随着戛纳创意节进入尾声，腾讯社交广告Meet China Studio也迎来最后一场圆桌会议。本次，腾讯有幸邀请到：Withinlink创始人兼首席执行官李倩玲（Bessie Lee）；腾讯集团市场部ECD王彦铠（Akea Wang）；广告门CEO劳博。一齐从媒体与评审的角度，共同探讨戛纳65年来的变与不变。

李倩玲和王彦铠都是今年戛纳的评审团成员。有过戛纳评审的经历后，是否对戛纳有什么更深刻的认识？

李倩玲：我评审的奖项类别是Innovation。比较幸运的是，Innovation评审流程，最后会邀请入围的20家公司，与我们进行面对面的案例呈现。这个互动对我们来说很重要。这次做过评审后，对戛纳的获奖作品油然而生一份敬畏。

同时对创新这个品类有更深刻的理解。我们在评审的过程中一直在探讨，这里“创新”的定义是什么。很多时候，代理商不是技术创新的源头，他们是帮助原创的团队将他们的创新放大。所以我们希望透过这个奖项，传递给行业一个信息：代理商找到真正有意义的技术公司合作，以最快的速度将技术普及到更多的人。

王彦铠：今年SDG类报奖作品898多件。最后得奖作品29件。若扣除重复得奖的严格说大概只有15个作品跳出来。还有，中国与西方的作品为什么差异大，为什么欧美国家的作品更容易出跳，这是格局的问题。西方国家擅长用世界格局的方式讲故事，引发公民意识，改变看法甚至改变律法。中国擅长点对点解决问题，目标小而明确。相比之下，议题小力道也就显得弱。同时，作为评审，我也想对每一个参赛者分享：想清楚来这边的目的是什么。你会发现那些能见度高的、有影响力的、最后才能获得评审的青睐。找到自己在行业的价值。实力永远是最重要的。有没有得奖只是锦上添花的事情。

对于今年获奖盘点，广告门作为戛纳独家合作的中国媒体，多年参加戛纳有什么新的发现？

劳博：今年是广告门第十年来到戛纳。广告门从第三年起便得到戛纳的官方认证。戛纳今年参赛作品，从去年4万1千件减少到今年3万5千件。从入围名单到获奖名单，这么多年我门最关心C开头——China。

今年来说，中国的成绩并没有太大的突破。纵观十年的观察来看，最开始戛纳是4A公司的游戏，5年前开始有互联网公司的创意部门加入。获奖率来说，中国十年来60%以上获奖作品都是公益稿。对于这样一个现状，我们需要本土公司更与国际接轨，同时需要4A公司真正发挥自己的能力优势。 

而从媒体来说，戛纳与每年的年度最佳广告主有很多互动。其实我们希望看到戛纳不仅跟单一的最佳互动，而是跟整个媒体圈有更多的互动。

王彦铠：补充一个今年的数据：以往年得奖率还有5%-7%，今年基本控制在3%。金奖仅0.5%。

越来越多大型公司成长为社会型公司，在公益方面的尝试，对公司来说意味着什么？

李倩玲：现在有越来越多社会责任广告的呈现。拿宝洁作为例子，护舒宝做了一个广告“像女孩一样跑步”，唤醒大家对于女孩青少年自信心滑落的问题。我们可以看到，越来越多的公司不仅仅是为了商业目的做广告，而是带出社会责任的讯息。通过商业的投放，并不是纯公益广告，用社会责任的角度，可能会达到比公益广告更有效的。

最后，用一个关键词形容今年的戛纳？

劳博：挑战。

今年整个戛纳时间变短，人流量有所下降，参赛作品数量减少；赞助商部分也在缩水。

李倩玲：淡&旧。

期待看到未来戛纳形式上的改变；同时鼓励更多年轻人来戛纳。

王彦铠：刺激。

试想一根针轻扎在身上的感觉。创意人都需要接受这样的刺激。看看自己与世界的差距--做事的方式，想创意的方式。刺激自己看到更好的作品，让自己学习更多，输也要输得心服口服。