企业的赢利模式有很多种，但是不管是哪种模式，大部分都脱离不了以下几种。

　　一、免费模式：

　　开始给顾客免费体验，降低顾客进入门槛。或始终有一些免费的项目，使顾客有舒适、愉悦的心理感受。

　　（1）顾客不买产品，不是因为他们不想买，而是他们不够了解你、信任你，因为你的门槛太高了。先让他免费进入，了解，认同，才能购买、成交。

　　（2）开始免费，后来收费！让人一步，一步，一步走进去，再也走不出来。

　　二、复制模式：

　　文化层次低的企业复制的只是产品的功能，高层次的企业还复制产品的战略和营销模式。

　　例：ZARA既无工厂，又无设计师，一年600亿营业额，成功在复制。

　　1、复制一线品牌的方式：

　　（1）面料

　　（2）设计

　　（3）销售模式（如LV制造产品短缺的饥饿销售法）

　　（4）选择店面的方式及大小

　　（5）选址地址（就开在LV边上）

　　2、复制中端产品：

　　（1）工具化制造：一线手工制造太贵。采用中端便宜的工业化制造。

　　（2）中端产品的价格。

　　终上，ZRAR不是简单的复制，它是一线品牌与中端品牌复制的杂交品。

　　3、中小企业就是靠复制的。

　　大企业才去搞研发。消灭研发，最好把生产也消灭掉。这两者的利润永远是最低的。

　　例：美特斯邦威把生产、设计全去掉了。买设计。中小企业要把所有的资源聚焦在品牌营销上，集中所有资源打歼灭战，做最有杀伤力的事情，产生最大回报。

　　例：蒙牛起步时设备租赁，营业额做大了，还是租赁设备。牛根生说：要把所有的资金聚焦在品牌营销上。

　　三、第三方支付模式：

　　即由顾客以外的第三方单位来支付顾客的运营费用，而顾客是免费的。

　　例：观众看电视剧免费，广告商赞助电视剧，属第三方支付。

　　例：谷歌、百度：所有上网、搜索都是免费的，谁来支付这个钱呢？企业、广告商。

　　例：家乐福超市价格最低，超市并不挣钱，它是战略是用低价扩大人流量。

　　家乐福的利润来自由超市带动的周边商铺、房屋出租的利润。

　　观点：没钱就是脑瓜不够灵活。如何借力使力，用他人的钱做自己的事情，才是高手。

　　四、直销模式：

　　1、 方式：电话、网络、杂志、报纸、会议营销、人海战略（安利、雅芳等）、电视直销

　　2、 未来的10年，70%的中端全部会被直接营销所消灭。未来的20年，80%-90%的中端全部会被消灭。

　　3、 安利公司：人海战略，“妈咪-小姐”模式。经理就是妈咪，业务员就是小姐。“小姐”没有工资。但是这种企业的管理难度非常高，你必须有忽悠和洗脑能力。

　　4、 会议营销：所有的行业都可以用。只要你敢用，保管业绩猛涨。

　　一次性以最快的速度成交最多顾客。有三、四个人签单，就有一种带动性，其他人就会跟上。现场的磁场来推动你，你不得不报名。

　　5、 网络：杀伤力最强。

　　网络会取消中端。什么东西都可以在网上卖。它是未来的趋势。 （电话销售极难管理，建议不采用）

　　6、 另一个趋势：很多超市、专卖店、商场正在往写字楼搬。甚至会搬到小区里。因为交通、物流的成本太大。

　　7、 凡客衬衫成功的原因是因为衬衫可以标准化，其他服装很难标准化。无法标准化的产品如在网络销售可在线下建体验中心。

　　五、渠道模式：

　　1、企业有三个无形资产：人、品牌、渠道。

　　2、渠道就是现金流，就是利润。你可以不向银行贷款，但你不要忘了向渠道融资。因为它有无限的融资功能。

　　例：农夫山泉的品牌营销战略绝对是娃哈哈的几倍，但是娃哈哈干得好的是渠道。它与供应商形成了长期的战略合作伙伴。

　　你可以做品牌做得非常好，可以占领顾客的心智，但是中间商就是不卖你。

　　3、渠道招商方法：

　　（1）先做样板市场

　　（2）广告造势

　　（3）参加广交会

　　（4）邀请优质客户

　　（5）举办招商大会

　　（6）制造大品牌形象

　　4、借渠道方法：

　　借另外一个公司的渠道合作，代销自己公司的产品。越是客户端共同的渠道，越容易整合。又叫傍大款模式。