传统媒体上半年的成绩单陆续出台，整个报社上下，上到一把手，下到普通员工，中间到财务人员和中层干部，都表达了明显的不满，却又没有任何一个人能够理直气壮说出口，能够直接将其中的症结说出来，那么剩下的180天又将发生怎样的变化成为所有人关注的焦点，那下半年为了扭转当下的困局，各位媒体大佬又应该做些什么呢？
　　
　　1、止血
　　
　　行业普遍10%-30%的收入下滑水平，与行业平均7%的利润率水平相比，中间出现了10-20%以上的利润亏空区间，在下半年扭转增收无望的情况下，压缩成本求得利润空间便成为首要的工作，至于从哪里下手，或许不同的媒体一把手有不同的选择，无非也就是从版面、发行、行政、人员，节流之举或许成为下半年的工作重点，至于利润空间保持在什么水平，一方面取决于一把手的魄力，一方面也取决于一把手向有关部门哭穷的成果，是否有效，能够保持多少的体量，一把手未来操盘的规模就在此刻面临重新确定的关键时期，是瘦身还是强身，是瘦的骨瘦如柴还是瘦的体格健壮是一门学问。
　　
　　2、止乱
　　
　　当下传统媒体伴随互联网产业兴起而生的新媒体策略到当下需要其反哺传统主业的时候，却一声不响袖手旁观，面对一次次的所谓转型突围遇到的各种艰难险阻，真个组织体内关于转型未来已经失去了曾经看似清晰的方向，缺少有效路线图和实施规划的现实局面，已经让这种不确定产生了更多负面的影响，因此需要一把手站出来，用内部讲话的方式也好，是路线图设计也好，是情感宣泄也好，是理性自信也好，是感性柔情也好，都需要站出来，将旗帜继续树立起来，为混沌的局面指明一个方向。
　　
　　3、止损
　　
　　互联网企业的召唤已经使得更多的媒体干将人才选择离开这个组织，而在转型困境越发突出的今天，更多的可用之人的离去也使得媒体转型的前路失去了人才资源的有效支撑，面对这种局面，改变目前的用人制度，打破常规，给能折腾的人才以更为广阔的空间，不拘一格引入核心人才，做最后的一轮冲击也变得如此之重要，如若不然，巧妇难为无米之炊，英雄难为无将之军的局面将即刻上演，否则一把手整日瞅着后宫内阴阳怪气的内人自娱自乐也失去了意义，只是在浪费时间而已，皮之不存的那一天，一切小伙伴的生计问题都是问题的那一天，或许已经不再需要改变，只需要等待命运的最后审判。
　　
　　4、补课
　　
　　传统纸媒依托传统版面和传统内容形成影响力，再将这种影响力变现的模式已经彻底崩溃，并且不可逆转，在这样一个大的背景之下，研发和开拓有别于传统媒体产品和服务之外的产品和服务就成为当务之急，这本应在互联网新媒体冲击之初就应该完成的工作，却因为传统业务回光返照的迷惑让从业者放松了突围的脚步，以至于今天应该享受当初栽树阴凉的当下，却放眼无法发现一棵小树，重新挖坑栽树也就成为一种补课的举动，是否能够高效找到承载传统业务资源优势和价值的新产品和新平台，考验着每一个媒体掌舵者的智慧。
　　
　　5、转场
　　
　　面对即将崩溃的主营广告业务，传统媒体长期广告经营实践过程中积累的人才和客户等资源，需要一个全新的平台和渠道进行价值的运营和变现，这些资源价值实现的平台如果不能够在媒体内部找到支撑，则自然会向外流动，成为永不可逆的资源流失现象，一种资源变现过程成为一次性的买卖，正如一些困境中的媒体集团开始了自有物业的出售一样，转场成为不得不做的选择的时候，是否能够在组织体系内培育一个新的战场，同样考验每一个媒体掌舵者的智慧。
　　
　　6、降级
　　
　　经历了无数次深度打击的传统媒体从业者，从失去内容为王地位的采编系统，到失去了广告业绩的经营系统，到失去的发行渠道优势的发行系统，到回归平民地位的行政系统，各个系统从业者对于传统媒体自身地位的变化已到了应该直面，也不得不直面的时候。
　　
　　能否在基于既成事实的现实基础上形成基本的共识，放下曾经的光环，重新开始降级回到创业初期，重新起步二次创业或者三次创业，以转变而来的现实心态去面对眼前发生的一切变故，回归到媒体企业属性层面来，基于企业属性而生进行基于客户需求综合满足的新业务拓展和开拓或许是必须要走的一步，此时已经不是思维理念的转变教育培训的过程，而是血淋淋的现实教育从业者回头是岸的过程，降级回到原点再出发的勇气决定未来，明天你是否会选择主动降级呢？