近几年来，在国内的服装界最为大家所津津乐道的品牌莫过于ZARA、H&M以及优衣库，他们不但在国际服装市场占有一席之地，更在国内市场一路攻城略地，所到之处，国内品牌无不深感威胁，一时之间，研究、考察这些品牌的成功之道就成为国内服装界的一个显学，各路专家、学者乃至从业者对此纷纷提出各种见解和评述，从品牌运作的方式、设计的思路、物流运输、产业链整合等等，从不同的角度进行了详尽的解释，在这些研究成果里面，都提到一个关键的概念：SPA[自有品牌服装专业零售商]战略的快时尚模式，一时之间，快时尚成为业内人士言必称之词，不谈谈快时尚好像就显得out，感觉特没面子。
　　从目前国内服装界拜师学艺的成果来看，休闲装无疑是获得了空前的成功，美特斯邦威无疑是其中的佼佼者。而号称网购快时尚品牌的凡客也是此中受益者，不同的仅仅是渠道而已。那么，快时尚对于内衣行业又有何借鉴之处呢？
　　顾名思义，所谓的快时尚，首先强调的就是快，快速的产品开发，快速的产品周转，快速的物流运输，快速的信息反馈，其次才是时尚。快是这个模式的核心，时尚是这个模式的外在展现。
　　内衣行业所遭受的市场瓶颈正是源于产品开发的迟缓，产品更新周期的漫长以及对渠道的严重依赖、信息反馈的滞后，而目前在内衣市场稍有好的表现的品牌无不在这几个方面做了有益探索，并且取得了良好的市场回报。而这些探索所遵循的恰恰是行业发展的趋势，而这些趋势就构成了内衣品牌走向快时尚的战略选择的必然。

　　如图所示，从渠道依赖来讲，大家知道，目前的内衣品牌要么依赖百货商场而存在，要么依赖代理商渠道而存在，这种渠道依赖症的直接后果就是品牌对渠道的严重失控，失去渠道的话语权，而这种控制权或话语权的旁落直接导致品牌无论是营销战略还是仅仅一个小小的促销活动都深受渠道的掣肘，使得品牌的张力无法得以展开。因此一直以来对于渠道控制权或话语权的争夺都成为业内的一个焦点话题，也成为诸多品牌的一个营销难题，但遗憾的是，难够做到这点的品牌在业内寥寥无几。因此，掌控渠道和终端必将是品牌发展无可回避的一个问题。
　　第二，产品趋势，我们知道，在内衣行业有一个非常尴尬的事实就是无论是文胸品牌抑或是其他诸如家居服、内裤等单品类的品牌都难以真正支撑一个独立店铺的运作，这导致了一个在服装界绝无仅有的独特现象：内衣综合店的大行其道。而内衣综合店恰恰就是全系列、全品类的一个浓缩版的内衣百货店。而陈列其中的品牌销售的好坏却受到诸多主观或客观因素影响。当这些内衣终端综合店成为稀缺资源的时候，所有品牌的营销工作都集中在争夺那小小几平方店铺的货架上面，这对于品牌而言，无疑是非常尴尬的；
　　第三、自营战略兴起的根本原因就在于品牌在产品逐步全系列、全品类展开之后对渠道加强掌控的必然选择，对于渠道的掌控是一个品牌综合实力的体现，而内衣品牌的渠道控制权的旁落恰恰是内衣品牌综合实力极其弱势的一个客观事实。因此，自营战略就是在品牌要加强渠道控制的背景下所作的选择。自营战略无疑为品牌的发展带来了新天地，产品开发、促销活动、品牌传播等等都将在自营渠道得以全面，也使得品牌营销者可以零距离的接触到消费者而不仅仅是依靠报表冰冷的数据作出决策；
　　第四、终端下沉，我们知道，目前的大多数内衣的品牌市场运作都是围绕省级代理或区域代理而展开，服务好这些代理商成为品牌营销工作的全部，但由于目前的在各个区域的稍有实力的代理商无不是早期从批发档口甚至地摊发展起来的，这些代理商虽然有着精打细算、锱铢必较的商人品格，但受制于自身的思维等等各方面的局限，直至今日，他们依然保留着浓厚的夫妻档的作风，没有团队、没有品牌运营的规划、没有健全的服务体系，与厂家沟通的唯一出发点就是索取支持-------虽然这种状况不是全部但谁都不能否认这是主流；因此，厂家与终端、与消费者就永远隔着代理商这层"窗户纸"，而市场的发展却要求厂家要直接面对终端、面对消费者，终端下沉成为品牌再也无法回避的一个问题；
　　综上所述，内衣品牌想要在目前激烈残酷的竞争中有所作为，必然要做出全新的战略选择，但通过这么多年的市场检验之后，在尝试过所有的模式之后，spa战略无疑是国内内衣品牌今后的一个主流的发展模式，这必将对国内内衣市场的格局形成颠覆，也必将催生国内内衣市场新的繁荣和一大批基于此模式发展起来的新品牌。