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信泽传媒CEO:中国领先的楼宇综合媒体    

信泽传媒CEO:中国领先的楼宇综合媒体

  2009年12月9日,由中国广告网联合国际五大广告集团共同举办新媒体第三届年度盛典在北京艾维克酒店隆重举行。本届新媒体年度盛典以数字新媒体互动行销为主题,广泛邀请业界4A公司和知名品牌主共同对话数字新媒体领袖企业,一起交流分享成功经验和运营智慧,分析探讨行业问题和解决之道,是广告界一年一度的高规格传媒互动思想盛宴。

  以下是请信择传媒(控股)有限公司CEO周重润先生的精彩演讲,主题为:“中国领先的楼宇综合媒体”。

周重润

  

  周重润:我想问一问台下现在还有多少新媒体人在?有的鼓掌。广告主们还在吗?我想都在吧!我是看到前排的嘉宾都陆陆续续的离开了,我觉得上午有三个问题想让嘉宾回答,今天上午北汽福田的品牌总监张彬谈到了一个概念,新媒体都是量贩,没有深度,不具备专业性,没有根据企业的特点跟特质去设计真正的营销环节。
  我在下面已经跟他沟通过,我说No,你所看到的一个新媒体叫信泽公司的就正是你要寻找的新媒体。我们不但是站在客户的产品、品牌、市场,我们往往更多的站在整个客户以及产业链的价值上和战略上和客户说我们的计划。所以我们最具投资价值,就体现在这个地方。
  第二个概念针对灵智精实的闫石说的,3米之内怎么样让消费者与我们的媒体互动起来,他说所有的新媒体都是一块呆板的广告大牌,一个广告画,或者是一个很基本的东西。在下来会场上就告诉他,我说闫石你跟我合作,你出创意,我出媒体,我让你的广告动起来。当我聊完我的想法的时候,闫石说OK,非常漂亮。
  我讲的这两点是不是大家觉得OK,前面有一个黑洞,黑洞的外面是风景无限。今天给大家带来一个什么样的新媒体呢?这是一个手扶梯还是过山车?是用手扶梯改装成的过山车,每个人逛商场、进办公室、进银行大楼的时候,都会乘坐这个手扶梯。这是潘婷的万丈秀发能不能实现?我想在北京的街头,某一天你们就能看到有信泽执行的一个创意。这是海飞丝的梳子,每一天在北京很多大型的商场,现在在北京跟我们合作的有20个左右的一线厂商和我们共同执行这些伟大的创意。
  DHL应变快一步,我们每天搭乘地铁,首先要坐的就是手扶梯,我们能观看到的是DHL的应变快一步以及我们自己的应变快一步。乘坐的轿车电梯,我们跟各位沟通,我们说从一楼到三楼能不能改成信泽的航母?说行不通,因为我们没有沟通,如果说能行通的话,今天所有的嘉宾都能够达到信泽的航母进到这个会场,比较遗憾。
  现在要进入一个冰箱,这个冰箱就是用电梯间改造的,外门贴上冰箱的画,内门贴上冰箱的背景。如果在电梯里放着称重器会是一个什么概念?这是一个mp3。我们下面那幅画,上面是观光梯,它是来回地上下地移动,我们下面打出一个旗舰型的省台,就是会形成一个互动。我们在全国商场里面有400多个观光梯,每天在为我们执行这样的创意,我们来回的移动,就解决闫石所说的3米之内让客户的产品跟消费者互动起来。
  这是一个奥利奥的牛奶,我们旁边的小画,其实我们在电视的低端,不动的杯子,这杯子装满了牛奶,上面电梯会来回移动,饼干就会在牛奶杯子相罩,在国内的话,很多人吃奥利奥就是这种吃法的,我们的广告主对这个反映很好。一口气上五楼,这是一个叉车的广告,不要说上五楼,十楼都可以。
  上下动起来,可口可乐。林总没有在这个位置上,如果在他,我想他会很高兴,因为他一直在服务可口可乐。去年我们在开会的时候有人说你能给我找出一个很有创意的媒体来吗?你找出来我会好好的重奖你,很遗憾,他没有看到这个创意,希望这个视频寄给他,已经帮他找出来了。
  你还想看什么?后面是最精彩的,前面都是电影的花絮。在座的朋友们,希望你们今天晚上登录百度,我们在2010年的5月,我们在全国有一个创新媒体体验发布会,希望在座的每一个朋友都来参加,只要留下你们的联系方式,我们的请柬一个不少全部送到,并且会派出我们的专人做好服务。
  2010年5月,信泽创新媒体发布会在全国6多个城市体现,上海来福士、广州正佳广场、北京的望京嘉茂、深圳的嘉茂购物中心,这四个城市,还有一个成都的万达广场和杭州的百货六地同时展开。前面讲话,我想大概对我们公司是一个什么媒体形式?是老媒体还是新媒体,可能有一个了解。我们是把老媒体做成新媒体的一个公司。
  今天我们公司是所有参会单位里面来的人员最强的一个团队,我们的董事长、我们的CFO,全国运营总监、成都的总经理和大客户总监全部来到了会场。这是一个态度跟一个标准,而信泽之所以能够在业界有最具服务的价值,这也是基于我们的执着跟认真。
  后面的一个概念就是我们目前的一个状况,六个大区、三个产品、两套管理系统、100个商场、5万个阵地、全国23个城市。这是我们公司的一个战略。三套产品,第一套产品全国一线高档商场直梯门手扶梯和观光梯的产品,在这里要感谢招商银行、东风日产公司和宝洁公司对我们的认可,以及对我们媒体价值持续的投资。
  第二个是全国高档写字楼和住宅楼的广告。还有全国专业连锁卖场,像国美、红星美凯龙、苏宁电梯。专业卖场的手扶梯和直梯门,也是我们在经营。两个管理系统,今天谈到一个概念,林总讲到,在国外很多的新媒体公司有非常规范的管理软件,有标准的软件,能够分时段购买,能够分阶段的购买,其实我们已经做到这样的概念。我们有两套管理系统:
  一个是5KLS的媒体优选系统。我们的客户有这个需求的时候,我们会根据客户的市场、客户区域以及客户想要的影响和传播的人群,结合客户渠道,给他选择。
  还有一个是4+1的画面质量管理系统。这是全国的一线高档商场,我们5万个媒体阵地,23个城市的网络,以及我们的客户,在我们公司有一个标准,我们绝对不做量放,也不做批发。全国有6个公司,每个公司限量服务客户,每个公司服务客户最多量不会超过10个,这是我们成立公司的那一天就定下的宗旨。我们需要满足客户比五星级酒店还强的公司。
  我们是失败以后的第二次创业,我们知道更能怎么样做好这个东西。(PPT),我们的团队、我们的荣誉,大家通过招商银行、通过日产、通过宝洁公司,了解一个叫信泽的公司,实际的案例,希望大家在12月的15号到2月14号到北京的中关村的科贸、望京以及望京国际、京源燕莎、SOGO商场实际体验我们新媒体的效果。谢谢大家!

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