虽然OPPO并未披露此次的赞助价格，但考虑到巴萨拥有顶级球员且一直是各大公司投资角逐的对象，此次的赞助金额一定不会少。此前，买下巴萨球衣胸前广告位的主要赞助商卡塔尔航空每年赞助巴萨4500万美元。
“这种资源有一种稀缺性，从机会上来讲，也是可遇不可求。”OPPO副总裁吴强告诉《好奇心日报》。而如果你熟知OPPO一贯大手笔的营销策略，那么对它和巴萨的合作就不会感到太意外。
根据尼尔森网联AIS全媒体广告监测提供给《好奇心日报》的数据，2015年上半年，OPPO仅在电视广告上的花费就达到2.02亿元（根据媒体刊例价计算），在国产手机品牌中位列第一，且远超过第二名VIVO0.95亿元电视广告费用。其中，花在卫视上的广告费用占OPPO电视广告总支出的83%。
和近几年发展迅猛的小米这样的互联网手机品牌相比，关于OPPO这个传统手机品牌的讨论并不太多，公司高层也很少公开露面。但也有人说，其实OPPO才是这个市场里最赚钱的厂商之一。
OPPO今年5月发布的R7和R7Plus价格分别为2499元和2999元，而在去年10月推出的OPPON3和R5的价格分别是3999元和2999元。OPPO副总裁吴强称，这是现在最热销的4款机型。我们可以拿来对比的一个数据是小米Note目前顶配版价格为2999元。
广告营销几乎是OPPO给人最直观的感受，在很多人过去的印象中，OPPO几乎相当于韩国女星代言+综艺冠名+高频次广告。从2008年起，OPPO陆续请一些国际明星拍摄广告，包括韩国女星鞠知延、金敏智，以及“小李”莱昂纳多的Find系列广告。
OPPO几乎从不缺席综艺娱乐节目。从当年冠名《超级女声》《快乐大本营》《天天向上》，到真人秀流行后的《奔跑吧兄弟》《极限挑战》，OPPO称它们瞄准的始终是年轻消费人群，只不过根据目标群体的喜好调整了节目选择。
但和早期的冠名不同，在最近的真人秀节目中，除了口播和品牌露出，OPPO还在节目情节中植入了产品。他们是《奔跑吧兄弟》第一季中，除了冠名商伊利之外广告植入时长最多的品牌，广告植入总时长为691秒。
在传播过程中，OPPO采用的一直是单个功能诉求策略，从最早被大众熟知的“OPPOReal音乐手机”到后来的“OPPO拍照手机”，以及最近的“充电五分钟，通话两小时”，广告试图反复强加某一个功能的印象，这往往也是某个产品最大的卖点。
“这其实是基于当前的整个产品策略，来执行相应的广告活动。”吴强说，OPPO最近一年多，有非常明确的两个产品策略，一个是拍照，另一个是闪充。“所以营销费用的投入，要巧妙。可能某一瞬间投入的钱很大，但它的影响也是爆炸式的，可以迅速让大多数用户知道你产品的特点，算下来成本其实很低。”
起步于二三线城市的OPPO似乎抓住了这样一群用户：他们不太会像个geek一样上网研究各种手机型号，也不太关注专业的配置参数，他们关注更多是：外观、拍照、音质这些直观的特性，品牌是不是听说过，以及，哪里能买到。
一位OPPO员工在知乎上说的话也颇值得玩味，“手机的性价比，来自于你对手机的看法和用途，来自于手机给你传达的感受。如果你觉得它性价比低，可能说明了你不是它的目标用户而已。”
OPPO从功能机时代就积累起来了庞大的线下销售网络，尤其在二三线城市，遍地的实体店、专柜，是对销售最直接的促进。目前OPPO在全国有36个省级代理商，部分代理商老板在OPPO占有一定股份。
在手机的竞争中，传统手机厂商的优势是线下渠道，根据赛诺今年8月的线下手机销售排行，OPPO以11.57%的份额位居第一，超过了苹果、三星、华为等品牌。
