前几天看到一个消息震惊到我了，阳狮宣布任命曾经奔驰的数字营销总监康拉德·弗里茨施，作为奔驰的广告代理厂牌全球首席转型官。

翻译一下，阳狮官宣曾经奔驰的高管现在是我们的人了。

有意思了，奔驰高管入职了老东家的广告代理阳狮，这什么操作？

再补充一个信息，今年2月阳狮成为了奔驰的广告代理商。这就更微妙了，换做国内，估计于情于理都觉得这种“角色转换”不太合适，但是显然这位“转型广告人”没有受到什么条条框框的限制。

相较于没在奔驰待过的广告代理，康拉德·弗里茨施肯定更熟悉老东家要的是什么样的广告。

他的经历也很传奇，作为柏林墙倒塌前的东柏林人。1993年，他创办了一家专门为东德人提供传播服务的广告公司，提供针对性、个性化的广告。而且还自己创办了在线音乐电视台。（果然广告人都是有为斜杠青年）

这么说来也是个地道乙方出身。乙方到甲方再回到乙方的曲折故事。

我问了问在甲方品牌的朋友怎么看这事儿，没想到他们说

这个奔驰大佬做了他们想做但不敢做的事儿。吃火锅的时候XX品牌的市场部几个同事就在商量，投放那么多广告，效果也很一般啊，咱们自己出去搞个广告公司，专做XX品牌得了，我们肯定知道XX要的是什么啊。

当然，当个段子在吃火锅的时候讲讲可以，真正要这么做靠的可不只是胆子。

在广告业整体大浪淘沙的时候，广告人的职业变动也成为了一件稀松平常的事情。走出广告公司之后，一部分人选择了和广告密切相关的品牌方工作，但过些时日也会有人重回广告行业。

在广告人正在经历被甲方的需求“虐”到”体无完肤”的时候，都幻想自己如果是甲方该多好。在家轻轻松松喝着咖啡、收着邮件，然后给乙方来一堆“重来”的修改意见。

“如果到了甲方，不仅不用受气，还能自如地规划品牌和产品、享受乙方的服务、不用担心各种不确定性因素。”

甚至一部分人到了有机会能够到甲方时候感叹一句终于上岸了。

一位到了支付宝市场部的广告人感叹：

“真的去了之后，才会知道，甲方是一切都以业务为导向，繁重的业务压力导致不论做什么时，我们都先考虑所做的事情是否能迅速推动业务，更注重当下的实际效果，在甲方，大部分时间里，创意没有用武之地。”

另一位转行去了优衣库的广告人：

过去在广告公司工作时，确实要经常加班，但那时有一群志趣相投的年轻人一起为一个共同的目的讨论、推进，以teamwork的形式完成工作。

而现在却需要花费大量的时间在内部跨部门的解释、沟通、协调、说服。

在甲方，根本没有想的那么轻松愉悦。所谓工作中的困难烦恼也不会因为换一个行业就消失。

每个人“出走”和“重回”广告行业的原因可能不尽相同，但能让他们打破舒适圈，回到广告，都是有热情和那份情愫在的。

那位从奔驰到阳狮的弗里茨施接受外媒采访的时候，说到跳槽原因，只留下了这么一句：“当人们想要什么，作为品牌应该给出一个答案，而且这个答案需要出乎意料的有趣。”

抛去现实因素，我们就可以理解为，他想要到阳狮寻找这个有趣的答案。

一个朋友说，真的去了甲方市场部后，才发现甲方市场部的人们，是有多需要好的广告创意服务，即使他们已经都化身被耽搁的“个体”广告公司，但其实都是被逼出来的。

回到广告公司后会他也发现，现在的很多甲方，真的比乙方更拼，他们需要更用心的创意伙伴，也值得用更好的创意去解决他们的问题。

对于那些从甲方来到乙方或者回到乙方的各位来说，身上的优势也是显而易见的：

在接到客户的brief时，除了创意层面的理解，会多一步考虑brief背后的商业动机和销售逻辑。

从甲方归来的广告人，他们成为了真正懂得甲方的广告人，在他们的心里，甲乙方绝不是对立的两方，是真正partner的关系。

一年一度的求职季，初入职场的年轻人，还是会反复问道，到底应该先去乙方练练，还是直接拼进大厂甲方。

有人会告诉你，去乙方先学东西再跳到甲方安稳下来，也有人告诉你，直接进甲方积累人脉。

看了这篇，可能你会有一些自己的判断，每一个选择都只是关乎你想要的到底是什么。不管甲方乙方，每一种经历，日后可能都用得上。

无论哪一种选择，都没想象中那么容易。在甲方和乙方通用的规则是：打得赢怪物，才赢得到礼物。

从甲方跳槽到乙方

这事儿你怎么看？