陈陆明总裁：这是我们整个奥运期间搜狐的首页，刚才很多专家也好，业内同行也说了，互联网已成为主流媒体，可以说奥运期间，我们搜狐的首页，奥运的首页，我们全部都装饰了奥运的元素，包括祥云的图案，所有的LOGO，以及运动图表，以及公司工作环境的装饰，以及我们提供给网民上网环境的装饰，全部跟奥运的元素契合在一起，跟其他的一些非奥运赞助商不一样，我们并不是为了装饰而装饰。
陈陆明总裁：可能很多互联网公司在奥运结束以后都提到了他们几个有关奥运报道的关键词，我们这边有几个，是搜狐拿下奥运以后，一个是权威，快速，全面，专业跟互动。权威，在座的很多人都有同感，我们互联网尽管现在已经进入了主流的媒体行业，但是对互联网信息的权威性，可能还需要在座的各位同仁一起来构筑我们的信心，因为在每一次的大赛里面，从2004年到今年，很多主流的网站都出现这样那样的一些新闻性的错误，这点需要整个行业来维持。快速，我们会提到，我们连接了我们整个奥运报道的后台的系统，所以从技术上得以实现快速，而并不是说人工干预来做猜想报道。全面，我们是奥运会的官方赞助商。同时我们也希望提供更专业跟互动的产品。我详细介绍一下我们整个搜狐奥运报道时的几个亮点，第一个亮点，我们连接了我们整个的INFO系统，我们作为奥运赞助商，我们在互联网行业独家接入奥运官方信息系统，最权威的，最快速的官方数据转换成网民关心的奥运信息，这个方面，我们也看到的，不光光是网友从我们这里了解，其他的很多互联网门户，也是从我们这里摘取很多很多的互联网信息。在这个方面，我们也是造福了整个互联网公司。比如讲这个是体操比赛当中，运动员的成绩，我们这边是全程的直播。这是比赛结果，以及资料的快速的查询。这是每天的金牌的看点，以及有中国比赛的，跟我们视频直播全部是捆绑在一起，刚才我说了，我们整个数据产品的亮点，第二点，就是我们的视频，我们视频是分两大块，第一块，就是跟央视合作，我们提供央视整个奥运转播的所有的视频，第二个大块，就是搜狐在我们鸟巢的直播间，我们自己制作的视频。在央视转播这一块，我们所有的奥运频道，我们都是提供了实况的转播和精采的点播内容，我们对很多的事件，请专家来一起做一些探讨，深入节度并发表我们自己的观点。那我们在16天的奥运里面，每一天都会提出一个主题，深入的讨论，就是用视频的形式来讨论。在鸟巢直播间，我们还制作出一个从早上九点钟到晚上九点钟不间断的一个访谈节目。除了央视在奥运期间大规模的冠军访谈，就是我们做的搜狐体育报道节目，这个是系列性的，我们邀请来的冠军运动员，可能比其他的但是节目的还要多出一些。陈陆明总裁：这是我们整个“冠军面对面”每一天的页面的情况。
陈陆明总裁：同时我们的首席执行官张朝阳先生，亲自带队，在奥运期间，邀请奥运冠军到我们的直播间做访谈，比如说我们请了很多的娱乐明星，跟体育明星，跟我们一起解读北京奥运，还请来张艺谋导演，共同解读开幕式幕后的花序，这个也是很多的平面媒体主动找我们要求落地的内容。
陈陆明总裁：我们第三个亮点，就是我们运用的图片，在座的很多人讲了，文字跟图片是互联网的基础，我们这次的图片完全突破了以前，以前在互联网看到的图片都是几十K的图片，分别率很不清楚，也很难有更多的艺术的成分，我们这次全新的打造了一个新的图片库，我们的图片库里面，这个图片库的产品目标就是要跟最一流的体育画报相媲美，事实上我们也做到了，我们提供了三种浏览的风格，包括APPLE的风格，我们能够做这样的合作，主要是因为我们自己有强大的摄影的团队，我们这几天在平遥的国际摄影大展，我们的首席摄影师也展出了接近100幅的他在奥运会上拍的作品，可以跟国际上最一流的图片社相媲美。可以这么说，我们这次整个的报告，很多人都说，某某某是我们的竞争对手，我们可能把竞争对手放得更宽广一点，或者说把自己的目标立得更高一点，在奥运期间，我们没有把任何互联网的同行们作为我们直接的竞争对手，我们从我们的资源，从我们的报道，我们希望在中国除了央视和新华社之外，希望打造我们第三大，整个综合性的图片、文字跟原创的报道队伍。
