央视终于开始推行制播分离了！财经频道今年推行“特殊政策”——与节目制作公司采取“广告分成、收视率保底”的合作模式， 使其成为央视第一个执行这种灵活新机制的频道。本文是《中国广播影视》记者迟小磊跟踪采写报道，详述央视财经频道推行制播分离的缘起与过程，请您将关于此文章的意见反馈至“传媒内参”，与“参友”深入交流您对央视及制播分离的观点。


　　央视财经频道：
　　五天说Money，两天开Party

央视财经频道总监郭振玺

　　6月，央视财经50分维度指数在深交所挂牌上市。
　　8月，央视财经频道迎来开播四周年。

　　在今年央视财经频道的年度工作会议上，有三个关键词——资源、平台、链条，被作为经验和财经频道基本规律被总结出来。与此同时，频道也逐渐清晰了一个愿景，即构建一个以财经电视频道为龙头，以财经数据库为核心，包括财经电视频道、财经报纸、财经杂志、财经广播、财经网络、财经数据库、财经研究机构在内的全链条财经信息服务平台。

　　从2009年的56.49%，到2012年的85%，央视财经频道占全国电视财经节目的市场份额，呈现一条稳步提升的曲线。也就是说，如果受众是通过电视来获取财经方面的资讯的话，央视财经频道只给国内同类频道留下15%的空间。

　　一个机构如果在市场上能占到70%的份额，已经属于绝对垄断，也就意味着必然会产生附加价值；对于占85%份额的央视财经频道来说，这个附加价值应该更大。“但是对于央视财经频道来说，基于这样一个垄断地位，它的附加价值的市场变现却没有得以很好的实现。”郭振玺说。另外，频道推出的一系列节目、活动、纪录片等，由于前期宣传不足，媒体往往是在播出之后才知道的，“没法给客户提供一个很好的传播平台，客户后悔，我们也后悔没有很好地开发，所以我们要提前跟大家进行这种沟通。”

　　专业财经频道的建设，是一个探索的过程，其中的规律需要一定的时间去摸索。

　　在央视财经频道总监郭振玺看来，央视财经频道的一些新的理念、生产方式和运行方式，即使是在频道内部，也未必是所有同志都能深刻理解的，能够做到的不会超过一半；在台内，这个比例可能更少；在社会上，则是少之又少。

　　“对于财经频道来讲，与其他的一些频道和节目的运行有很大的不同。我们自己越往下做越感觉到，建设一个专业的财经频道和全频道、全链条的财经信息服务平台，远非我们原来那样一些理念、生产方式和运行方式所能够满足的。”郭振玺表示。

　　在财经界有一句话是这样讲的：财经是世界的通用语言。不论是国家之间，还是不同的利益集团之间，谈政治、说文化可能差别很大，但是一旦讲利益，就有很多共同的东西可以沟通了。

　　郭振玺非常赞同一个观点：财经是世界的通用语言，数字是财经的标准语言，要用数字来说话。“经济是全球化的，所以财经频道的专业支撑体系必须是全球化的，必须到财经的交易中心去采集资讯，集成资讯，加工资讯，拓展资源。”所以从一开始，央视财经频道通过与路透财经、CNBC等的合作，在伦敦、纽约、香港、新加坡、东京、首尔等地设立演播室，实现了对主要资本市场的覆盖。“之所以加强和外围的合作，是因为现在在世界上我们的品牌还不行。”因此借船出海，就成为最快捷有效的途径。

　　同样，在中国内地，央视财经频道除北京之外还有5个演播室，分布在上海、深圳、杭州、大连和天津。上海是中央电视台本部之外最大、功能最全、标准最多的演播室。下一步，上海将会实现每天3~4个小时的直播。深圳的演播室正在建设，将达到每天一小时的直播量。大连、天津、杭州分别承担期货报道中心、渤海现货交易、浙江专业市场分演播室的职责。内地的5个演播室加香港的演播室工作人员的人数将增加至220人。除此之外，央视财经频道还建设了能够覆盖全国2860多个县市区、650多个专业市场的资讯采集网络。

　　“过去，我们‘龟缩’于北京，一发生什么事了，坐飞机，乘火车，再坐个拖拉机，忙活半天之后，黄花菜都凉了。”郭振玺说。今年央视财经频道还会布局芝加哥和法兰克福，基本上全球主要的交易市场都能够覆盖。

　　2013年1月17日的《新闻联播》中有一条消息：郭振玺同欧盟前主席、意大利前总理普罗迪签约，特邀其成为央视财经频道的财经评论员。事实上，这已是他们之间的第三次签约了。签约后，普罗迪归属于央视财经频道组建的智库系统。智库系统目前已经囊括国内、国际高端嘉宾和机构2000个以上，英国前首相布莱尔、德国前总理施罗德、日本管理大师大前研一、我国国务院参事室特约研究员姚景源等，均以评论员或顾问的身份，成为财经频道的座上宾。

