坚持内容为王，通过市场化全版权运营，构建省级卫视内容生态圈

　　在渠道过剩的注意力经济时代，内容仍然为王，顶级头部内容资源永远都是稀缺的，同时又是昂贵且高风险的，这也就逼着媒体平台寻找更稳妥的优质内容。2017年，互联网新媒体平台对原创内容的争抢到了一个新高度，除了斥资自制、委制外，还将触角伸向内容创业者：2017年8月，今日头条签走了知乎的300个大V，腾讯的企鹅号、阿里的大鱼号、今日头条的头条号，都汇聚了大批内容创业者。

　　在内容开放竞争的市场环境下，头部IP动辄上亿的“天价”投入令绝大多数省级卫视无法承受。因此，省级卫视内容战略的破局关键要把版权作为长远发展的战略武器来配备，提升自我造血能力。

　　具体来说，就是以公司运作方式，组建内容团队，对接社会资源(包括人才、资金等)，进行原创IP的创意、研发以及自制、委制，从创意伊始就考虑经营与开发。比如，可与广告客户互动深度植入，创造出符合市场需求的优质IP;通过市场化全版权运营，打通卫视平台播出、网络点播、作品发行、周边衍生产品开发、娱乐游戏品牌授权等产业链条，最大化变现IP价值;再以版权收益反哺内容生产团队，从而激发团队产生更多的创意，生产出更多的高质量IP，形成良性发展、不断壮大的循环。逐步从内容产品的提供方或单一的出品机构向多元化版权的运营机构转变，生成一条循环再生的产业链，最终构建完整的生态圈。

　　在保证国有资产保值增值、符合国家政策法规的前提下，省级卫视IP全版权运营必须走出体制，走市场化运营之路。

　　内部孵化与外部合作并举，培育IP研发生产的良性生态

　　在现有的体制框架下，省级卫视可通过机制创新，推行内部制播分离改革，以市场为中心，组建若干内容生产团队，实施独立制片人制度，以内部孵化为基础，同时加强、深化与外部机构(独立制作公司、在线视频企业)开展多种形式的合作。在竞争与合作之中，生产出更多符合观众喜好、高质量的原创综艺节目。截至目前，湖南卫视、浙江卫视、东方卫视、深圳卫视、辽宁卫视、东南卫视均已实现独立制片人制度。独立制片人制度采用相对市场化的手段进行节目生产，使制作团队在担负独立制作、独立发行、独立经营等责任的前提下，能得到更多的激励，有利于调动团队的积极性，形成真正的内生动力。

　　以公司运营方式，大力推进IP的版权深度开发

　　尝试对受年轻观众追捧的热门IP进行“一鱼多吃”式360度版权开发，在线上渠道、线下渠道和衍生商品渠道发挥热能。IP的版权开发应该包含以下三大业务板块：

　　第一板块是版权节目发行。面向国内国际市场，进行内容产品的多轮销售，包括传统媒体以及网络媒体;产品形式可以是完成节目，也可以是短视频、切条素材等。

　　第二板块是IP品牌授权。根据IP特点，向合作伙伴(包括自有公司)广泛开展IP衍生品开发授权，包括手游、网游、图书音像出版、周边产品、视音频运用等。

　　第三板块是IP产业开发。围绕大IP进行实景娱乐、休闲娱乐产业开发，如打造主题乐园、影视度假村，开办夏令营、教育培训基地等。

　　上述三大板块都是传统广电媒体相对陌生领域，商业程度高，需要组建台属公司或台控股公司，聘用和培养专业化的人才团队来运营。

　　当然，借助大型互联网平台的流量，为社会资本和网络平台提供优质IP，以进行产业链合作，也是省级卫视在移动互联网时代依靠版权扭转困局的一条可行路径。