更为重要的一个信息是，长期雄踞全球第一大广告金主座椅的宝洁公司，多年以来第一次削减广告花费。它将广告花费与销售额占比从11.5%砍到11%：也就是说，宝洁公司的全球广告花费将从2013的97亿美元削减到2014年的91亿美元。
宝洁公司全球首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)
毫无疑问，这是全球最大的快消品公司为变得更为灵活、提振增速所采取的的激进尝试。同时，宝洁公司的该项举措也一石惊起千层浪，震荡到整个广告界，横扫整个广告圈，一时间，众说纷纭，仔细关注大家议论的话题，惊奇的发现，大家的讨论竟然只是针对，宝洁广告预算削减、营销越来越难做、亦或是又想马儿跑又想马儿不吃草之类的抱怨，而这是非常可怕的。
为此，我们采访了营销/广告领域的观察和实效营销的探索实践者——艾菲奖大中华区执行主席，贾丽军博士，贾丽军博士对此发表了自己的看法：
艾菲奖大中华区执行主席贾丽军博士
首先，对于宝洁这次削减预算的事情，我们不应该只是看到预算削减了，更多的是应该去思索，他们为什么会不惜“挥泪斩马谡”？毕竟宝洁全球首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)在周五分析师电话会议中表示：他对规模大小完全不感兴趣。他对宝洁是否是顾客的青睐之选感兴趣。他说如果宝洁认定无法在某些较大品牌所处的领域有良好表现，那么这些品牌也可能被砍掉。
那么从这里来说，其实我们代理公司更多的应该去反省，因为按广告规律来说，广告和品牌是公司的资本价值增值的方式；从市场定位角度来讲，没有广告，没有品牌，无法使人们知道你公司的功能和经营特点，也就没有市场定位和市场细分。也无从达到指名购买和对应购买的效果。
正如艾菲奖前段时间在分众北上广以及各大网络媒体上投放的，2014年艾菲奖评审广告一样里说说的一样：品牌，不是告诉大家你是什么，而是大家心中对你的感受；创意，不是形而上之的纸飞机，而是能否引发情感上的共鸣；营销，不是我们做了什么，而是消费者的反馈是什么；评判，不是你，更不是我；而是平凡大众的消费者，说白了就是市场才是有力的说服！
其实，换个角度来看，我倒认为这何尝不是一件好事呢，至少我们的广告主、代理公司、媒体机构可以通过宝洁的事件，反思我们自己，应实效营销的思维为自己的企业做一次体检。
作为广告主，我们做所的营销是否有效，从项目管理的角度上来说，投资回报是否成正比，有则改之无则加勉，这样我们才能让我们的营销更加的精准和有效。
作为代理公司，我们提供的服务是否有效，我们所做的营销是否注重了实效，如果不实效，那么即使广告主们不淘汰我们，最终也会被市场淘汰。
同样作为广告代理的媒体或者媒介公司，如果你给客户推荐的广告不实效，如何让广告主们选择在你们的平台？而现在本身很多媒体，自身的生存就很困难，其主要的赢利点，一是来自广告主的广告费，二是来自资本市场的投资，但是不管你是哪种方式生存，如果平台本身不具备实效，那如何才能保障平台影响力的增长，如果广告主不来投放广告了，最终面临的必将是市场逐渐流失，那这样的话，我们如何保持资本的良性循环，和可持续发展？
我认为这些才更应该是值得大家关注和议论的。可悲的是，我们很多聪明的广告主都慢慢意识到了这一点，而我们很多为广告主服务的代理公司，却还没反应过来，这是最最可怕的！也正是这样，今年艾菲奖首次将新的口号定义为“ChangeNow！”互联网碎片化时代，“剩者为王”，我们需要改变，改变不是现在，而是立刻马上！正如宝洁公司全球首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)在提到整个进程时所说：“Idon'twanttowaitanotherminute（我多一分钟都不想等了）”。