陈陆明总裁：接下来要说第四点，就是我们的原创，很多人都说互联网都是天下文章一大抄，我们这次从资源的抢占，资源的布局，强调了我们自己的原创，因为我们有100多张可使用的证件，分布在所有的比赛场馆，转播饭店，机场，以及我们自己在鸟巢的演播间，我们自己公司有卫星转播车，还有北京电视台的演播室，我们在奥运期间，可以说是不但为我们搜狐提供了大量的文字和图片，为我们的合作媒体提供了很多的文字和图片，还直接访问了很多很多著名的运动员，最经典的一个，就是我们教科比说中国话，教会的第一句就是“看奥运，看搜狐”，我们也采访了梅西，也深入和他沟通了为了来参加北京奥运所遇到的种种曲折的过程。
陈陆明总裁：这个不光是赛场的画面，著名的运动员在奥运村的漂亮的图片，我们都希望全方位提供给网友，这是我们“冠军面对面”的时候，我们拍到了很多绝大部分记者不能够看到的他们的一些心态的历程。这是刘翔官方网站在他受伤以后，向外界沟通的主要的平台。我们整个奥运期间，落地到平面的媒体，大概有10万人次引用我们的图片和文章，这次我们的目标不是跟互联网竞争，是希望打造成一个在体育报道方面，主流的综合性的媒体性质的综合性平台。还有一个就是我们搜狐的网论，我们前一任主编提出来，没有观点的互联网媒体可以说是没法看的，如果自己没有观点，你自己就是一个大杂烩。我们在奥运期间，我们在开幕日提出一个搜狐的网论，让世界记住一个闪电的日子。25号，我们提出网论，我们期待和世界重逢。这个在奥运期间，被引用的还是比较广泛的。第二个，跟大家汇报一下奥运期间搜狐的品牌的表现，在奥运结束以后，有八大机构，调研的数据表明，看奥运网民首选的是搜狐，这个在开赛前的火炬传递，比赛前一周，比赛后一周，搜狐均领先于其他的互联网媒体。这是我们搜狐整个在奥运期间地面楼体的广告推广。这是在鸟巢南面的一个陆台广告，因为我们是赞助商，才有可能在那里购买得到，这个是在奥运比赛之前，一个比较大的户外广告。我们的地面，还有包括铁路跟机场，我们也投了非常多的品牌的展示。
陈陆明总裁：不单单北京，我们在含有很多城市，接近30个城市，我们投了1000辆公交汽车，在北京，只要你看到公共汽车，都能够看到这个广告，因为在奥运期间，非奥运赞助商不可以投户外广告的，所以，在北京，在奥运期间，户外广告数量很少，仅有的都是我们奥运赞助商。这是楼宇广告的表现形式。在奥运开幕前，我们还赞助了“好运北京”国际田径赛，我们冠名这次田径赛，效果可以说是非常非常好。
陈陆明总裁：接下来花一点时间，我们想谈谈搜狐在后奥运时代的一些想法，可能在座的人大家都深刻的感受到，从我们的观念，从我们的市场，从我们的日常生活，可以这么讲，因为北京奥运，我们很多方面得到了改变，不管是我们的日常生活，我们的公司，以及其他的，因为奥运，我们改变了很多，因为奥运，我们搜狐也提出了一些新的品牌的构思。我们认为，搜狐领跑后奥运时代有三大驱动力，品牌驱动，技术驱动，媒体驱动。品牌驱动，一个是我们第一家赞助了北京奥运，我们的品牌在奥运期间得到了充分的体现，在实现媒体价值方面也做了非常卓越的成绩。其他驱动，就是我们在奥运期件的P2P技术，经历了非常好的见证，在创造搜狐最好访问量的北京奥运观光网站，在奥运历史上，是06年都灵冬奥会，以及04年雅典奥运会的七八倍，甚至十倍，我们这个技术的架构是非常的先进的。我们的搜狗输入法在奥运期间为网民第一时间提供金牌信息，得益于创新技术的推动。第三个，我们讲，我们自己公司上上下下，时刻定位为自己是一个媒体公司，我们要求自己所有的报道以及活动都以媒体驱动为标准。这里引用了几位在互联网业的专家，以前都是说互联网是新媒体，现在已经十年了，应该说是主流的媒体，包括赞助，包括产品，包括提供给网友的见面，都应该把自己当做是媒体，而不是互联网公司。我们认为我们能承载并满足不同网民在不同需求下面的，包括专业的咨询，搜索、娱乐、社区等等都可以满足，我们的网友也可以在整个搜狐的框架中可以讲是畅通无阻的，能够满足互联网对未来的一些运用。我们搜狐刚处理的时候，我们有一句口号，让网络成为中国人必不可少的一部分，在十年前提出这样的口号，很多人会讲，这就是“远景”，但是事实上，这样的远景，已经慢慢慢慢变成了我们公司的目标，而且这个目标已经逐步被我们实现。感谢大家！最后一句话，还是看奥运，上搜狐，看视频，上搜狐，看博客，上搜狐，所有互联网运用，都上搜狐！
