在当下以用户为核心的“人+”时代，用户体验无疑是产品或平台生存的核心竞争力。在过去，品牌方总是要求将广告无限放大，如今，越来越多的广告主认同为用户服务的理念，比起硬广，他们更希望让广告成为用户体验的一部分，能够“润物细无声”地传播品牌信息，与此同时，《新广告法》政策出台，对广告的监管力度增加，品牌靠硬广传播的路更为艰难。
让广告不再像广告，让营销趋于无形，是当下“人+”时代相对更有效的营销应对。可是，要如何将品牌信息隐匿于无形？要隐匿在哪里？
每个人每天24小时的生活中会产生无数场景，看电影、运动、用餐、逛街等等，每个生活场景都会产生用户需求，比如，看电影时需要排很长的队购票，不排队就是当下的用户需求；用餐的时候不知道吃什么，美食推荐就是这一场景下的用户需求……而这些用户需求正是品牌营销的契机，如何准确抓住用户的需求？
策略一：让品牌融入场景
凤凰网认为，以社会及人性洞察为基础，构建能融入人的情感类或社会类场景的生活平台，才是当下“人+”时代好的营销解决之道。因此，凤凰网推出了原生营销的概念，其核心就是构建品牌、社会趋势、人、媒体之间的自然融合平台，通过大数据的系统，优质、差异化、稀缺的内容，来构建短期的爆点和中长期品牌的价值。
而原生营销4.0的升级是将品牌与场景相融，即场景思维，以人的生活为原点，通过生活中的内容、社交、服务、游戏、分享等情感类场景，或者人所处的大众舆论、新闻事件、国家政策等社会类场景，实现品牌与人的相互连接，触发人的沉浸式参与和体验，进而达成品牌传播目标的创新营销思维。凤凰新媒体全国营销中心总经理郝炜表示，“原生营销是更适应‘人+’时代的营销理念，能够很好地满足品牌需求，同时让品牌成为用户体验的一部分”。
凤凰网对内容的坚持与多年积累，凝聚了大量用户，通过用户对不同内容的反馈，逐渐划分不同的人群，并逐步细分用户需求，而在与用户需求的结合上，原生营销不仅解决用户问题，更能够引起用户的共鸣。
春节期间，在春运拥挤的场景下，用户最大的需求是想顺利安全的回家。其实，对于汽车行业来说，春节期间并不是销售旺季，但面对春运压力的主力人群恰巧是以FUN和冒险作为品牌标签的长安福特翼搏的目标消费者。就这样，长安福特翼搏融入了用户的生活场景，让目标消费者的春运途中少一份窘迫，多一份欢乐，从容一点，拼车回家，解决用户的最大需求。
由此，在2015年新春伊始，长安福特翼搏为归心似箭的返乡小伙伴们专门打造了结伴拼车的线上平台，并策划了一个主题：拼一代。见过太多富二代的任性，太多官二代的纨绔，其实上升的通道不是只有拼爹这一条路，对于靠谱的“拼一代”来说，矢志不渝的拼搏也能搏出自己的一片天，这是中国青年一代的新生存态度。
围绕“拼一代”主题，凤凰网开展一系列互动，比如挖掘四位“拼一代”的青年故事，制作有趣的H5互动页面测试用户的拼搏指数等，引发了大批用户的共鸣，同时也升华了长安福特翼搏的品牌形象，并为其提供近7000个销售线索。
策略二：再造生活场景，解决用户与品牌的双重需求
何谓“再造生活场景”？郝炜曾在2015上半年的一次公开演讲中表示，凤凰网原生营销对生活场景的思考，可以分为三类：第一类是“利用”，第二类是“激发”，第三类是“创造”，这也是原生营销4.0“再造生活场景”的诞生根源，“寻找大的场景下，大家都去参与或者思考的事件，然后把它拿出来，与企业的传播相结合，把它重组为一个新的场景，即添加品牌需求的新场景，再传播出去。”
凤凰网联合飞利浦出品的纪录片《医》，就是一个原生营销“再造生活场景”的经典案例，是以关注度高的医患关系为切入点，加入飞利浦的传播诉求而再造的新场景。
对患者而言，医生是直接接触沟通的人，患者常常将对整体医疗环境的不满集中到医生身上，造成医患关系紧张；在一系列医疗事件报道中，媒体片面追求新闻放大矛盾，缺失新闻专业主义的报道，对医生缺少客观公正的呈现，也加剧了医患双方的误解；生活中的医生，实际是长期承担着超负荷的工作量，甚至，牺牲他们私人生活的重要部分……但这一事实及其原因并没有为普通人所知。飞利浦联合凤凰网，打造第一支《医》主题互联网纪录片。飞利浦呼吁，“理解，从这一刻开始”，以此搭建公众和医生沟通理解的桥梁。
五段精彩纪录片，以及凤凰线上调查互动、线下主题研讨等活动，让越来越多的人，包括央视、东方卫视等也愿意加入到这个阵营中，并对优质内容进行主动传播。
在整个推广过程中，凤凰网以图文与视频相结合的形式提升大众对医生群体的关注，这一层面看似与飞利浦无关，实际却在烘托医生形象的同时，肯定了飞利浦的产品价值。品牌的无痕融入使飞利浦不仅达到了传递产品形象的目的，更体现了飞利浦的关爱及公益精神。
凤凰对原生营销的坚持，也是在这个移动化、技术化的互联网大环境下，对内容艺术的坚持，这种坚持为凤凰网带来了可喜的收益。截至目前，凤凰已经完成了至少150个原生营销案例，为公司带来了将近4亿的实际收入。
