党合

　　2012年，不管是对于企业来说，还是对于媒体、广告行业来说，都是充满挑战的一年。
　　一方面，国内整体经济环境下行，让企业面临非常大的成长压力甚至是生存压力。一些行业面临前所未有的挑战，整体市场环境不容乐观。另一方面，在企业预算收紧，限娱令、限广令等相关规定的影响下，以电视媒体为代表的传统媒体也遭遇到了非常大的考验。在这样的环境下，作为代理公司，昌荣也感受到了空前的压力，并且在努力思考、思索，如何在现有的市场环境和传播环境下，发挥代理公司的作用和价值，帮助客户找到最佳传播解决方案。
　　2011年，顺应媒体环境及客户需求的变化，昌荣整合传播大会从“昌荣VIP客户会”更名为“整合传播大会”，力求打造理论与实战兼具的整合传播战略探讨平台。2012年，面对宏观经济形势所带来的一系列挑战，昌荣整合传播大会希望通过新的思考和方法，帮助客户更有效地洞悉传播形势，制定新一年的传播策略。
　　首先，面对即将到来的央视招标，我们仍充满信心。2012年，在激烈的竞争环境中，央视有如“定海神针”，继续维持了稳定的表现。综合频道强势地位进一步强化，以记录片频道为代表的专业频道亮点频现，伦敦奥运再创收视高峰…… 从1996年昌荣第一次参与央视招标至今，我们已经和央视、和客户携手，走过了十七年的招标历程。十七年的比肩而战，我们赢得喜悦，也收获了沉甸甸的信任。十年招标代理冠军的荣誉，让我们丝毫不敢懈怠，唯有以更大的热情和更缜密的准备，和客户一起，备战新一年的招标工作。
　　其次，面对新媒体的快速发展，卫视及地面频道的飞速变化，昌荣也积极在全媒体传播领域布局。一方面继续加强以网络视频、搜索为代表的新媒体传播，以及积极探索新媒体与传统媒体的传播组合，发挥出昌荣优势。另一方面，在卫视和地面领域，我们也结合昌荣优势资源和对于卫视和地面频道的理解，独创charm3+2+1模式，希望以一种组合的方式，帮助企业更有效的传播。此外，面对企业对于传播效率和效果的追求，在大数据背景下的传播升级，我们结合公司近二十年的传播经验，搭建汇集了昌荣多项功能的“昌荣智库”，并加强工具建设，帮助客户实现更为科学化和系统化的实效传播。
　　2013年，面对经济环境和市场环境的考验，昌荣愿以更贴近客户营销的姿态和行动，不断完善自身，秉承我们一贯坚持的“服务客户之心，永无止境”的理念，与客户比肩而战，共赢未来！