还记得前段时间奥美的三亚任性大趴吗？空空的酒瓶和沙滩美女是在这场集合了奥美中国全部员工的团队活动中出镜率最高的场景。一位奥美北京的创意部员工在其出行之前曾向界面记者称：“上海、北京等地的员工们都包机去三亚，公司还帮我们还包了整个酒店，真是感动加兴奋，决定回来好好工作。”
　　
　　营造快乐的相处时光是这个传统4A公司“收买人心”的方式，但这并不是全部。Digiday网站最近总结除了世界上最知名的几家广告公司在今年夏天搞团队建设的方法。你会发现，创意虽然通常是有趣的，但面对客户的压力，一个广告代理商还需要一些用来凝聚和激烈团队的强制性措施，而有时候，这些措施并不那么有趣。
　　
　　爱心型
　　
　　奥美一直试图保持自己的传统，这家从1948年就建立的公司所形成的文化带有强烈的公司创建者的名人光环。“勤奋的工作，温和的态度”和“赢得客户的尊重”是奥美遵循的信条。
　　
　　也许正是为了贯彻这一点，奥美每年都有一个覆盖全公司范围的特殊日子，选在8月12日，叫做“公司服务日”，每一个服务日都有不同的任务。奥美已经集合了一个组的人，来为这个服务日提供帮助和支持。去年，有超过300名奥美员工在20家不同的代理公司做志愿工作。而今年的活动就更加公益了，内容定为帮助老年人或者在动物收容所里照顾小动物。
　　
　　爱做公益的还有同样来自纽约的GreyGlobal。作为1917年就成立的美国最大的广告公司之一，Grey相信社区服务是团结员工最好的方式之一。Grey的方式很独特，它会号召员工一起扫大街。
　　
　　你没有看错，就是扫大街。今年，他们会从麦迪逊广场公园的办公室开始打扫起。“清洁工队伍”包含不同部门的成员，分配的任务也不同，有的人是给板凳刷油漆，有的则是粉刷家具、维护绿植，或是修理操场的设备。Grey相信，把“前院”打扫好了，后院才不会起火。
　　
　　而去年夏天，美国第四大广告公司2squared的亚特兰大办公室选择去奥克兰公墓。团队成员们种植了花草，还帮忙开了清理车。
　　
　　

　　Grey
　　
　　
　　充电型
　　
　　Kettle是一家数字广告代理商，最有名的客户要属Apple公司，Kettle主要负责它的用户体验和数字媒体战略。在现在这个数字广告市场竞争激烈的时代，Kettle制定了一套激烈员工的方法叫做“KettleRoyales”。员工们之间可以相互竞争，做竞争团队的黑客，以次来激励团队开发新产品和寻找新方案，或者是解决新问题。团队也鼓励员工们走出办公室寻找灵感。
　　
　　同样励志当学霸的还有72andSunny，72andSunny因帮三星做了无数广告而在业界积累了不错的口碑。名声带来的业务量增加改变了72andSunny的团建策略，它把以前的年度庆典改为了“一日交流和学习“，这个战略于今年夏天首次实施。
　　
　　6月12日，72andSunny在纽约、洛杉矶和阿姆斯特丹的办公室都度过了一整天“讲故事”的时光，其实听起来就像是过去一年的总结大会。除此以外，员工们还在这一天中玩游戏、聊天、玩音乐、写书法、演喜剧，还能做瑜伽和调酒。
　　
　　

　　Saatchi&Saatchi的落地运动
　　
　　DDB的“MadRunners”
　　
　　
　　
　　
　　运动型
　　
　　和Kettle员工的互黑不同，Saatchi&Saatchi相信信任最重要。公司最长搞的活动就是一个人站在高处向后倒，他的同事们必须在他落地之前接住他。比如今年7月，公司就组织员工去了Trapeze学校进行向后倒活动。Saatchi&Saatchi纽约的首席战略官WandaPogue说：“我们学习的课程内容非常丰富。人们不仅能通过学习分享经验，还能够获得更高水平的信任和对他人的同理心。”
　　
　　Huge也是Apple公司的数字广告代理商之一。在这个夏日，Huge开展了一系列严苛的团建活动，包括在老石头屋子里野餐、打橄榄球、玩过山车、划船、卡丁车游戏，还有脑洞大开的辣椒烹饪比赛，员工们还将接受集体绘画等课程。而360i则选择打篮球、爬山和赛舟。
　　
　　最热血的要属DDB纽约，干脆成立了一个跑步俱乐部，名叫“疯狂跑者”。而DDB的年度大趴就是一场5公里拉力赛，这场比赛是非营利性质的，募集来的钱都将捐给当地的儿童福利院。