美的公司在国内每个省几乎都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。在每一个区域市场，美的分公司和办事处通过当地的批发商来管理零售商。
　　美的这种营销渠道模式的形成，与其较早介入空调行业及市场环境有关，利用这种模式可以从渠道融资，吸引经销商淡季预付款，缓解资金压力。淡季时，经销商向制造商支付预付款，付款较多的大经销商可以得到更多的优惠折扣。本文总裁学习网来为您分析美的的渠道模式。
　　美的模式——批发商主导模式

　　美的分销渠道成员分工
　　批发商负责分销:美的公司直接向批发商供货，再由批发商向零售商供货。制造商负责制定批发价格和零售指导价，但并不强制批发商遵守。
　　制造商负责促销:美的分公司会要求批发商上报其零售商名单。便于了解实际零售情况，还可依此向零售商提供相关促销活动
　　共同承担售后服务:安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由制造商承担。
　　美的营销渠道模式的利弊分析
　　优点：
　　降低营销成本；可以利用批发商的资金；充分发挥渠道的渗透能力。
　　弊端：
　　价格混乱；渠道不稳定。