卫视：曲线中前进
　　
　　受到新媒体冲击和广电限令的一系列影响，卫视在被动与主动中不断求新求变，无论是电视剧的大剧营销、台网联动，还是大型季播节目营销、多屏互动，卫视都取得了不俗的成绩。2013年省级卫视无论是收视竞争份额，还是广告收入增长均引领电视媒体市场，在曲线中不断保持前进。
　　纵观2013年卫视媒体发展及2014年卫视变动，有以下几点发现：
　　
　　1.频道竞争格局：一线卫视稳定，二线争夺依然激烈
　　
　　强势卫视由湖南卫视一支独大，到江苏卫视两强相争，发展到现今湖南、江苏、浙江、东方四小龙格局，阵营扩大。无论是栏目，还是电视剧资源竞争，均呈现高速发展态势，对全国影响力凸显。频道的优势表现在广告市场上，一线卫视价格高昂，尤其是大型项目营销费用更是千万级和上亿级别。资源的品质化、稀缺性和高成本投入，促使一线卫视成为实力广告主和大品牌争夺的焦点。值得注意的是，针对一线卫视的营销策划和使用，已经不仅是资金的比拼，更要依靠敏锐的眼光和快速的执行力。当下热议的节目由999感冒灵冠名的湖南卫视《爸爸去哪儿》就是一个很好的案例，在意向冠名商临时退出后，果断进入。不能不说针对强势平台优势节目，选择比努力更重要。
　　二线卫视：领先频道集团，已基本成型。新锐频道和老牌卫视是省级卫视中坚阶层；NO.5-10安徽、北京、天津、深圳、山东、江西。深圳卫视和江西卫视收视增长突出。
　　频道分化加剧，市场变化较大。NO11-18湖北、辽宁、黑龙江、广东、贵州、四川、河南、云南。具备一定的区域竞争力，但不具备全国性传播高度和广度。内容以电视剧为核心，栏目方面能力欠缺，以硬广为主，采用相对低价策略。其中湖北卫视呈现高速增长；四川和云南卫视收视下滑明显。

　　
　　整体上，二线卫视的影响力多局限在区域和本省，栏目优势不够突出，仍以剧目为收视支撑。因此，广告主要结合目标受众群特征、区域市场、频道性价比等综合考量。多频次硬广策略是主流，部分潜力栏目的项目合作要科学评估。
　　
　　2.栏目发展趋势：2014季播主流化，类型多元化、细分化
　　
　　2013年是卫视节目多元化发展的尝试年。除了歌唱音乐秀之外，职场秀、舞蹈秀、明星竞技跳水秀、语言类、亲子类等节目陆续崭露头角。其中最具代表性的当属上半年江苏卫视《星跳水立方》和浙江卫视《中国星跳跃》两档季播节目，虽然跳水属于小众化的运动，但节目融合了娱乐元素，出乎意料达到了收视和口碑的双丰收。这是综艺节目细分化成功的开始。下半年湖南卫视明星亲子户外真人秀《爸爸去哪儿》更当仁不让成为年度的社会热议关注点。
　　在多元化尝试的同时，季播歌唱音乐秀扎堆现象依然严重，为此广电下达加强版限娱令，提倡节俭风。有人说这对卫视，尤其是一线卫视会产生很大冲击。但透过各卫视陆续出台的2014年节目编排，可以发现：
　　1）强势一线卫视优势继续强化，二三线卫视机遇挑战并存。面对限令，一线卫视凭借多年平台累积的实力和品牌力，引进和创作更多栏目，优势会继续强化。而二三四线卫视，自身创作能力不足，能否抓住限令给予的缓冲机会，考验着其创新力和整合力。收视率排名5至15位的卫视可能会出现比较大的位序调整，而收视率更差的卫视更边缘化。
　　2）2014年节目多元化元年。14年卫视节目更多元化，亲子类、语言文字类、益智类、竞技挑战类、户外类、喜剧类、厨艺类、时尚选秀等类型将丰富荧屏。对广告主而言，是好消息，可根据品牌调性和营销周期、目标市场等，进行更多选择。
　　3）季播节目主流化，从周末小季播，发展到周间大季播全面覆盖。湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视等一线卫视均将节目由周末延伸至平时，并根据各自观众的收视习惯，定位每天的节目类型。
　　
　　3.广告主卫视传播策略：逐渐趋向多形式跨屏整合传播
　　得益于季播栏目发展，广告传播空间越来越大，生活所需、场景装饰所需等，较好地实现了自然植入，观众无抵触感。传播形式也更加有针对性、有创新、互动——专属定制板块资源、场景化情节植入等。同时，传播形式由单一媒体走向跨屏多媒体整合，实现360度无缝传播。