　　除了通路、资源方面的协助，三年多的时间内，央视财经频道还联合高校以及国外的专业财经媒体进行团队培训。今天的CCTV-2，有像王小丫、陈伟鸿、芮成钢、李雨霏等懂财经、会英文、国际化的品牌主持人；有《经济信息联播》、《经济半小时》、《第一时间》、《对话》、《交易时间》等品牌栏目，实现了财经节目品种的全覆盖，同时也满足了观众对经济生活的多样化收视需求。

　　2012年10月16日，央视财经频道召集了10家制作公司，开了第一次沟通会，表达了希望同节目制作公司合作，一起做周末节目的意愿。23天后，他们听取了制作公司提供的28个节目方案。经过筛选，定了十几个方案向台里申报。随即，新节目制作陆续展开。

　　2013年，央视财经频道将其定义为“创新之年”，频道“开门办电视”。在所有创新性节目研发方面，“有新方案必听，有好方案必谈，有可行性申报推进”，目前频道已经与10多家公司商谈了近40个创新节目方案。4月份推介的《是真的吗》 、《超级减肥王》、《味觉大战》、《财富好计划》 等6个新节目，只是创新改版的一个序幕。

　　央视财经频道今年推行的“特殊政策”——与节目制作公司采取“广告分成、收视率保底”的合作模式，在符合央视财经频道定位和品质要求的前提下，制作公司提供的节目收视率越高，社会反响越大，获得的广告收入分成比例也越高。就整个中央电视台来说，财经频道也是第一个执行这种灵活新机制的频道。
　　首轮推介的6个新节目中，《是真的吗》 和《超级减肥王》这两档节目是光线传媒参与制作的。谈起这次合作，光线传媒总裁王长田多少有点“复仇”的心态。大概在17年前，曾经有一个机会，王长田差点儿就进了中央电视台。当时他参与了《经济半小时》的改版，后来中央电视台并没选择他。“所以从那个时候我就下定一个决心，将来一旦有机会的话，我一定要做一档好的栏目，重新打回中央电视台，让他们认识到，是他们当初漏掉了我。现在这个机会终于来了！”
　　“开门办电视”的灵活机制不仅让王长田等人圆梦央视，也为频道内部的制作团队拓宽了施展拳脚的空间。“生产机制不仅仅影响到节目生产顺不顺，甚至会影响节目的形态。”央视财经频道副总监郑蔚最大的感触就是，“央视终于开始推行制播分离了。”

　　制播分离首先在很大程度上帮助节目制作实现了周播周录的时效性。说白了就是解决了大型节目录制的演播室问题。“我们过去做节目就像大篷车一样，舞美录到哪儿，我们就到哪儿，经常不知道下一个地方在哪里。这次我们跟光线合作，光线自己有棚，所有的信息系统、录制系统都能够随时提供，所以才能做到这样的一种时效性。”

　　在郑蔚看来，制播分离不仅能够极大地激发电视市场的活跃程度，打破节目制作团队的局限，汇聚更多的智慧，同时还能够极大地调动电视市场的开发力度，催生出更多的优秀节目，令频道焕发出新的生命力。

　　从5月开始，央视财经频道“大变脸”，五天说Money，两天开Party。

　　随着新节目陆续与观众见面，财经频道开始实行“5+2”的全新编排：五个工作日强化纯财经节目布局，形成财经资讯流全天候播出窗口；周末两天，推出多档创新节目，让观众在轻松中领悟生活智慧、消费新知。

　　对于这样的调整，郑蔚解释说，“我们如果去找参照模式的话，自然是不能向CNBC看齐，我们是一个大众频道，不能只是一种工具，肯定还要考虑大众收视的兴趣和需求，所以有了‘5+2’。”

　　“5+2”的节目编排模式，为频道带来了不少的挑战。郑蔚认为，这相当于一个频道承担两种类型的工作，这其中的“2”意味着一批人要干两件事，“面临着人员的不充足和资金的不宽裕，这是最大的困难”。这，就是实行制播分离的原因。

　　郑蔚曾经很有信心地告诉何海明（央视广告经营管理中心副主任），“今年下半年开始，我们周末的节目将会发生质的变化。”周六、周日这两天的节目，被统称为“生活服务类节目”，“质的变化”意味着什么？郑蔚给出的答案是，频道下半年的收视份额将比上半年提升50%，甚至更高。

　　对于央视制播分离的方向及效果，《中国广播影视》将继续予以关注。