能在时尚界与路易威登品牌一争高下的，相信现在只有Gucci古驰。而这两个高端品牌的创始故事，也有着惊人的相似，都是源于旅行，都是穷小子创业成功的传奇。一百年来，Gucci从意大利佛罗伦萨一家作坊式的高级皮革店，发展到引领全球时尚的超级品牌，经历过怎样的奋斗过程呢?在品牌繁华的表面背后，家族纠纷、豪门恩怨，声势一落千丈，再到重新崛起。这其中又有哪些不为人知的故事?
Gucci家族内部的故事就像Gucci品牌一样令人着迷，或者说充满谜团。一方面，富贵奢华，风光无限;另一方面，妻离子散，家破人亡。整个家族由兴致衰，历时三代，一代出一位枭雄。也赋予了品牌时尚之外的另一张面孔：神秘与血泪。
古齐欧.古驰是Gucci的创始人，草根出身的他曾是充满斗志的落魄青年。1898年，年仅18岁的意大利佛罗伦萨少年古齐欧与兄长争吵之后离家出走，身无分文。他怀抱着梦想来到英国伦敦，并在甘蓝大饭店谋得一个职位。由于出色的能力，后来当上了饭店总管。当时的大酒店是达官贵族出入之地，珠宝交相辉映，雪茄香气扑鼻。每天在门口拎起那印有客人名字缩写的豪华行李箱和帽子盒，都令古齐欧兴奋不已。
在酒店工作的这段时间，细心的古齐欧观察到，那个年代交通工具发生了革命性的变化，火车让旅行成为了新的生活方式。而各地客人所携带的都是大型行李货箱，笨重而丑陋，很少有高级而小巧的行李配件。同时，马术作为贵族运动十分兴旺，人们对精品马术用品十分渴求。这些生活中的现状给了他灵感，一个想法油然而生。既然旅行如此的受欢迎，那么精致美观又实用的旅行箱应该是人们最需要的。想到这一点，古奇欧忽然意识到，自己的创业机会到来了。因为制作这些，正是家族的工匠们擅长的，自己马上四十岁了，如果此刻不选择创业，就没有改变命运的机会了。于是，他萌生了开专卖店制造旅行用具的想法。
1921年，不惑之年的古奇欧利用从小跟着父亲学习到的皮件制作工艺，向亲戚朋友借了3万里拉，以自己的家族姓氏在佛罗伦斯开设了第一家店面，专门出售行李配件和品质精良的马具。这条街现在依然是当地主要的名品售卖地。
古奇欧凭借制造上流人士青睐的产品，获得了第一笔财富。岁数渐大的他想到了未来的事业：他有三个儿子和一个女儿，该如何继承事业和分配财产呢。在残存的“小农意识”的刺激下，他一方面将三个儿子都引入到公司管理层工作。另一方面为了鼓励儿子之间的上进和竞争，他“用心良苦”的故意挑拨三个儿子之间的关系，让他们相互嫉妒和仇视，以为这样可激励三个儿子彼此竞争，争取更好的表现。于是，老大埃杜，老二瓦斯库，老三鲁道夫，他们之间的关系从一开始就被利益所左右了。
从小时候开始，兄弟几个就明争暗斗，彼此间没有多少真感情。此外，在分配遗产时，创始人古奇欧竟把女儿排除在外，他认为事业传子不传女，女人不得分享Gucci的所有权。这个在1953年就安详去世的老头不知道，正是由于他的这些刻意之举，埋下了Gucci家族日后种种纷争的导火索。
在经营方面，古奇欧先生的确是个天才。一天，他突发奇想，把自己的名字印在自家制造的商品上，以区别其他人的同类产品，这就成为了Gucci品牌LOGO最早的雏形，也在意大利开创了一种新的经营方式，那就是商品的品牌化。
古奇欧的许多意大利客户都是当地骑马的贵族，为迎合他们对骑马装备的需求，Gucci设计出了一款独特的马衔扣图案，这为品牌贴上了高贵的标签。可以说，创始人的独特想法和对消费者心理的准确把握，成就了Gucci的定位，没错，这就是马术标志。
短短几年，古驰品牌就取得巨大成功，在佛罗伦萨度假的国内外大批上流社会顾客纷纷涌向古驰的小店，寻找自己钟爱的马术风情提包、箱包、手套、鞋履和皮带。1937年，古驰首次推出系着马匹的马术链，以表达它对20世纪初意大利马术时代的一个缅怀，从此让其大受欢迎。至今，Gucci镶有马术链的麂皮休闲鞋仍是鞋类历史上的一个典范，就连美国大都会博物馆都收藏一双。1938年，创始人的儿子们开始加入到家族的生意中，古驰品牌也由个人事业转型为家族企业。
创始人的三儿子鲁道夫更是放弃了自己的演艺事业，来助父亲一臂之力。但在Gucci从小皮具店到全球知名奢侈品牌的过程中，起最大作用的是老大埃杜。他把家族的生意推向了巴黎、伦敦和贝佛利山庄。埃杜自二十岁开始，在老爸的店铺，从包装和送货做起。埃杜虽然没受过高等教育，但头脑精明，敢于冒险。早在1938年，埃杜就坚持要依靠银行实现更快的发展，于是父亲很不情愿地从银行贷款，在罗马开店。没想到二战之后，联军士兵和旅游者大量涌入罗马，把Gucci品质高尚，手工精良的手袋，钱包和皮带，当作纪念品买回家，也把Gucci品牌传到英国，法国，和欧洲大陆其他国家，以及Gucci日后最大的市场——美国。由此，埃杜也建立起了高于其他兄弟的家族地位。
