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广告公司如何巧妙摆脱既当裁判又当运动员的尴尬?     

广告公司如何巧妙摆脱既当裁判又当运动员的尴尬?

  上周,秒针系统宣布,已将旗下Exchange平台业务出售至动灵资本,动灵资本则将把该部分业务重组后纳入旗下北京灵集科技有限公司,更名为ADsTrader广告交易平台;同时,原秒针系统首席执行官祝伟亦于交易公布当日宣布卸任秒针系统内所有职务,转而加入北京灵集科技有限公司,出任首席执行官。
  
  此消息一出后,市场上对秒针系统的这一消息一致叫好,原因就是秒针系统把广告平台出售后,它的第三方角色更加纯粹了。之前,秒针系统涉及的业务主要有两大块,即广告第三方检测优化和广告交易平台,可这明显不符合业内常规。因为,第三方检测优化主要是对广告进行各种监测,它需要个第三方角色,可广告交易平台却涉及广告投放环节,如果一个公司同时都涉及这两块业务,那就相当于在赛场上既做裁判又做运动员。秒针系统此次广告交易平台的出售则恰好可以解决这个问题。
  
  


  
  其实从效果上来说,秒针系统的此举已经非常不错了;不过,在这效果背后的操作手法上,它有可能是更为高明的一种处理手法。新闻中显示,秒针系统是把广告交易平台出售给了动灵资本及旗下的北京灵集科技有限公司,可这两个公司尤其是后者目前在北京工商局的系统内并不能查到,极有可能是新公司,再加上祝伟到新公司出任CEO,这就不得不让人联想了,不会是秒针系统在外面开了一家新公司,然后把广告交易平台的业务接了过去吧?如果真是这样,那秒针系统的此举绝对可谓是一箭双雕,既在外保留下了广告平台业务,又在内让自己的第三方角色更加纯粹。
  
  以上猜测不管真与否,它起码传递出一个新信息,那就是在面对既当裁决又当运动员的尴尬处境时,广告公司可以处理得更加高明些。
  
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