【导读】不再仅止于赚电视广告的钱，从电影、游戏、动漫到各种其它衍生品，《爸爸去哪儿》到底带来了怎样的赚钱运动？
　　《爸爸去哪儿》在给湖南广电创造出新的商业模式的同时，也拉开了湖南广电新媒体转型平台芒果传媒联动整合的序幕。这或许也是湖南广电第四次改革的序幕。
　　

　　作为掌舵者，芒果传媒总经理张勇自己很好奇《爸爸去哪儿》合起来到底赚了多少钱，又为芒果传媒带来了多大的价值?
　　最直接的当然是广告。据财新记者了解，仅《爸爸去哪儿》第二季，湖南卫视的广告收入已高达10亿元。
　　过去，这就是一档节目创造收入的全部。但时代不同了，在不同的平台上，由《爸爸去哪儿》衍生出来的产品给芒果传媒带来了更多的可能。
　　芒果传媒的前身快乐金鹰投资控股有限公司成立于2007年10月，注册资本10.5亿元，是湖南广电全资拥有的子公司。2010年3月，在湖南广电前台长欧阳常林力推之下，快乐金鹰更名为“芒果传媒有限公司”，成为湖南广电第三轮体制改革的主要平台。目前，芒果传媒下辖快乐阳光（即芒果TV网站）、快乐购、天娱传媒、金鹰卡通、芒果娱乐、经视文化、芒果互娱（上海芒果互娱、湖南快乐芒果互娱）等8个子公司。芒果传媒现在是湖南广电旗下最大的可运营资产平台。
　　对芒果传媒而言，最直观的收益是《爸爸去哪儿》大电影的票房。张勇言辞中掩饰不住的兴奋：从电影的票房来看是7个多亿，还不包括其他的互联网视频版权。

　　《爸爸去哪儿》的大电影由芒果传媒旗下天娱传媒出品。2013年10月11日，《爸爸去哪儿》第一季第一集在湖南卫视十点档开播，收视率立即窜到全国第一。天娱传媒总裁、总制片人龙丹妮嗅到了商机，决定拍摄大电影。她派出了专门的电影团队，由曾执导《双面胶》等电影的新锐导演滕华涛担任监制，经过五天五夜的拍摄剪辑，完成了一部时长90分钟的电影。这部电影在影视业界颇多争议，但丝毫不妨碍其2014年1月31日搬上荧屏之后，票房蹭蹭上涨，冲破7亿。
　　

　　在《爸爸去哪儿》电影大卷特卷票房之际，芒果传媒旗下另一家子公司金鹰卡通悄然出手。
　　1月18日，《爸爸去哪儿》明星父子加盟的综艺栏目《疯狂的麦咭》正式开播，广告收入达到2800万元。很快，金鹰卡通又结合自身优势，开始打造《爸爸去哪儿》同名动画片，5月10日播出。“现在，动画片的收益还来不及算。”张勇说。
　　不仅如此，芒果传媒旗下的快乐购、芒果娱乐等子公司都与《爸爸去哪儿》项目联动，譬如快乐购不仅开售《爸爸去哪儿》电影票、武隆同款亲子夏令营活动券，还出售同款玩具、床上四件套等商品；芒果娱乐则推出了《爸爸去哪儿》可穿戴设备咘瓜。张勇笑说：“至于芒果TV的收益不用我说，大家都看到了。”

　　6月22日，《爸爸去哪儿》第二季晚上十点正式开播。两小时之后，芒果TV在自己的所有平台上独家播出该节目。目前，该节目为芒果TV带来了总计8.65亿次点播。芒果TV还可以与湖南卫视的节目制作团队一起亲临现场，同步拍摄、剪辑适合互联网用户口味的短视频或幕后花絮，譬如刚上线不久的“姐姐终获冷面费曼欢心”视频获3930万次播放，评论达2650条。除此之外，《爸爸去哪儿》动画片、《和爸爸在一起》等湖南广电的节目，芒果TV都有独播权。
　　为了将《爸爸去哪儿》的价值最大化，继年初与游戏公司合作开发《爸爸去哪儿》跑酷游戏之后，芒果传媒亲涉游戏领域。今年3月，芒果传媒与自然人陈勇共同出资2000万元，成立上海芒果互娱科技有限公司，与自然人王武共同出资500万元，成立湖南快乐芒果互娱科技有限公司，专注游戏、移动互联网APP应用开发。不到半年时间，芒果互娱已经组建了核心团队，搭建了业务架构，上线《爸爸去哪儿》、《花儿与少年》、《新济公活佛》等多款小游戏。目前，《爸爸去哪儿》手游的收入还未结清，从用户数量看，第一季下载量1.5亿次，第二季截至目前已超过8000万次。
　　在张勇看来，这一场轰轰烈烈的《爸爸去哪儿》赚钱运动，给芒果传媒带来了力量，使芒果传媒坚定了自己的管理模式。
　　芒果传媒自2010年成立后，就划拨哪些资产进来、资产划拨之后如何管理等问题思虑许久。直至2013年下半年，六大子公司仍延续整合前运作方式，各管一摊事，相互关联不大。
　　《爸爸去哪儿》带来了一个契机。张勇介绍，建立联动机制实际上是从《爸爸去哪儿》开始，因为《爸爸去哪儿》这个现象级的电视产品，使他们看到了周边存在很多可能性。“我们应该把这些可能性一一确定。”他说。
　　湖南广电曾吃过这方面的亏。张勇举例说，2005年的《超级女声》也曾经产生了很多可能性，“但这些可能性都被别人产生了去，这是我们一个惨痛的教训”。
　　2005年，湖南广电自创女生唱歌选秀节目《超级女声》，以平民选秀、评委犀利等元素吸引了近四亿观众，收视率一度高过央视“春晚”，当时选出的歌手如李宇春、周笔畅、张靓颖至今仍星光奕奕，毋庸置疑是现象级的电视产品。可惜，2005年《超级女声》的互联网渠道播出完全放在了开放式的网络视频平台，图书、游戏、T恤、玩具等衍生品的收益也被其他公司分享，某种程度是为他人做了嫁衣。
　　现在，湖南广电不愿再放过做大价值的机会，他们决心把芒果传媒作为延续衍生品价值的重要载体——在新的时代下，以网为基础平台，将比过去以电视台为基础平台拥有更大的想象空间和操作空间。
　　张勇想得很具体：“基于湖南卫视热播的节目，我们希望启动一种协同机制，即同样的IP（版权产品），不同产品推进的协同机制。”
　　《爸爸去哪儿》成为第一个重量级试验，面临的却是湖南广电长期以来形成的“内部竞争、野蛮生产”格局，譬如做出版，各个公司都想着“他能做的我们也能做”，于是大家都去做。如何启动协同机制成为芒果传媒当务之急。
　　张勇拿出的解决方案是精准授权管理。“现在，我们内部的管理是授权，比如游戏业务就授权给做游戏的公司，电影业务就授权给做电影的公司。我们试验精准授权，绝不产生模糊的空间；授权的部分，坚决不让它野蛮生产。”
　　芒果传媒授权之后，针对同一个案例，每周要召开一次碰头会，承担不同授权部分的各个公司坐在一起，汇报各自的产品进度，拟定配合方案。若