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管理史鉴:赵匡胤重金赏“才”

管理史鉴:赵匡胤重金赏“才”

宋太祖赵匡胤生于一个没落世家,早年历尽生活的坎坷,十分了解社会最底层人民的疾苦,他决心以自己的努力来改善这个社会。后来他壮志得酬,终于“黄袍加身”,成了大宋的开国皇帝。但他富贵后不忘本色,照样简朴律己,日常生活很朴素,衣服、饮食都很简单,其衣服也只有登殿上朝时的赭服是用绫锦做的,其他大多是绢布,有的和一般小官吏的布质是一样的,而且总是洗了再穿,穿了再洗,很少换新的。这在历代帝王中

太公兵法之“八征”中的选人智慧

太公兵法之“八征”中的选人智慧

《六韬》又称《太公六韬》、《太公兵法》,传说为周朝姜尚所著。《六韬》中对“选将”有这样一段记载:“知之有八征:一曰问之以言,以观其辞;二曰穷之以辞,以观其变;三曰与之间谋,以观其诚;四曰明白显问,以观其德;五曰使之以财,以观其廉;六曰试之以色,以观其贞;七曰告之以难,以观其勇;八曰醉之以酒,以观其态,八征皆备,则贤、不肖别矣。”大意是:选人可通过八种办法实现:一是直接问他话,看看他的言辞表达能力;二是追问他,看他的应变能力;三是与他一起策划谋反叛变的事情,侦测他的忠诚度;四是明知故问,看一看他诚实与否;五是多给钱财,看看他的廉洁情况;六是许以美女,看看他的贞洁情况;七是通过突发事件,看看他的勇气;八是观其醉酒后的真实情态。

衡量人才标准的核心:德才兼备

衡量人才标准的核心:德才兼备

既然人才是如此之重要,那么,什么样的人,才能算作人才呢?如果有这样的一个人,你交给他一件事情,他做成了,你再交给他一件事情,他又做成了。我们常常惊呼他为“人才啊!”。百度百科中说道,那些具有良好的内在素质,并具有一定的专业知识或技能,能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。总之,就是指在某一方面有才能或本事的人。

管理故事:让一线员工学会预算

管理故事:让一线员工学会预算

唐森维尔公司规模不大,是一家典型的美国式家族企业,但是自从1985年下放权力以来,企业发展相当迅速。奥秘在哪里呢?

管理中"鲶鱼效应"式的员工激励

管理中"鲶鱼效应"式的员工激励

一个关于刺激的故事,道出了鲶鱼在群体环境中所发挥的巨大作用,对于企业管理,故事所带来的意义十分深刻。挪威人爱吃沙丁鱼,但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回港口时,发现大多数沙丁鱼已经死了,死鱼卖不上价,怎么办呢?聪明的渔民想出了一个办法,那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。每当渔民出海捕鱼时,总先准备几条活跃的鲶鱼,一旦把捕获的沙丁鱼放入水槽后,便把鲶鱼也放入水槽,鲶鱼因其活力而四处游动,偶尔追杀沙丁鱼,沙丁鱼因为鲶鱼的追赶而高度紧张,于是便四处逃窜,把整槽鱼搅得上下浮动,也使水面不断波动,从而氧气充足,由此保证了沙丁鱼活蹦乱跳地被运回渔港。因此,这种现象被称为“鲶鱼效应”,也被称为“非同类刺激”。

管理故事:名叫“放下”的狗

管理故事:名叫“放下”的狗

在一个著名的寺院里,住着一位非常有道行的静修道长。

管理:三件给力的员工假期礼物

管理:三件给力的员工假期礼物

如果没有员工,你的公司什么都不是。今年你将如何充分地感谢他们呢?

