史玉柱曾是一个备受质疑的人，但是无论怎样的质疑也挡不住他一次又一次的成功。早年巨人大厦失败使他成为负债最多的人，后来通过保健品东山再起，同时“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”也成为时下最时髦的流行语；转入网游后也是第一个将网游广告打到中央电视台的，“征途”也成为家喻户晓的名字。随着巨人网络在纽约交易所的上市，史玉柱再一次站到全球媒体的闪光灯下。对于人才史玉柱从来都是如饥似渴的，在同行业的收入中巨人是最高的，有一次为了招到一个好策划开出一千万的天价。巨人的征途又开始了，我们拭目以待。记者带着许多问题采访了巨人集团董事长史玉柱。

　　被玩家认可才能被市场认可
　　Q：网游能够吸引更多的用户是在于游戏质量还是在于营销手段？如果你认为两个都不可少，那么两者在你心目中的比重是怎么样的？
　　A：对于一款成功的游戏产品来说，过硬的产品质量是第一重要的，游戏本身的背景设计、系统设置、画面精度等等方面决定着这个产品的可玩性，也就是被玩家接受的可能性,营销只是其中一项。只有凭借着游戏内在过硬的品质，才能被玩家认可，也被市场认可。
　　Q：游戏和3D游戏利润空间有何不同？《巨人》的推出会不会影响《征途》的用户群？
　　A：《征途》是2D的，而《巨人》是2.5D的（人物是3D，其他的操作是2.5D的固定视角操作），《征途》的玩家，我们的定位年龄层是比较大的，一般在25岁以上，甚至以30多岁为主体的玩家，里面有消费能力很强的玩家。《巨人》就有所区分，巨人主要是中低收入的玩家，以20岁到25岁的年龄层为主。它们所针对的受众群体是不一样的，《巨人》是不会影响到《征途》的用户群的。
　　Q：2007年chinajoy的金翎奖颁奖典礼上《征途》获得玩家最喜爱的十大网络游戏之一，《巨人》获得玩家最期待的十大网络游戏，真是值得恭喜，这证明了这两款游戏很受玩家欢迎和期待。我看到贵公司又组织了金翎奖《巨人》中国网游公会十年风云际会，这与你成功的营销策划是分不开的吧？
　　A：我想能够得到玩家的认同，很大程度上是因为我们的产品好，作为一个坚持自主研发的国产网络游戏公司，我们更了解中国市场，了解中国的玩家。同时坚持基于中国市场特点的自主研发，重点运营精品游戏。
　　其实，成功的营销策划只是一个方面，这种营销策划能力也是我们公司管理和运营能力的一种体现。《征途》作为一款已相对稳定的产品，本身所具备的可玩性是得到了广大玩家的认可的，同时在线人数两次冲过100万，最高达到152.96万高度，就是最好的证明。而《巨人》沿袭公司的精品战略，历时一年的研发，在吸纳《征途》成功经验的同时，拥有众多自己的特点，也可以说是网游内容及形式上的创新，才会成为最受期待的游戏。

　　史玉柱简历
　　1962年9月出生，籍贯安徽怀远；
　　1984年毕业于浙江大学数学系；
　　1991年巨人公司成立；
　　1994年当选中国十大改革风云人物；
　　1995年被《福布斯》列为大陆富豪第8位；
　　1996年史玉柱将保健品的全部资金调往巨人大厦，保健品业务迅速走向衰落，巨人集团危机四伏；
　　1997年巨人大厦停工，巨人集团名存实亡；
　　1998年史玉柱开始做脑白金，在上海注册了健特公司，在珠海注册了士安公司；
　　2004年11月史玉柱成立征途公司，进入网络游戏产业；
　　2007年11月1日巨人网络在美国纽约交易所成功上市。