古驰家族第二代传人埃杜是个富有远见卓识的领导者。在他的谋划下，Gucci开店攻势更加迅猛。在那个奢侈品刚刚崛起的时代，埃杜为Gucci建立了以规模占市场的策略，他穿梭于大西洋两岸，不亦乐乎。他近乎偏执的要求树立了奢侈品经营的标准。
一次在一家Gucci连锁店，埃杜用手指拂过展架，发现有灰尘，当即取消与这家店的代理协议。在他掌舵期间，Gucci三项经典设计成功被人记住，它们全部与马具有关，说来并不是什么有新意的事，而且为了把Gucci品牌贵族化。埃杜还号称他们祖上曾为皇族打造马具，但多年之后这个谎言还是被拆穿了。揭发Gucci品牌是伪贵族的人不是小报记者，而是自己人。
这个“叛变”者就是创始人古奇欧的大女儿，那个因为父亲重男轻女而没有分到遗产的女人。眼看着兄弟们发了大财，她愈发恨得牙痒痒。在接受记者采访时，她极其诚实，“我必须说出事实——我们家族从来没做过马具。”这条爆炸性新闻让古驰家族尴尬不已，也成为了品牌历史上的第一条丑闻。不过，这无法阻止创意十足的哥哥们。当时，意大利正处于法西斯独裁统治下的艰难岁月中，来自国外的原材料十分匮乏。
面对内忧外患，物资急剧匮乏的窘况，古驰家族开始尝试使用特殊的材料，如大麻纤维、亚麻、黄麻还有竹子。工匠们从这些原生态材质中得到了灵感，用经抛光处理的竹子作为手柄，制作出了妙不可言的竹节手柄包。“竹节”是Gucci最重要的标志，更是对那段特殊历史的纪念。古驰告诉世人，即使在艰难的环境中，依然不能丧失对美的追求，不能吝啬给生活以创意。
Gucci非常著名的Flora丝巾，其诞生有一段戏剧性的故事。1966年的一天，摩洛哥王后格蕾丝.凯莉光临Gucci米兰店，管理店铺的Gucci家老三鲁道夫急急忙忙从办公室跑下来迎接。陪伴王后购物之后，鲁道夫说，“我要送给您一件礼物”。王后很客气，又不忍拒绝，只好挑最便宜的吧，于是说，“要不就送我一条丝巾吧”。
谁知道，Gucci当时的丝巾款式少得可怜，完全拿不出手。鲁道夫问“您想要什么样的围巾呢?”。王后说，“嗯，我也不知道，有花的吧。”鲁道夫恨不得扇自己一个耳光，心想，这下完了，我们哪有这种丝巾呀。情急之下，他说，“亲爱的王后，巧得很，我们正在设计这样一款丝巾。完成之后，我保证您是第一个拿到的。”格蕾丝.凯莉王后离开后，Gucci马上让设计师设计了一款从哪个角度看，都是花的丝巾!鲁道夫亲手送给王后府上，打动了这位尊贵的女人。这款丝巾的花色图案被命名为：Flora，同样成为了Gucci品牌的传奇之一。
20世纪50年代，Gucci迎来了最声名显赫的时代，它的又一个经典logo出现了，这就是绿和红组合为主的标志。这种极大胆的带有意大利风情的标志，让Gucci获得很高的评价。此后，Gucci登陆美国，成为第一批进驻纽约的意大利品牌之一，更由此一跃成为国际名牌。更值得一提的是，Gucci将品牌名字印在自身产品上的创举，影响了一批美国本土品牌。紧接着，Gucci的又一个里程碑设计诞生了，就是今天满大街都是的双G标志。
1953年，杰出的品牌创始人古奇欧.古驰先生逝世了，这让许多同行都感到悲伤和遗憾。第二代掌门人埃杜继续带领家族做着全球化之梦。Aldo掌舵期间，Gucci仿佛一艘扬满风帆的船，意气风发地破浪行驶。七十年代初，Gucci帝国的辉煌达到顶峰。世界各地的专卖店产品繁多，除去内衣，可以将进店的男男女女从头到脚一网打尽。实在没钱，还有五美元一枚的钥匙链让你无法空手而归。然而古驰这条豪华游轮，尽管表面光鲜伟岸，内部却诟病百出，齿轮逐渐锈蚀，螺钉开始脱落，为九十年代初品牌的轰然坍塌买下了伏笔，也拉开了家族恩怨情仇的序幕。
Gucci第二代掌门人埃杜首先后院起火。他的儿子——保罗.古驰，曾经是公司的设计师总监，也是设计Gucci经典双G经典logo的人。1982年，古驰成为上市公司。在一次全部由家族成员参加的董事会上，古驰家族的男性继承人们又一次为品牌的发展方向争吵起来。
保罗一气之下离开公司另起炉灶，他创立了自己的“保罗·古驰”品牌，并在产品上使用了模仿“双G”图案的“PG”图案。其他家族成员分别控告保罗的“山寨”古驰侵权。于是，他与公司为了品牌权的使用打起了长期战，直到被撤去管理职务后才停止。由于试图阻止儿子的愚蠢举动，父亲埃杜被这个儿子怀恨在心。于是，这个儿子揭发老爸偷税漏税，并因此获罪而被捕，导致这位当时Gucci公司的老大于1986年被判在美国逃税740万美元而入狱一年。但最后帕劳自己也因为不支付赡养费而进了监狱。接下来，引领Gucci走向衰落的人出现了，他正是家族的第三代枭雄——毛里奇奥.古驰。
接下来，将会是另一段故事的开始，更加惊心动魄的剧情还在后面。而Gucci品牌也在这家族风云中沉沦又崛起，演绎出一番奢侈品少有的好戏。
