2012年是视频业的变革之年，2012年的首要任务是先把视频内容版权价格稳定下来，在优酷土豆联姻，腾讯搜狐爱奇艺合作之后，视频江湖的各自为战的春秋时代争斗已宣告结束。之前的视频行业是高价买版权内容同质化的发展方式，其盈利模式也有待突破和创新。

　　视频江湖春秋时代发展问题
　　烧钱的时代  版权虚高

　　无止境的烧钱，每天烧一辆价值几十万元到上百万的奔驰豪华车已经在视频网站习以为常，如果在维持带宽、服务器和版权等常规费用之上，买进几部热播剧、独播剧动辄100多万元一集的价格，真正挑战决策者的心理界限。从去年两家视频网站的年报来看，土豆全年采购内容花掉了公司营收的1/3,约2680万美元，而优酷则用了3870万美元，约是2009年的三倍多，如果加上搜狐视频和百度旗下的爱奇艺，整个行业烧掉几个亿。

　　《新还珠》、《宫》、《太平公主》不断刷新版权历史价格，大量热钱涌入影视制作领域，影视产量不断也在刷新影视制作历史（2010年1.48万集；2011年14942集），对于本就是产量过盛的影视市场来说，埋下了一条隐患。2011年度全国生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的剧目共计469部14942集，但广电总局公布的数据同时又显示，每年只有3000多集电视剧能与观众见面，如此算来，80%的电视剧都难见天日。

　　融资很困难

　　视频网站的融资很困难，即便幸运能够融资也会在估值上大打折扣，曾经投资土豆的集富亚洲合伙人周政宁就对记者表示视频烧钱太厉害，自己不会再继续跟投土豆，而后来PPTV获得软银的2.5亿美元的注资，让很多人大跌眼镜，要知道此前陶闯为融资奔走了相当长的时间，一位投资人专门从澳洲赶回来打听这笔投资的原因，得出的结论是“运气的成分居多”。这也是王微在美国资本市场疯狂做空中国概念股的时候，仍然坚持流血上市的原因，仅靠土豆自成立以来5轮融资1.35亿美元很难支撑未来两年的稳定运营。

　　追赶上市潮

　　2010年底，优酷赴美上市后，56网、暴风影音、六间房、奇艺网等国内几大视频网站相继表达希望在2011年上市的愿望，连视频行业“国家队”的CNTV也开始启动上市程序，进行股份制改造。

　　此后，视频网站的“上市潮”便悄然兴起，“为了冲上市，视频网站大规模融资，争夺市场上的流量和地位、争夺版权。最早从乐视网开始，用大量的募集资金购买版权，接着是优酷、PPTV等视频网站，想用资金转换为流量，盲目竞争版权，却反而离盈利越来越远”。李竹称。

　　而尤小刚则直言，因为去年视频网站大多要上市、做业绩等，抬高版权收购价格的行为带有很大程度的炒作性质，实际收入根本无法支撑如此庞大的成本压力。

　　盈利模式
　　广告依然是视频网站主导性的盈利模式
　　代表：主流

　　视频网站广告多以贴片形式插入到视频内容中，一直未有新突破。网站一方面要帮助广告主达到营销推广目的，一方面要顾及用户观影感受，长期以来视频网站苦于在两者之间平衡。再加上，当前社交化媒体、门户网站及搜索等广告形式较视频网站的单一形式均更有竞争力。另外，目前大品牌广告主在视频网站中渗透率已达一定程度，视频网站想要再发展新的广告客户已经较难等，均对网络视频广告份额产生了很大冲击。

　　付费模式
　　代表：乐视网

　　在商业模式上采取‘免费+付费’模式，收费模式的贡献占总收入一半以上。乐视网是用专业的长视频内容赢得广告商。

　　自制剧--“自产自销”的模式
　　代表：优酷网、酷6网、奇艺网、搜狐

　　土豆网自制剧《爱啊哎呀，我愿意》、爱奇艺自制剧《在线爱》均有偶像剧明星参与，乐视网《东北往事》开播10天后便收获巨量点击，新浪打造的首部网络自制剧《杜拉拉升职记》也随即开机。

　　通过扶持自制剧，减少影视剧版权购买的成本，这是不少视频网站考虑的长远方向。

　　“原本花钱购买影视剧版权是视频网站获利最快的经营模式。找到观众喜好规律之后，视频网站可以把高价收购的成本节省下来，投资拍摄自制剧等自制内容。”业内人士透露，视频网站开始分享内容制作产生的效益，参与到上游制作环节中来，把资本转移到上游。

　　结语 视频行业但只有结束靠高价买版权、内容同质化的畸形发展方式，发展新兴的盈利模式，其发展前途才会柳暗花明。