　　寻找人才是永恒工作
　　Q：你曾经在chinajoy产业高峰论坛上说：市场竞争归根到底还是人才的竞争。听说你曾出一千万招一个策划，那么对于人才问题你是怎么看的？
　　A：只要是真正我们需要的人才，企业就愿意付出与之相等的薪酬待遇和发展空间留住他。但是目前还没有这样的人才出现，我们一直在寻找。
　　Q：游戏业缺少什么样的人才呢？
　　A：好的策划人才。
　　Q：国内游戏制作人与国外有什么差距？有没有想过招揽一些国外的人才？
　　A：国内的游戏起步相对比较晚，从经验上讲，国外的游戏制作人有很多我们可以学习的地方。暂时没有招揽过国外的人才，当然随着公司的发展，不排除这种可能性。
　　Q：有没有人才储备计划之类的？未来5到10年有什么打算？
　　A：巨人网络在2007年底正式启动首次“巨人计划”，即通过全国性校园招聘进行人才精选，辅以巨人公司内部完善的培训及在岗学习，让所有被选中的人才迅速成长，为巨人网络的发展搭建一个全面的人才基地。
　　而对于在职的老员工，则定时给予各类业务的培训及指导，并结合其自身条件，为其提供发展建议，以各类辅助手段帮助员工与企业一起成长。
　　在未来的5到10年，巨人网络将继续搭建起以自有人才培养为主，对外吸纳精英为辅的人才供给体系。
　　Q：贵公司招聘是否看重证书？最基本需要什么样的证书?
　　A：证书只是判别人才的标准之一，巨人网络更看重的是求职者的实岗技能、人的品行，当然还要有对网游的执著激情、对公司企业文化的认可等。当然这并不是说学历不重要，无论从事哪个岗位，扎实的基础知识都是必不可少的。
　　Q：你觉得代练算是一种职业么？如果算那么能否产生人才呢？
　　A：网络游戏是一个新生的行业，在中国诞生的历史还不足10年，在一个行业的新生阶段，难免会出现各种各样的问题，代练就是这个阶段的一种特定产物。我认为在这个阶段，产生一部分以赚钱为游戏目的的职业玩家是十分正常的，我相信，在政府、主管部门对民族网游产业的大力支持下，随着整个产业的健康发展，整个行业会越来越规范与成熟。随之而来的，也会给各方各面热爱游戏的人才提供越来越多的机会。

　　经验需要累积
　　Q：公众对你的定位是明星多过于决策人，自己如何看待？
　　A：我觉得自己其实很普通，希望大家更关注我们公司的产品，而不是个人。
　　Q：从巨人汉卡淘到第一桶金，成为知名的IT公司。直到因为巨人大厦的投资失误成为了负债2.5亿的中国“首负”。然后二次创业凭借“脑白金”让“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”成为家喻户晓的广告词，也标志着在保健品领域的成功。最后投资网络游戏，巨人的成功上市。大起大落，相信这中间经过很多，这些经历使你成为最具传奇色彩的企业家，很多想创业的年轻人把你当作偶像，你有什么经验可以和他们分享的么？
　　A：创业时要有简单、清晰的商业模式，还要有不断努力的毅力和面对各种问题的超强意志力。而创业中可能会遇到的失败，对一个人来讲是难得的财富，成功是在对失败经验的积累中获得的，只要善于总结经验，就会少走很多弯路。　
　　Q：我国有没有能力做出《魔兽》那样级别的游戏？与国外知名厂商相比我们欠缺什么？
　　A：我相信国内网络游戏公司能够做出《魔兽》那样级别的游戏产品来，作为国内坚持自主研发路线的网络游戏公司代表，巨人网络就一直在朝这个目标努力。在2D游戏市场，我们的《征途》最高在线人数已经突破152.96万，我相信我们的第二款网络游戏《巨人》也将在市场上获得成功。同国外厂商相比，我们缺乏的主要是经验和技术，毕竟国内网络游戏市场兴起才几年的时间，我们需要时间来学习。