市场部究竟高不高大上?每被问到这个问题,我的脑海里总会浮现这样的图片:
我以为自己在干这个
我爸妈以为我在干这个
财务以为我在干这个
老板以为我在干这个
老板希望我干这个
其实我在干这个
很多人认为我们高大上,往往是因为,市场部能设计出最精美的包装:
拍出夺人眼球的广告片
构想出极富创意的平面海报
出入各种fancy的活动
连产品植入都能做得如此智慧而隐晦
另一部分人认为,市场部高大上,因为哪儿哪儿都有我们的影子
不论是你打开电视,
坐在地铁上
还是出门在外
去看电影
亦或是晚上刷视频的时候
总有几句slogan让你怦然心动
还有一部分人,更欣赏我们可以同时处理很多事情的能力:
面对百余页数字的尼尔森报告也能处乱不惊:
永远鸡血满满,加班不停的刻苦精神:
以及无所不知的经验知识储备:
然而,真实的市场部是什么样子的?
表面上,我们对并行处理各种事情游刃有余,而事实是:
我上周说了些啥?我昨天干了些啥?我刚才想干啥?
面对数不清的数字报告,表面上我们似乎能够做到洞悉一切,从微妙的数字起伏中寻找生意机会,精准把握竞争对手的弱点,而事实是:
这特么写的是啥?
对于加班这件事,表面上我们干劲满满,饱含激情,而事实是:
广告公司是傻逼么?老板是傻逼么?我是傻逼么?
而对于知识储备这件事,我们的立场则是:
逼装成这样,都有人听?
当然,对于甲方的装逼,有一部分人则不遗余力的集体秉持同样的态度:
Yi?是谁?哈哈..笑
一种比较普遍的观点,是说市场部90%的时间,都是这样的花掉的:
状态1
”开会开会开会,从一个会议室开到另一个会议室,一天开完自己办公桌在哪都找不到了"
状态2
"和销售撕逼,和乙方撕逼,和采购撕逼,和法务撕逼,和财务撕逼,可以撕上整整一天!"
状态3
“改1个PPT,改另外2个PPT,改第3个PPT,老板过来blabla一通!....重新改第1个PPT”
由于上班时候经常受到干扰无法静心思考,他们只能利用下班后的时间,吸收新知识,思考策略层面的问题
当然,在市场部的圈子里,也流传着这样一则说法:
市场部只有两种状态:当生意下滑的时候,你很忙;当生意上扬的时候,你也很忙.
来看看一个消费品公司digital manager的一天一般是怎样的:
早上9:30到公司打开电脑,看到inbox里250封未读邮件;
奔溃!好嘲讽的数字
10:00,SEO团队和秒针技术团队电话会议,讨论上季度网站自然流量持续放缓的原因,和用户注册页添加监测代码的问题
11:00老板来催开会,和媒介公司过第二年的数字媒介方案
12:00会议结束,属下急找,说明天准备投放的KOL被封了...(心里默想又发什么黄赌毒啦喂);赶着重新调方案,和所有人沟通,抓住老板重签排期...午饭!
13:30 撕逼时间到,法务认为下个月投放的OTV贴片广告文案"有违反广告法嫌疑",双方就是否能使用"卓越、优秀"等词展开激烈讨论
两小时后,讨论无果,电话急催:APP宕了!
紧急会议,10来号人逐一拨入,开始和一群程序员排查接口文档,听开发和服务器相互推卸责任.
16:00,下属又来了,说中午那号没封!是媒介搞错了!尼玛怎么double confirm的你!掀桌!
(下属翻白眼:怪我咯)
16:30 折腾完邮件,老板召开会议,认为媒介公司明年的数字媒介方案与全球战略不符
(所以是白听咯?)
18:00 收到法务邮件,认为从她的专业角度考虑,文案可以通过
(言下之意就是没我们啥事,白撕咯?)
19:00,APP自己好了....19:30,准备收拾东西回家,忽闻玻璃房里老板悠悠地飘来一句:"Paul啊,昨天那份PPT,你再改一下...意见我回你邮件了...我先下班了啊~~~~"
除了各种繁忙,市场部还需要面对各种复杂的人际关系,由于手握预算资源,勾心斗角自会找机会滋生蔓延.这不禁让猫哥想到了同行不经意的某句感言:"如果不是亲眼经历,你永远不知道,人心可以险恶到这般地步."
由于工作琐碎,又总有很多突发事件发生,很多市场狗都或多或少精神焦虑症、精神紧张,失眠烦躁也是时有发生.
当你晚上想一个方案想过头时
有时候一忙,忘吃一两顿饭总觉得无妨,时间久了,病痛折磨上来了,才觉悔不当初.然而日子仍旧日复一日,当你某个周五深夜,拖着疲倦的身子,坐在车上啃麦当劳,想着原本约好的饭局早已泡汤时,你还会觉得市场部高大上么?
不一样的高大上
然而,正如一份工作带给了你艰辛,也自会成就你的成长.
对于市场部而言,即使工作再辛苦,每当能和广告公司同心制定出最接地气的市场方案,和销售协力将销售稳步推高,当消费者为你的创意点赞,真心喜欢上你的产品,心甘情愿掏钱买单甚至主动推荐朋友时.
这种脚踏实地收获成功的感觉,才算得上真正的高大上.
老板:对对对!我就想让你干这个!
