零售业发展在近年来进入了一个新的阶段，也就是大家所说的新零售，可即便如此，零售行业依旧没有摆脱“千店一面”的尴尬处境，店铺虽然多，但同质化的竞争也日趋明显。因此对于零售行业来说，转变为自有品牌成了商品战略转型的主要手段。

为什么零售行业急于转型呢？这其实与他自身发展历程密不可分，回顾零售业的发展，他大概经历了两次高潮期。

最早一次要追溯到2004年，当时的沃尔玛、家乐福进军中国。一时之间掌握了零售行业的命脉，最短时间内快速占领全品类销售，但好景不长，仅一年的时间，零售行业就出现同质化不温不火的态势。

直到2018年，“大数据”一词频频登上热搜，与大数据一样受人关注的零售业也开始进入新零售时代，最主要的表现为名创优品、绝味鸭脖等制造零售业蓬勃发展和行业、企业等组织的不断推动。

那究竟什么才算零售业的自有品牌呢？通俗点理解就是由企业自主研发产品。像市面上服装类的品牌李宁、食品类的品牌周黑鸭、绝味，杂品类的无印良品等。可以说，自有品牌本身是一种新的品牌思维，做好自有品牌则需要借助各种新营销手段，其中就需要依托私域流量。

移动互联发展的时代，当前企业一定要抓住营销转型的重大机遇，以打造私域流量为突破口，探索新的零售模式，借助新的零售模式为企业乃至商品转型做服务。

熟悉私域流量的人知道，所谓的私域流量，就是借助当前各种移动链接平台为企业提供的链接顾客的重要价值，建立目标顾客链接；通过链接，企业用内容、营销、社群等各种手段逐步打造自有品牌的核心用户、忠实用户，逐步构建起企业自有品牌的用户群体；通过不断经营好这些用户群体，推动自有品牌的更好发展。

1、 建立用户连接

传统零售模式下，许多零售企业的地位是被动的，一个商品生产出来后，需要主动去寻找用户，也就是单项传播，但通过依托私域流量，零售企业要逐渐摒弃这种被动的方式，而是利用商品本身的影响力，走进用户的内心，借助各种能链接用户的手段去建立忠实用户之间的连接，开辟新的用户。

以往没有移动互联网络的时候，想要将用户连接起来确实是难上加难，而如今这个时代，可以说为零售业提供了许多便利的条件，因此企业必须要认识到，发展自有品牌、经营好自有品牌最难的是要找到这样的目标用户，并想进一切办法连接并留住这样的用户。

2、 用户需求稳定

有用户就会有需求。对于零售企业的自有品牌来说，如何将用户价值最大化是一个值得思考的问题，当然最根本的解决办法就是培养一批忠实的目标用户，私域流量增大了忠实用户的留存，不断的去经营这些目标群体，逐步实现忠实用户价值最大化。

3、传播更有效

移动互联网的出现，极大的方便了营销的传播，也为零售企业在传播过程中塑造自有品牌形象提供了重大机遇。

从以前的依靠媒体传播逐渐转变为依靠社群传播，传播主体从本质上变成了人，增加了私密性的同时，其实是相对来说更加稳定，因此企业在打造私域流量时，除了要稳固经营好的目标受众之外，还可以借助重视粉丝更加快速有效、精准的传播，，从而打造企业自有品牌的形象。

看到这你会问，私域流量的好处这么多，怎样才能切实有效的落到实处呢？不妨从以下三个方面考略：

（1）、 技术层面

技术包括两个层级，一种是手段，一种是平台。平台包括APP、小程序等。企业通过在这些程序化的平台建立与用户之间的连接，链接方式多种多样，比如说小程序下单，app便利支付等等，主要是可以创造更多的经营目标的手段；另一种手段就是利用大数据进行数据整合，精准在平台上推送，达到千人千面的效果。

（2）、 内容层面

主要就是借助各种内容传播平台，如公众号、抖音、微博、小红书等。在内容上讲求质量，用故事化、情感化的内容打动用户的内心，形成较强的用户粘性。

（3）、 社群运营

社群运营的主阵地集中在微信群。一方面是因为微信本身私密性强，另一方面则是因为微信是社交类软件，因此他成为了私域流量不可忽视的存在，常规的操作是建立自有品牌客户微信群，在群内发起或组织具有互动性的活动，加强用户之间的交流，这样做的目的是让用户对品牌产生依赖性，培养用户忠诚度。

总之，依托于私域流量可以使零售业自有品牌发展的更好，但成功之路绝不仅仅是这一条，总结经验，与时俱进，零售业的明天一定会更好。