近几年，媒体机构在移动时代取得的成效不尽如人意，创新速度缓慢是主要问题。尽管Google与Facebook引领了行业潮流，从总体来说，整个行业还处在移动时代发展的初级阶段。
　　
　　但广大媒体不必灰心丧气，就像Google和Facebook在几年前以惊人速度成功超越了早期网络巨头Aol和雅虎一样，如今的媒体机构也有望再一次挑战优质媒体，创造移动时代新的增长点。
　　
　　而其中制胜的关键是转变思维，进一步调整关注点和资源分配，更新技术和对移动时代的理解。以下就是美国新闻学会的报告中，就媒体机构如何建立“移动时代思维”向广大同仁提出的几点建议:
　　
　　1、重点项目移动平台优先
　　
　　媒体可以借鉴Circa（编者注：欲了解更多，可点击“全媒派”6月23日推送《另类客户端Circa:五分钟了解全世界》）的模式，把内容分类，分段式地呈现出来，同时，要注意调整所插入的视频，使其更加便于在小屏幕的移动设备上观看。媒体甚至可以专门设置一个APP来展现某个专题，比如SanJoseMercuryNews就曾为专题TheCostofDying（讲述临终老人的医疗关怀）制作了一个专门的应用。
　　
　　在策划时，媒体可以先做移动端，然后再考虑网页版与纸质印刷品的排版，甚至可以直接把移动版的模式应用到网页与纸质版上来，只需要做一些细微的调整。（因为内容都是一样的）
　　
　　2、调整例会关注重点：移动端为上
　　
　　
　　很多机构的每日例会，都首先讨论当天报纸的主要内容。新时代的要求是，你们需要在会上重点讨论当日的内容在各类移动设备和终端上要如何有效呈现，如APP，M-dot（一款可以让用户自主创建网页的iPhone应用），平板电脑，智能手机，IOS，Android和Windows系统等。
　　
　　3、培养部门移动端领军人
　　
　　在每个部门都指定一个人专门领导部门内移动端运营，需要媒体机构花费一些时间与资金，让他/她参与相关的专业培训，获取专业技能。
　　
　　但是也要让他们清楚，他们的职能是领导该部门的移动端运营，而不是单纯做一个移动端专家。这就意味着他们需要向部门职员分享专业知识，引领他们关注移动端发展。
　　
　　美国新闻学会的报告中提到，既可以专门雇佣这样的人员，也可以发展内部员工，这两种方式媒体机构都可以尝试。
　　
　　4、部门间协作至关重要
　　
　　媒体需要把各部门制定的移动端领导集合起来，定期开会，共同制定移动化目标与发展策略，使用协作工具共享信息，从而使这些领导者能够随时监督、汇报工作进展情况。该报告中特别强调了部门之间合作的重要性。
　　
　　5、为移动平台优秀员工颁发小红花
　　
　　奖励对一个组织的文化有着深远的影响。如果媒体现在还只有一般的奖励，那么就为移动平台表现杰出的人增加一些奖励吧。或者给那些成功领导了移动项目的员工一个意想不到的奖励，比如为他开发一款适合他的APP等等。
　　
　　6、将移动端预览添加到内容管理系统中
　　
　　BuzzFeed就建立了这样的预览机制，从而使记者或者设计师们能够看到新闻内容是怎么在智能手机上呈现的。
　　
　　在媒体发展的过程中，不完善的内容管理系统可能成为阻碍发展的一个重大科技障碍。一个差的内容管理系统可能会导致机构内部出现一种不好的风气，出了差错总是怪罪于系统，而要取得成功，媒体应当培养的是一种以解决问题为主的机构文化。新闻学会在这一报告中就提到了BuzzFeed是如何在社交媒体移动端建立预览机制，完善内容管理系统的。
　　
　　7、重要事件或项目开发专属APP
　　
　　
　　TheYorkDailyRecord的SamanthaDellinger和BradJennings专门为纪念盖兹堡战役150周年开发了一款适用于iPad的APP。洛杉矶新闻集团的PaulPenzella也为道奇队和其他当地的运动队开发了专门的APP。
　　
　　当然，这也给员工移动端应用的开发能力提出了新的要求。媒体需要提高员工技能，为移动端的长远发展打下基础。
　　
　　8、大型社区活动移动端发力
　　
　　在诸如运动会，节庆，初雪等等大型社区活动中，媒体可以设置奖品来鼓励人们拍照或者上传视频到移动端上。也可以在社交媒体上为活动设定一个主题标签，让大家可以轻松地分享资源到移动端上，为人们节省给媒体发邮件以及上传到网站上的时间。Storify，RebelMouse这些最新工具都可以为媒体所用，辅助大家上传。
　　
　　媒体还可以通过拉广告赞助，设立奖金，奖励分享了优秀资源的用户。或者设立各种新奇有趣的奖项，比如最佳雪人，最佳儿童照，最美雪景等等。在之后，媒体还需分析这些措施，哪些效果最好，哪些没有得到太多回应，从而总结教训，在下一次有所改进。但是，无论如何，在这些社区活动或者节庆日的报道中，媒体始终要注重移动端上用户的互动参与。
　　
　　9、鼓励员工不断试错移动应用
　　
　　该报告向我们展示了theBreakingNews是怎么做的，它要求其员工每季度进行三次试验。在开发出有价值的应用之前，可能需要经历无数次失败的实验，但无论如何，这都是值得的。
　　
　　以上就是美国新闻学会在报告中，为移动媒体人提出的九大建议。广大媒体界同仁，看完以上介绍，对于如何建立“移动时代思维”，你们是否已有新思路？