管理智慧:领导者须牢记十二字

管理智慧:领导者须牢记十二字

手把青秧插满田,低头便宜见水中天。身心清净方不道,退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人,如果想把企业做大做强,让企业能收获“稻谷”,就让自己往后退一退。

人才不是招来的 是吸引来的

人才不是招来的 是吸引来的

在众多成功人士当中,有的人很聪明,有的人很勤奋,有的人很有胆识和魄力,有的人很乐意付出。成功的魅力,吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功之道。

企业需要什么样的人才 HR要知道

企业需要什么样的人才 HR要知道

企业家们都迫切的希望拥有人才。可是,我们对人才的理解非常模糊。

别设计只有天才才能担任的职位

别设计只有天才才能担任的职位

德鲁克说:“组织不能只依赖天才来运作。”的确如此。

用人之道:给员工高薪也能带来高利润?

用人之道:给员工高薪也能带来高利润?

在所有围绕最低工资的愤怒和声讨之中,以及没有前途的低收入工作激增的情况下,没有人质疑一个关键的假设:增加对劳动力的投资需要消费者或股东掏腰包。

育人之道:为员工的职业生涯负责

育人之道:为员工的职业生涯负责

根据美国著名学者金兹伯格提出“职业性”这一概念,人的职业能力和对职业的认识是不断发展的、持续演进的一个过程,因此一个人的职业生涯,也就是他不断成长、不断成熟的过程。所以,帮助员工找到个人目标和组织发展机会的结合点,为员工提供心理上的满足,是一个领导的责任,也是一个组织能持续进步的动力源头。

打破常规:向卖糖者学员工激励

打破常规:向卖糖者学员工激励

某公司成立以来,事业可谓蒸蒸日上。但因受国际上经济不景气的影响,今年的利润也跟着大幅滑落。

人性化管理:青年员工管理的绝招

人性化管理:青年员工管理的绝招

如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上,突出人性化教育与管理,着力实施爱心蕴育、 用心培养、贴心沟通、关注健康工程,从思想上、学习上、工作上和生活上提供关心关爱,助青年员工尽快进入角色,促使青年员工尽快成长成才。

员工激励新思路:“宽刑厚赏”

员工激励新思路:“宽刑厚赏”

发现优点而不是盯着错误,并及时予以认可是对员工最好的激励之一

省历史,悟人才管理

省历史,悟人才管理

康熙在清。康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵,在南巡的前一年康熙在南京召见于成龙委任他去当江苏巡抚,要求他上任后每年要多交七百万石粮食。于成龙突然一惊,连忙说到:“主上明鉴,全国税收,江浙占了三分之二,百姓们苦于赋税过重,已是怨声载道。如今三藩平定,台湾光复,内忧外患,俱以消除,正该减税轻赋,与民休养。圣上下旨让臣加税加赋,臣不敢奉诏。”

从《红楼梦》看甄选管理人员

从《红楼梦》看甄选管理人员

《红楼梦》里林黛玉与薛宝钗二人与贾宝玉之间的爱情婚姻,历来是大家津津乐道的。挑选薛林二人当中一位成为贾宝玉妻子的过程,从管理学角度看,就好像企业甄选管理人员一样。

管理故事:西绪弗斯推石

管理故事:西绪弗斯推石

在古希腊神话中,有一个西绪弗斯的故事。西绪弗斯因为在天庭犯了法,被大神惩罚,降到人世来受苦。对他的惩罚是:要推一块石头上山。每天,西绪弗斯都费了很大的劲把那块石头推到山顶,然后回家休息,可是,在他休息时,石头又会自动地滚下来,于是,西绪弗斯又要把那块石头往山上推。这样,西绪弗斯所面临的是:永无止境的失败。大神要惩罚西绪弗斯的,也就是要折磨他的心灵,使他在"永无止境的失败"命运中,受苦受难。

《华严经》里的管理智慧

《华严经》里的管理智慧

《华严经》里说“一花一世界,一叶一如来。”一朵花就是一个世界,一片叶就有一名如来。每一点绽放都是前尘,每一棵芥子都是世界。花开,有根,是情。花落,无根,是爱。佛教认为每个人都该有自己的生活,生老病死,完成自己的因果。花开花谢,是生命的轮回。落叶归根的因,是为修成来生的果。生命的轮回,亦如同四季的更替,草木秋冬,复又年年春色,反复轮回。生命就在这轮回中更替和延续。生生世世,因果相联。