知乎上一个为什么不管在哪里进手机店，店员都会给我推荐VIVO和OPPO？的帖子也可以说明它们在线下渠道的资源，而这也给他们带来了巨大的收益。
根据市场研究机构IHSTechnology公布的2015年第二季度国内智能手机出货情况，小米以18%的市场份额稳居第一，VIVO和OPPO也都分别提升到10%和8%，名列第四和第六。
近一两年，一向在二三线打天下的OPPO开始想要争夺更多的一线城市消费者。
根据尼尔森6月发布的《智能手机用户研究报告》，尽管2014年一线城市的智能手机渗透率高达94%，但仍有55%的一线城市消费者表示将在2015年购买智能手机。
“虽然智能手机渗透率已在城镇及中高收入群体接近成熟期状态，但预期的消费潜力也来自于同样的群体，其消费需求源自设备更新换代，消费者在选择智能手机时将更加注重质量和性能。”尼尔森中国总经理乐是德预计，智能手机市场将迎来消费升级，2015年中高端智能手机的份额会逐步提升。
在一线城市，OPPO面对的竞争很激烈，就像它曾经在低线城市培养了自己的一批用户一样，一线城市的年轻消费者大多是iPhone的拥趸或者小米的粉丝。OPPO称现阶段，它们在一线市场的策略不是追求销量，而更多是提高品牌价值和影响力。
新兴的互联网手机品牌们都忙着玩抢购、发布会直播、微博互撕的时候，OPPO现在的营销主阵地依然是电视。不过，OPPO也开始加大线上宣传推广的力度，包括在微博、微信等平台的产品推广。就拿不久前与巴萨的战略合作来说，OPPO当时在“严肃八卦”“衣锦夜行的燕公子”等热门微信公众号上投放了软广。
“我们对于线上的各种宣传推广，包括通过自媒体和用户互动、跟用户去接触、了解用户、解决用户的问题，都做了非常多的改变。”吴强称这是互联网手机品牌带给它们的影响。
另一方面，对于电商渠道，“刚开始的时候，我们比较多的把它定义为一个销售渠道，希望通过这个新的渠道产生销量的增长，但后来发现，这个定义存在问题，所以做了调整。”吴强说，“电商平台现在更多的是配合产品的宣传，把销售作为宣传的结果。”根据吴强提供的数据，因为基础薄弱，OPPO在电商渠道的增速每年超过100%，今年的电商销售目标在7月初已经达成，但目前电商销售在OPPO总销售中的百分比仍只有个位数。
根据友盟数据，2015年8月安卓设备占有率，OPPO为4.97%，排在第7位。
而相比一线城市，海外是个更广阔的市场。这其实也成为了中国手机品牌的一种趋势，你会看到小米、联想、中兴、酷派等都在强调自己的国际化战略。
OPPOCEO陈明永称，与巴萨的合作是OPPO全球营销布局的重要一步。去年的南美德比杯也是OPPO独家冠名赞助。这既是为了争取更多年轻群体，也为了推动品牌在海外市场的知名度。
2009年，OPPO进入第一个海外市场泰国，一开始并不顺利。直到2012年，OPPO找到一种拓展海外市场的有效模式，才真正开始成规模地拓展海外市场。“我们从国内派了很多优秀的人才去当地市场，用他们积累的经验、市场的打法去操作，同时也在当地发展壮大队伍。”吴强说，要先本地化。
这和国内市场的模式很像。一位OPPO印度经销商的形容是，“只要手机进店，能上的形象全给你上了，从外到里，不惜血本。柜台、物料、促销员，都是公司配的，店主坐着出钱就好了。”
目前OPPO已经进入了20多个海外市场，海外业务占整体营收的20%左右。2014年，OPPO在印度尼西亚、越南、马来、泰国等市场均成为销量排名前三的品牌。未来，OPPO还计划拓展欧洲和北美市场。
“中国市场的增长空间相对来说是有限的，海外市场的空间更大，随着未来业务的扩张，海外的销售比重肯定会逐步地提升。”吴强说。
