2011年的中国足球超级联赛在“假、赌、黑”风波后，尤为外界关注，加上恒大俱乐部的强势崛起，广大球迷期待已久的足球春天似乎指日可待了。与此同时，2011年7月13日，中超公司全体股东一致通过与雷曼光电合作。作为国内第二家上市的LED企业，雷曼光电是如何发展壮大并成功上市的？又是如何保持竞争优势且持续高速发展？今天，让我们带着疑问走近雷曼光电，走近李漫铁董事长，共同分享足球之外的雷曼成长故事。

　　雷曼光电董事长李漫铁

　　人物介绍:

　　李漫铁：研究生学历，先后毕业于华南理工大学无线电工程系无线电技术专业和上海交通大学安泰管理学院EMBA专业。2004年至今，任深圳雷曼光电科技股份有限公司董事长、总经理。

　　李漫铁是中国光学光电子行业协会显示应用分会常务理事、中国光学光电子协会光电器件分会常务理事、广东省照明电器协会LED专业委员会副主任、深圳市平板显示行业协会常务理事、深圳市LED产业联合会常务副会长、深圳商业联合会副会长；工业和信息化部半导体照明技术标准工作组专家成员、工业和信息化部平板显示技术标准工作组专家成员、国家半导体照明工程研发及产业联盟成员；雷曼光电二十六项LED专利的主要发明人；荣获2009年度中国光电显示行业“杰出贡献奖”。

　　《检测风》：作为目前全球最受瞩目的新一代光源，LED被称为是21世纪最有发展前景的绿色照明光源。经过近40年的发展，LED产业现已初步形成了较为完整的产业链，产业规模不断扩大。特别是2003年我国实行半导体照明工程以来，LED产业进入快速发展期，已经成为世界LED产业发展最快、潜力最大的地区。回首当日，雷曼光电恰恰选择在2004年这样一个时期进入LED行业。您之前在通讯行业做了10年总经理，没有接触过LED行业，是什么原因让您毅然转行？

　　李漫铁董事长：本身我是学工科的，学无线电技术，学习内容涵盖了通讯业、电子元器件和LED，毕业之后即使在政府部门也是从事通讯的技术岗位。作为二次创业，我特别慎重。从2002年开始对LED行业进行了半年多的调研，通过参加行业展会、高峰论坛，以及走访LED产业链的上下游企业，对整个LED产业链有了初步了解。而后有机会去国外进修学习，使得自己的视野更加开阔。与此同时，国内的LED行业显露出比较快速发展的迹象。但是这个产业链很长，究竟是选择上中下游的哪一个，需要细分，最后选择在全彩显示屏高端显示器件。因为这个市场有比较好的空间，在技术上可以有效利用自己的资源配备，借助之前自己10年的企业经营、管理、战略、理念的经验积累。我意识到，这是LED企业发展的重要机遇，加上各方面的能力都具备了，所以雷曼在2004年成立时算是厚积薄发。

　　《检测风》：雷曼光电能够有今天发展，与您几次关键性的战略决策分不开。LED行业技术瓶颈长、市场进入门槛低，很多中国本土LED企业在起步阶段的建厂资金投入都不太大，可是您果断引进了当时世界最先进的全线自动化先进进口设备，是什么原因让您做出了这样与众不同的决定呢？

　　李漫铁董事长：每个领域也都存在一定的资金和技术门槛。雷曼是我的二次创业，此时的我具备了一定的资金实力。同时，按照个人理念是追求产品的技术含量和品牌推广，我要把我们的产品定位成“替代进口”。做进口品牌的替代品能够享受到比较好的利润空间，拥有良好的造血功能，避免与低端产品的混战，才能让企业有一个良性发展。不能有长久发展，就不能赢得客户的尊敬。包括雷曼的英文名字LEDMAN，是个国际化的名字，琅琅上口，过目不忘。做一个优秀的全球化的中国企业，我们还在努力。目前我们的产品45%出口，主要出口到发达国家。

　　《检测风》：说到“替代进口”，我不禁想起建国60周年阅兵式。在高端封装技术全部被国际和台湾先进企业垄断的情况下，雷曼光电光荣地成为了60周年国庆阅兵式超大显示屏唯一指定LED国产封装品牌。这中间的故事能和我们分享下吗？

　　李漫铁董事长：是的，在建国60周年这个特殊的日子，雷曼非常幸运地抓住这个机会，但是这个机会也是水到渠成的。天安门阅兵式，国家领导人强调必须“中国制造”！尽管目前在这个核心的显示器件领域进口产品占半壁江山，往往在重大事件中会倾向选用进口产品来确保万无一失。但在这个重要的时候要体现中国制造的水平，所以这次要选用国内最好的产品。凭借雷曼这几年在高端显示器件领域内经过市场检验的良好声誉和过硬的产品质量，最后所有的专家一致投票通过选择雷曼作为核心的器件。我们非常荣幸有这个机会让国内外看到中国LED产业的长足进步，证明了中国的产品完全可以达到重大、超大型项目的应用要求，完全能够替代进口产品，在这个领域为“中国制造”争了气！