日前，一位同行的离去令我们唏嘘不已。不仅因为他与我们一样身处杭城媒体，同样的十多年的媒体从业经历，更因为他与我们一样，从事着如今变幻莫测、风起云涌的新媒体工作。
“一天的心情都很沉重。走了太久，不要忘记为什么出发。”说这话的兄弟，此时正带着一支团队在一线拼杀，一边挑灯夜战日夜开发迭代产品，一边雕琢着能文能武、能写会画的数字采编生力军。
“有时候人滑入深渊是不自知的”，“一只旋转的陀螺，必须想办法用外力打破原来的节奏”，一起战斗的兄长老哥，语重心长地说。刚刚五一节前，他便经受了一次“生死时速”：手头负责的年度重头项目正在决战的关节点上，瞬时又压下来一个2万5千字的国家级项目申报。所幸的是各个兄弟部门加班加点鼎力相助，在最后一秒关闸前完成了任务。
“坚决完成组织交代的任务”，这句标语式的口号，当初是坐在我斜对面的兄弟以戏谑的心态写在办公室的白板上的。也许是看过了太多遍，早已潜移默化进入了我们的意识深层。
我们进入了一个大裂变大转型的时代，科技、传媒、通信，正如我们更加耳熟能详的英文表述方式TMT一样，早已模糊了彼此的界限，互联网就如洪水猛兽一般攻城略地，势不可挡。然而即使在互联网内部，巨头与巨头之间早已不是洋溢着你侬我侬的温情脉脉，而是照样危机四伏，焦虑迭起。巨头倒下的体温还是温的，连大佬如马化腾都还要摸着胸口说：如果没有微信，不敢想腾讯将会怎样。
在这么一个急流勇进、后浪拍死前浪的领域内奋斗，我们这群过去一直号称为主流的传媒人转瞬就变成了非主流，与创业者一样拚抢着巨头蚕食下的一点空间，梦想着能做出有爆发力的产品。今天在电梯里碰到一位同事又问：你们新媒体在做些什么？跟他解释了一两句。不过想想，大概只说了我们工作内容的几十分之一吧。
借用同行的一句话，“传统媒体里面做新媒体的最苦逼，互联网人眼中是土鳖，媒体人眼里是穷逼”，今天也来盘点一下，一个传统媒体转型的新媒体人压力到底来自哪。本文仅代表作者本人看法，不代表所在机构观点。
压力1：砸钱部门，盈利无期。
新媒体的领导难当，因为这个部门几乎很难在经济上立竿见影。一次在集团内部媒体作分享介绍新媒体发展趋势，被问起转型成功的代表案例以及盈利情况，一想的确是寥寥，也就如实回答。不过，回来后就被善意提醒，底气不足。虽然说，我现在可以毫不犹豫地下判断，今年将会是移动广告的盈利元年，一些优秀的移动资讯应用，能够实现收支平衡并有所盈利。但是具体到传统媒体的具体产品，那么大部分还是砸钱投入阶段。根据美国皮尤的报告，数字广告收入1元，传统媒体广告就要损失16元。传统媒体失去的广告，没办法用数字广告来弥补，这是长期存在的现象。看看那些门户网站的移动资讯App，哪个不是千万级甚至上亿的投入下去，还有技术团队的支持。一个不赚钱的部门，还总是要这要那，与诸多土豪部门比起来，总之喉咙喊不响。
压力2：摸石探水，陷阱重重
无论是新媒体与传统媒体融合发展也好，还是传统媒体转型新媒体也好，总之都是摸着石头过河，那前面哪里是险滩急流，哪里是深潭漩涡，不经过都不知道。碰上大领导思路清晰，方向明确是万幸，反正从各个路径去探险，给点耐心，总能探出一条路。要是遇上目标不清晰，那就犹如一条小舰在茫茫大海上行使，一不小心就彻底迷失，逡巡不前了。现在我们从过来人的角度说，失败或者挫折，总能够积累下来一些东西，有些东西不碰壁不知道不行，但是，移动互联网时代，时机就是战机，就怕贻误时间，那也是损失莫大焉。
压力3：前沿领域，学习不怠
咱们新媒体人在互联网人眼中是土鳖，尤其是刚转型过来，得贸着劲恶补，各种前沿趋势，流量、产品、大数据，O2O，粉丝经济……反正前面3到6个月，熟悉互联网领域的基本情况，BAT格局看个大概，各种新媒体类型心里有个底。但是互联网领域变化无常，各种概念曾出不穷，所以得随时紧跟虎嗅、36氪、爱范儿、钛媒体等科技商业博客，让自己时刻保持对前沿技术和产品的敏感性。有位同事前辈说得好，“本来混到40来岁，刚好是经验最丰富的时候，哪知道要转型了，过去的经验不是经验，反而变成了累赘。”不过，大多数媒体人都有比较强的学习能力，信息接收也快，这个压力算是一个长期的压力，但是基本不算大问题。
压力4：新鲜工具，层出不穷
与掌握了解前沿资讯不同，学习新的工作技能和工具方法，对一般的传统媒体人可能挑战更大。大多数媒体人是文科出身，而且长时间写文字惯了，运用文字那是能妙笔生花，但是要是要学习一些工具软件，就得费些劲了。不要说学点编程知识，搞懂统计软件，学习做数据图表了，即使是PPT、Excel知识，大概十多年前已经还给了学校，还需要努力攻克一番。在这点上，转型的媒体人就赶不上新生代了，刚出校门的新生代，会拍视频会剪片子，PPT做得美观大方，后台更新排版、微网站也是一学就会。
压力5：角色多元，能文能武
有篇文章《气喘吁吁的全媒体记者》印象深刻，一个全媒体记者又能出镜拍片，又能文字写稿，还要拍照片，的确够累的，但是这还是限于采编的情况。现在的新媒体人，不仅要上得厅堂，还要下得厨房，不仅要会做采编，还要懂运营。采编工作，也同时兼着各种活动策划，活动组织，邀请嘉宾，收拾现场，还兼做主持。当然情况根据每个媒体有所不同，在我们所在的机构，其实角色就更多元了：要有产品经理的用户意识，有投资经理的眼光和判断，有专家学者的理论总结能力，有深入浅出的文字功夫，有品牌经理的活动策划组织能力，有谈判专家的谋略与理直气壮……
压力6：服务他人，点燃自己
这个点，也是根据各个媒体的新媒体机构设置有所不同。就一些直接从事业务的新媒体部门来说，最大的风险来自于项目失败的风险，各个传媒机构对失败的宽容度不同，但是也肯定有限度；而对于另一些从事平台服务工作的新媒体部门来说，风险在于服务他人后的自我成就感的实现。处在一个行业一个集团的大转型时期，各种规则，各种机制，尚待建立，我们一边学习，一边摸索，一边付诸实践，一边建立标准。开玩笑说，当整个集团的兄弟姐妹们的转身完成，我们的存在理由也就没有了。待到山花烂漫时，她在丛中笑。
说了这么多压力，其实当一个转型时期的新媒体人还是有很多兴奋点的，我们总是在探索一些前人未做过的事，我们有着创业者一样的心态，我们有着无穷的求知欲，一起奋力划桨实现大传媒产业的目标。也许翻过一页，我们正撰写着行业的历史……
