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请注意。
中国有句老话，隔行如隔山。意思是，行业与行业之间会存在巨大的鸿沟。所以对于其它行业，不要瞎BB，免得贻笑大方。
今天逻辑思维的创始人，罗振宇就干了这样一件事，他今天发了一篇文章，
叫奇怪的广告业，全文很长，链接在此https://m.igetget.com/share/audio/aid/nPycTO9rdTe9DVapRonG
开封府大致把罗胖文章内容总结一下。
以下为几个关键节点：
标题：奇怪的广告业
分工本身是为了更高效率地达成某个特定的目的，但是如果分工越精细，就越背离刚开始的初衷，那就是危害性行为了。
（这句话没毛病）
广告的初衷是什么？当然是为商品、为品牌进行有效宣传。你说，这不废话吗？但是看看现在的广告，真的是在往这个方向努力吗？
我们平时看广告，经常就有这样的感觉，广告的制作工艺真好，创意真巧妙，但是看了几遍之后，还是记不住产品的名称。
如果我们见到这种广告，我们就猜度一下，它其实就变成了广告业者施展才华，驰骋创意的舞台，至于广告主，那不过是出钱让他们实现创意的冤大头。
（黑榜有话讲）
何来我们在花着客户的钱，满足自己的创意欲？这种结论？做为行业大V，罗胖你难道不知道这种轻率的判断，会带歪许多人对广告公司和广告人的想法吗？
成熟而有体系的广告公司，永远是把客户的生意放在第一位的。
而达成客户生意增长的方法有很多种，树立知名度是一种，确立美誉度是另一种，产生品牌向往也是一种，而具体要达成的方式与方法，则是兵无常势、水无常形。简单粗暴的叫卖，可以；精巧有趣的创意，也可以，并不是非此即彼的对立关系。至于有一些广告只让你记住了创意，但没有记住商品，在于丧失了品牌的强联接，去年的蕃茄炒单就有这个问题，但不代表说所有有趣抓人眼球的创意，都会让人记不住品牌。耐克多年以来一系列精彩有趣的广告，让受众对这个品牌的热爱日渐高涨，这些广告不是最好的反例吗？
以片面证据来做全面推导，这是逻辑思维的思维吗？
但是转念一想，广告是干啥的？是为了广告主的利益服务的，是奔着产品和广告的传播效果的。按理说泰国既然有那么发达的广告业，它对于本土品牌的带动作用应该会很大，但是好像没听过什么有很大影响力的泰国品牌。
（黑榜有话讲）
把泰国品牌的影响力，和泰国广告的水平高低粗暴的划一个等号，这种偷换概念也让人简直了。
泰国广告业的发达，是他们创意工业的发达，他们的构思拍摄表演后期的发达，不能等同于泰国品牌的影响力。品牌有没有影响力，是一个系统化的工程，里面包含广告创意、媒体、渠道、价格、价值、客户关系管理等等多维元素，一个成功的品牌，只有这么多元素都成功了，才能真正成功。
一个高水平的前锋，就代表着一个高水平的球队？
而泰国本地的品牌，如果没有国际化，那就只会是泰国人熟知，中国人没有听到，应该也是很正常的事情。
这是为啥？其实道理非常简单。广告是一种靠重复播放影响受众的宣传方式。一个极其精巧的，让观众拍案叫绝的广告创意，那么请问，在重复中，你能让受众拍几次案？叫几次绝？在重复的过程中，这个意外惊奇的效果，一定是递减的。
更重要的是，观众的注意力都被你的创意吸引走了，怎么还会记得你宣传的产品和品牌呢？反正我是看了这么多泰国广告，我记住的都是创意，不是品牌。
（黑榜有话讲）
我们举一个例子打打罗胖的脸，泰国为潘婷拍的小提琴少女的广告，很多人都记得，在聊起的时候也会说潘婷的广告，至于为什么那么多品牌你不记得，因为品牌都是用泰语说的，除了撒瓦迪卡，你能懂几句泰语？
