最近，报道县域媒体“融合”举动的文章风靡朋友圈，北京多个区县都投入了融合媒体建设，融媒从央级媒体到省市级媒体铺设完成后，又完成了最为“神经末梢”的铺设。

　　回顾媒体融合发展史，2014年是重要的开局之年，媒体融合作为一项自上而下的任务是伴随新媒体对传统媒体冲击的紧迫感而生，是传统媒体吹响改革号角的第一炮。互联网时代，传统纸媒和电视媒体开始了新的传播端口建设和经营管理方式变革，但成效怎么样呢?

　　新媒体平台患多不患寡

　　新媒体平台化的发展现状，已形成了“中央厨房+两微多端”的传播格局，中央厨房是信息流总把控，网站、微信、微博和APP是信息分发的载体。网站和APP集纳的是海量的信息流，微信、微博都经过了信息挑选，一般只发布最重要、最有价值的内容。纸质出版物的电子版加速了新闻纸的没落，大多加入了APP，比如人民日报APP、南方周末APP、意林杂志APP，也有APP采用了新的名称，比如澎湃APP、界面APP等。

　　广电新媒体在互联网电视、网站、PC客户端和手机客户端的入口都进行了铺设，目前以互联网电视业务、视频APP业务占主导，随着智能手机的普及，网站和PC客户端作用下降。相比较纸媒而言，广电更多的投向了视频业务，但是视频APP对技术和资金投入的要求远远大于文字信息集成类平台。早期广电投身做互联网视频端口的也必定资金实力雄厚，但是烧钱更多，目前也只有央视CNTV、芒果TV影响力大。

　　不得不承认，媒体融合建设花了很多钱，政府扶持资金达到亿元以上规模，具有一定实力的融媒实现了快速上车没掉队。在2018中国互联网百强榜单中，除了BATJ(百度、阿里、腾讯、京东)等纯网生企业，广电从事互联网业务的，仅有东方明珠、芒果TV、央视网上榜，非广电的包括新华网，全是强势主流媒体建立的新媒体。国内新媒体已经形成“互联网媒体巨头+强势主流新媒体+海量自媒体”三驾马车并进格局。

　　属地管理做细 扶持做强

　　一直以来，我国体制内媒体按照行政区划进行编制的思路没有改变，这也就是为什么各个地方各级区县都建立了自己的融媒平台。这些平台像原来的传统媒介一样，实现了区域覆盖、发挥了较强的本地信息传播和服务功能，所以其影响力能够实现全国知名的基本很少。但是，一些识别度较强的信息还是从一个小地方被全国性媒体挖掘，最后人尽皆知。一些地域关注度极高的新媒体平台，就像传统电视的民生栏目一样，在当地百姓身边已经变得不可或缺，成为每天都要看一看的内容。

　　各地大大小小的融媒平台或者说新媒体平台建立起来，是非常庞大而分散的，此时属地管理的优势也得以凸显，内容审核的压力被分解，效率提升。现在各地宣传部门都设立了新媒体监管部门，选拔内容审核员，除了对内容把关，还对管辖范围内的新媒体平台进行订阅量、浏览量统计，进行定期排名评比，给予一定量的奖励政策。一方面是为了刺激新媒体良性规范化发展，另一方面是做强监管。

　　不过，地域媒体想要实现更大的作为还是要有一些“野心”，澎湃、界面无非都是在上海创立，实现的目标却是走向全国，这一目标也是当地政府的目标任务，因此获得了多方面的支持。不可否认，一些地方知名媒体的融媒产品凭借原有的读者黏性和前瞻性变革思路，更容易实现突破地域圈层的可能。

　　部分平台思路窄陷入死循环

　　很多新媒体平台或者说融媒产品，还是没有做出影响力。从核心主打内容来看，投入仍然显得不足，只是把传统平台的内容转移过来，杂乱无章，还没有做到海量内容聚合类平台，没有充分借助科技助推内容体系变化，因此显得更像是传统纸媒的电子版、传统广电的网络电视台。从新媒体端口的服务和体验来看，传统媒体打造的新媒体，其入口建设不够发散，变现的路径太窄。

　　相比较而言，纯网生媒体虽然早期也是靠搬运传统媒体的内容赢得流量的，但是现在它们已经形成了自身的内容体系，使用机器人写稿、使用人工智能推送新闻、使用AI选择网综嘉宾、使用用户画像选择投放标的。接口方面，互联网企业很好的利用了旗下多个端口进行资源整合，阿里大优酷就接入了支付宝端口、腾讯微信则连接QQ邮箱、腾讯新闻，打通多个口径包围用户，绑定会员，提供多种服务体验。

　　广电打造的新媒体端口真正形成引流并进行盈利变现的屈指可数，也难以做成服务用户的闭环，会员制和付费模式基本没有形成。但是广泛开展合作还是可以寻找机会的，“融媒”时代传统媒体与互联网企业的合作不应仅仅停留在内容版权交易的层面，更应开拓深入的技术连接，借助互联网连接一切可以连接的端口，从而开拓更多的玩法和盈利方式。

　　尽早变现才能持久生存

　　互联网拓荒的时代，也是烧钱的时代。从2014年媒体融合这盘大棋开局之后，五年的投入可不是小数目，有的平台实现了版本升级迭代，也通过一拨拨话题制造、红包福利取得了一定关注度。但在投入减少后或者无钱可烧后，很多融媒产品的运营陷入僵局，成为媒体融合棋局里的一枚死棋。此时，行业对媒体融合的拷问兴起，定位不当、规划不清的问题都被抛出来，还有人质疑媒体融合是伪命题。

　　归回“求变”的初心，我们还要理性来看互联网媒体发展的大环境。不可否认，网站、APP等平台都经历了一轮又一轮的洗牌，所有的新媒体产品包括自媒体都产生了市场饱和和粉丝增长缓慢的尴尬，视频网站也在坚持增长付费会员、拉升盈利弥补亏损面，传统媒体的“融媒”产品也不得不面临市场优胜劣汰的竞争，只不过很多没有跑赢市场盈利就要跑不动了。

　　头部光环已经产生，中国互联网百强名单已经做出了筛选排位。下一步，传统媒体的融媒产品保留与否，又是同报纸是否停刊、频道是否关停一样的问题。内容升级和变现，是媒体融合在平台铺设完成之后，需要把握的核心。不是没有做成的先例，比如南方报系。

　　旗下《南方周末》很早就实现了北伐拓荒，成为具有全国影响力的传媒品牌。南方周末APP凭借原有的报纸影响力实现了读者迁移，建立了读者付费会员制;立足于报纸填字版面还开发了视频节目和填字游戏软件，抓住了更容易变现的内容。整体而言，其“融媒”实现了纵深化、广覆盖、初盈利。