，是没有追着市场跑，依旧用传统的编辑思路，来支撑新的用户需求，结果是可以想到的。
如果固守传统思维，以编辑个人的价值判断对内容进行处理、加工、传播，在85、90后用户主导的时代，只有“新闻情怀”而无“市场取向”是大忌，他们不会顶你。
用户关注度有限，不会下载超过30个的移动端产品，在数以万计的资讯产品里，如果不是刚需，凭什么选择你？给个理由先。
不知道如何去拥抱市场、对接用户是传统媒体最大的弱项，也是一直没有补好的短板。与用户情感共鸣塌方了，靠什么重建？
互联网产品必须是以产品经理为主导，根据用户痛点出发设计开发产品战略、架构、模块、功能、体验等，给用户提供他想要的东西，创造超过预期的期待感，说到底是把用户放在至上的位置。
BAT巨头跑马圈地，在社交、搜索、应用、支付、购物、新闻等领域深度布局，这些产品无一不是围绕需求和痛点死磕切入的，然后逐渐建立需求解决方案和价值提供平台，每个产品的背后都是这个群体需求的集中解答。
如今用户群聚集形成的矩阵已经水泼不进，将为他们赢得未来长久的竞争，这就是“为市场而生”，市场也给予了海量回报和无处不在的激情。
“服务用户”是很重要的初心和出发点，四个字可以决定生死，如果生产出来的不是用户想要的，会让自己付出很大的代价，用户会用脚投票。
在坚持正确导向的前提下，产品生产必须“听市场的”，彻底与陈旧思维做切割，不能再走老路，不能拖泥带水，尊重市场的客观规律，释放中国文化产业版图的改革红利。
“生态圈”：下个改变中国媒体的“技术”
传统媒体的经营业绩逐步放缓，相信这个大家都知道了。然而这不是传统媒体最大的麻烦。如果站在中国经济的全局诊断媒体运营，就可以看清晰危机在哪里：
传统媒体与互联网公司最大的差距，是他们有生态圈，而传统媒体没有。这是“舰队作战”与“单人赤膊”的区别。这种局面的形成既是历史、体制的原因，更是传媒自身视野和战略的造成的。
互联网时代的竞争不是拼个体体量，而是拼以你为圆心的生态圈。没有生态圈就能被轻易抢了奶酪，动摇了根基。
因此市场竞争的法则就是把朋友弄的多多的，把敌人弄的少少的。
但传统媒体是属于行政区域和行业分割管理的，这就决定了如果不是媒体决策者的宏观操盘，就难以实现跨区域、行业的整合。因为当触及到各自利益时，会有很多喊“NO”的声音，面临着各方反对，不能协同改革。
一些互联网公司之所以能成为土豪，就是能利用资本的力量，整合上下游公司的资源，通过收购、入股、合作等形式形成强大的矩阵，既有带头大哥，也有小弟抱团，快速聚拢起友商，捆绑成强大的共同利益体，在多个领域攻城略地。
传统媒体都是单打独斗，即使体量再强大，在资本的力量面前，还是很弱小。传统媒体应该向BAT致敬，因为他们在前面淌出了一条如何构建生态帝国的路，足迹可鉴。
无论是央媒、行业媒体还是地方性媒体，“自我”发展的思路一直存在，跨媒体资源整合的大幕应该启动（另文再谈跨行业融合）。习大大强调的要建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，其要义就是要有全国思维，打破传统媒体自成体系、各自为战的局面，整合优势资源，担当起媒体的时代责任。
“生态圈”带来的前景将超出了我们的预期，按下整合资源的“快进键”，千万不能再错过了市场化整合的关键一步。当下在三个层面存在突破的空间。
心态的开放：不会找合伙人，肯定就做不好新媒体。传统媒体有一种体制优越感的，促生了封闭圈。应该以一个更开放的视角去思考战略，走出“小时代”才能迎来“栀子花开”。
新媒体融合发展的配套改革就是加快媒体重组步伐，这是贯彻落实习大大重要讲话精神，全力做好创新实践的要求。
也是重新审视定位，遵从市场的选择，因为媒体不仅仅承担宣传功能这一个单一任务，也是中国经济的重要组成部分，更是文化产业做大做强的排头兵、主力军，媒体强中国文化产业才能强。
三是由于市场竞争激烈，洗牌加剧，一些实际业绩撑不起发展需要，从经营状况出发，媒体有必要“抱团”应对竞争。生态圈不是朋友圈，朋友圈可以不关注，拉黑，但生态圈是血脉的相互植入。
跨省的开放：互联网冲击下的每一个行业都在谋变，合作已成为发展主流。毫不夸张的说，颠覆性的媒体制度改革，就是下一个改变中国媒体的“技术”。
以视频内容为样本，国内一线卫视的自制内容在传统播出平台话语权强劲，各家是竞争关系。为什么不能利用资本的力量跳出行政的束缚，将这些视频内容整合成一个现象级平台？
与其各家分散售卖，不如自己做全国性平台，通过资源整合优势超越竞争对手。市场上大家都觉得“难”、“不可思议”的，其实恰恰就是机会。
竞争+合作并不妨碍在一线卫视在传统播出渠道继续PK，相反更加有利于打造领先的互联网视频巨头。这是一个站在中国媒体宏观发展的视野谋求的变局，一旦这个现象级平台建立，将是千亿市场入口，更能带来资本、团队、人才、产品、资源和市场的核变。
谁将是省级新媒体融合的操盘手和摆渡人？中国“视频整合”大平台之心将会带来国内广电媒体的完美转身。
同城的开放：跨省是水平扩张，同城是深度根植。以地方媒体为例，“省级报业、省级广电+省会城市报业、省会城市广电”的互联网内容合作、行业混搭、产品迭代就非常值得期待，因为这是用户刚性需求和每日的场景应用。
当前纸媒版权的无节制出售和网络免费阅读是“搬起石头砸自己的脚”，看似扩大了内容的影响力，其实是催生了巨大的泡沫，自毁长城，永远无法将其他平台的用户洗成自己的，单凭有限的版权收入必然退至断崖。
如果一条新闻在N个渠道都能快速获得，那么你的移动端存在的价值在哪里？不卖版权、不做免费的新一波模式势必来袭。
放弃之前的行政藩篱，整合区域资讯发布资源，成为独家的内容提供商，不仅盈利能力强，议价能力强，增长的空间自然大。
媒体战略重组不要不敢触碰体制障碍，因为未来竞争更加激烈、空间被挤压的越来越窄，需要远见的目光勇敢超越，用区域媒体“生态圈”这把六脉神剑抵挡刀光剑影。
本地新闻、生活服务的强大“地气”，可以形成绝对的优势，用匠心打造成的内容产业链是可以浴火重生，充满无限可能。
