2013年，传媒板块波澜壮阔行情可以归纳为三个关键词：内容、并购与渠道（互联网）。三大关键词充分显示着行业发展三大趋势：内容为王趋势明显，并购步伐明显提速,渠道冲击开始显现。
　　2014年，互联网冲击下，传媒集团的成长路径和行业格局正在发生改变。内容为王趋势将得到强化，传统卫视对精品剧的需求依然竞争激烈；综艺节目竞争加剧以及季播化编排常态化的背景下，优质娱乐制作商将从中受益。
　　在此背景下，各大传媒公司在产业布局上动作不断。下面，以华谊兄弟、灿星制作和光线传媒为代表，看看传媒巨头们是如何进行产业链整合的。
　　
　　华谊兄弟“去电影化”布局
　　电影成就了华谊兄弟，但华谊不能只是一个电影公司。
　　努力摆脱对电影单一主业的依赖的是华谊兄弟掌门人王中军这两年刻意去做的事。他说：“要用大文化、大概念的公司，用电影的品牌去做延续的收益。”
　　自从2009年上市以来，华谊在产业布局上动作不断，参股掌趣，合资巨人网络，进军实景娱乐，控股银汉科技、浙江常升、永乐影视……
　　无论进军哪个文化子领域，华谊都大体遵循着基本的跨界准则：“产品导向”，电视剧、电影或者手游，都是产品导向的行业；“精品文化”，并购或者组建的团队要高度追求完美；“长短结合”，华谊固然投资有长远空间的产业，但要求盈利模式清晰，短期内即能实现盈余。
　　华谊曾经认真探讨过进军视频网站的可能。现在，公司依然在推进大量的互联网项目，比如，与三大运营商合作，在智能手机端经营微电影频道，进行视频的推送服务；电影发行营销也都大量采用互联网的方式。
　　目前，华谊兄弟成型的互联网战略固然没有出现，但是，王中军已经开始试图以互联网思维去运营他的公司，他有很多关于“平台”想法：比如，在文化内容制作方面，华谊可能不应该仅仅局限在一家制作公司，而是一个发行、制作平台公司，“只要谁愿意拍戏，华谊都可以服务他们”；将来的实景娱乐，华谊除了文化品牌、知识产权为项目“带流量”，还可以提供增值性的专业服务。
　　
　　灿星制作借“好声音”布局全产业链
　　2013年，不包括衍生收入，《中国好声音》官方公布的广告收入就超过10个亿，而成本投入基本和2012年相差无几，仅为8000万。除了广告，《中国好声音》第二季在演唱会赞助、影像音频版权出售等各种延伸领域，也是财源滚滚。2013年，灿星将网络播出权以1亿元的高价出售给搜狐独家使用，而第一季的网络播出权分销给了11家视频网站，总售价不过1000多万元。
　　此外，2013年4月，《中国好声音》与中国电信签署“天翼飞Young中国好声音”全国巡回演唱会合作协议，由电信提供2亿元赞助，灿星则负责内容制作。2013年10月，《中国好声音》与电信合作的音乐手机面世。
　　在接下来的时间里，《中国好声音》将和苏宁电器、阿里巴巴合作，开设“好声音”产品店，做“好声音”的电器、耳机、服装鞋帽、各种礼品等。
　　“我们想把《中国好声音》从一个节目变成一个产业链，进而期望它成为一个平台，一个音乐生态系统。在这个生态系统里，我们希望整个华语流行音乐的参与者，无论是唱片公司、音乐公司、演出公司，都能得到滋养。”灿星制作公司总裁田明说。“现在灿星做节目，都是从产业链角度出发的。做一个节目，不能只得到收视率和短期的广告，而要打造比较长的产业链”。
　　
　　光线传媒从制作公司进入到传媒集团
　　无独有偶，王长田的光线传媒经过十多年的发展，完成了起初的设想，实现传媒娱乐一体化，从制作公司进入到传媒集团。
　　光线传媒电视节目主要是两部分：一部分在地面，一部分在卫视。
　　地面部分价值在于能够承担光线传媒的广告。一些广告客户需要地面平台去播出，公司现在在1000多个频道播放节目。
　　第二部分是卫视，王长田说2013年光线传媒的重点在央视。大概有五六个节目播出。包括《加油！少年派》、《是真的吗》、《梦想合唱团》、《超级减肥王》等。
　　节目制作方面去过去很大的变化是，以前光线传媒主要是拿经费，现在大部分节目都跟广告收入挂钩，大大增加了节目收入的想象空间。如果运作到位的话，它的体量会比过去大很多，利润总额也会大很多。
　　影视剧业务方面，2013年上半年，光线传媒投资及发行了6部电影，包括《午夜火车》、《致我们终将逝去的青春》、《厨子戏子痞子》、《中国合伙人》、《光辉岁月》和《不二神探》，其中有四部票房过2亿，实现收入3.65亿元。2013年下半年，光线传媒凭借《四大名捕2》再战贺岁档的同时，启动投资《爸爸去哪儿》电影版，同时，斥资8.29亿元收购新丽传媒。
　　除了电影、电视之外，光线还有三个主要投资分别是天神互动、欢瑞世纪、金华长风，已经进入到页面游戏、手机游戏、和视频互动社区领域。
　　
　　结语：娱乐传媒业烈火烹油的时代，各大传媒巨头如何以卡位、试错、平台等互联网思维，地产科技跨界投资的布局，缔造一个中国“大娱乐”帝国？且让我们拭目以待！