而且罗胖你摸着良心问一下自己，你真的同一条广告看了很多遍吗？
（罗胖以泰国广告得戛纳为例，强调创意好，但品牌并没有得益得出以下结论）
你看广告人更在意的是自己在行业里地位的攀升，荣誉的获得，广告主的利益是放在第二位考量的。
（黑榜有话讲）
看到这里的时候，黑榜到达了愤怒的高点。
广告比赛是行业内的比赛，只是广告人日常工作的很小的一部分，奖是很重要，但并不是我们工作的一个必要条件。客户会因为我们拿了戛纳就会延长我们的合约增加给我们的费用吗？不会！但我们却知道，客户的生意是第一位的。因为客户生意下滑，第一个被砍的就是广告预算。
而且行业内也有以实效出名的艾菲奖，艾菲奖里一样有许多精彩的广告创意，罗胖，如果你不知道，现在你可以补补课了。
那么，广告怎么做才最有效呢？其实，方法很简单，就是我们前面说的两个字“重复”。
“恒源祥，羊羊羊”，这样的广告，可以想见，在戛纳广告节肯定是得不了奖的。你看，这是不是专业分工之后，行业利益、行业荣誉和行业目的的背离呢？
（黑榜有话讲）
请注意，戛纳不是唯一标准。而广告业，也没有通行的标准。你不能用维也纳音乐厅的标准，去衡量小苹果的成功。
这种双重标准，罗胖你又讲错了。
如果有效的广告只是简单重复，我只能送上一声冷笑。那些反复重复，最终消亡的品牌你又怎么说？你肯定又会和我们聊聊关于重复的艺术，重复也是要方法的，叭啦叭啦什么的。
专业分工之后，我们所需要做的，是不断擦亮品牌。我们也会重复，但不是简单的广告语的重复，而是品牌内核的重复表达。
我们都知道，做广告是积累一个企业的品牌资产。这个积累，最好是持续的。一个品牌，一句slogan，一个商标，通过不断的广告投放，重复几十年，最后积累起巨大的品牌资产。最著名的就是钻石品牌戴比尔斯的：“钻石恒久远，一颗永流传”。
但是你想想，作为专业分工的广告业，能让广告主这么干吗？你一个创意，投放几十年，广告业的人还干什么活？拿什么作品去得奖？广告公司的营业额怎么来？公司内部的市场部门、广告投放部门怎么有业绩？所以，他们基于自己专业分工的利益，总是鼓励企业的决策者，不断地换创意，不断地争取更新奇的品牌表达方式。
表面上看这好像也是很有上进心的表现。但是，如果你真把品牌看成是企业的核心资产的话，你怎么会这么做呢？都说，人才是资产，一个公司怎么会动不动就遣散所有的员工，重新招聘一批人马？不可能啊，因为人才是资产啊。那为啥品牌资产就要动不动归零，然后重起炉灶呢？
今天我们说这个话题，不是指责广告业，而是说这是一个很普遍的现象。细致化的分工带来的分工利益和荣誉追求，很有可能和这个分工的初心大相径庭。
（黑榜有话讲）
创意的表达方式的更新，和品牌内核是否更新，这是两件事情。
一个成功的品牌都会面临漫长岁月的考验，时代的不一样，让品牌的表达方式也产生了不同。所以品牌才需要不断推陈出新，不断更换创意表达的形式，保持品牌对于目标人群的新鲜感，但这不等同于品牌内核和愿景的不断更新。
可口可乐每年都会换广告，但愿景会保持很长一段时间的一致性
请不要继续偷换概念，一个没有真正观察过广告业的人，不要以为看了几本和广告业有关的书籍，就可以来指点广告业。也不要用那些偷换概念的诡辩术，来混淆视听。
记得罗胖曾经做过一个公关活动，叫做甲方闭嘴，黑榜也想说一句，如果您不懂，就不要装懂，没想明白前。
罗胖请闭嘴
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