投资足球，开卖矿泉水，未来还可能进军文化产业，恒大地产正在进行着多元化的野心扩张。恒大多元化扩张秉承着“不怕砸钱、只求快速打响品牌”的“土豪”作风。在足球领域，大手笔引进外援创造了亚冠冠军的优异成绩。而在矿泉水领域，曾有报道称，恒大投资高达100亿欲打造千亿矿泉水帝国。

　　多元化扩张的恒大也并没有停止在地产主业上的扩张。在12月4日短短一天，号称“三四线之王”的恒大回归一二线，在上海、南京两地豪掷近百亿拿下六幅地块。然而，恒大高负债的运作模式令投资者担心，如果再遇到如08年金融危机怎么办？多元化的扩张对于恒大来说，是毁灭还是救赎引人争议。

　　恒大豪掷近百亿长三角抢地

　　12月4日，恒大在长三角土拍市场“抢了头条”，短短一天时间内，恒大在上海、南京两地共花了96.86亿元拿下六幅土地，其中，上海拍出的四幅普通商品房用地被恒大全部摘得，总建筑面积31.15万平方米，成交总价达41.76亿元。南京在拍的四幅地中一半被恒大竞走，成交总价达55.1亿元。

　　据第一财经日报报道，“拿地的流程一般是恒大总部来直接负责的，地方公司知道要来拿地，但是能不能拿下，包括会拿下多少，并不是十分清楚。”恒大地产的一位内部人士透露，他们知道公司最近要在长三角的重点城市布局，这一波的势头这么猛烈并没有想到。

　　这是一次有计划有准备的拿地，恒大集团高层在2013年半年报发布会上提出了“112”战略，重点就是“优化住宅地产项目区位布局”，其中包括项目拓展向一二线城市适度倾斜，精选具有发展潜力的三线城市项目。

　　这或许可以解释恒大频频“攻城”的原因。有一组数据可以解读恒大“攻城”的决心。恒大今年上半年位于一二线城市的项目数量占比上升10.6%。

　　一位中型房企董秘表示，恒大之前号称“三四线之王”，但是现在三四线的楼市比较低迷，回归一二线是必然的。“这类首次进入一二线城市的房企拿地很多时候是不计代价的，因为它们必须以一个项目来切入，进入这个城市把关系打通开始做，做完一个项目，熟悉所有的流程和关系，然后才可能做更多的项目。”

　　“这是一个信号，这让其他的开发商感觉到了危机，当大型有竞争力的房企开始回归一线城市之后，给发展中的房企的机会越来越小。”南京当地的一家开发商透露，每家企业都必须找到自己的模式，恒大、碧桂园、万科都已经磨合得差不多。

　　“很难说，但有合适的机会，恒大还是会在长三角拿地。”恒大的一位内部人士透露，他们今年还有可能继续在土拍市场发力。

　　恒大多元化布局

　　恒大集团之前已经发展成为体育、教育、饮用水、房地产、酒店、娱乐六大产业，如果加上医疗，恒大战舰再次扩张，在七大领域同时扩张，不知能否持续高速发展。

　　据时代周报报道，早在2007年，恒大就注巨资进军酒店业，并成立了恒大酒店管理集团，负责下属酒店的筹建和管理。其后，恒大的多元化之路便一发不可收。

　　2009年4月，恒大出资2000万元注册了恒大排球俱乐部，由此进入体育产业；次年3月，又成立恒大足球俱乐部。2010年11月，注资10亿元成立恒大文化产业集团，切入文化领域；2011年，恒大又进入商业地产，成立恒大商业集团，统辖全国200多个大型住宅项目的商业及城市综合体。而在今年又进军快消业，成立矿泉水集团。

　　据新金融观察报道，恒大的野心，从来不只是在场内，即便是在最重要的亚冠之夜。

　　11月9日，场内拼杀的恒大队员们胸前印着“恒大冰泉”，这意味着恒大借势进军矿泉水产业。

　　“恒大抓住了这样一个营销机会。”北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆告称，通过搞体育，恒大得到了巨大的品牌认知度、企业形象的提升，也使得恒大集团的其他产业随之增长。

　　据了解，恒大地产目前已在国内120多个主要城市拥有大型项目200多个，覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列，是中国销售面积最多、在建工程量最大、城市布局最广的房地产企业。

　　足球对于恒大的驱动作用不言而喻。恒大地产集团董事局主席许家印曾说：“我们（在足球中）所投入的每一分钱，都得到了十分的回报。”

　　此外玩转足球，在国内的环境下，也有着其特有意义。在不少地方政府眼中，足球已经变成了一张地方名片。赞助球队可以帮助地产企业与地方政府更好地进行沟通，从而获得潜在的高层的认可与支持。

　　伴随着足球场内的持续高投入，恒大也实现了从单一地产品牌到集团全品牌的转变。在场外，恒大的触角业已伸向其他产业。

　　2012年，恒大步入稳定增长期，许家印提出要拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业的多元化战略目标。“依靠体育产业本身极高的曝光、关注度，恒大集团可以寻求新的产业、新的生意的机会，从而带来新的增长。”张庆表示。

　　自2009年上市之后的短短4年间，恒大不断整合扩张旗下业务，在立足住宅产业的根基之上，已经涉及电影、音乐、动漫以及足球和排球俱乐部等领域。

　　许家印曾在公开表示为何恒大要进行多元化布局，原因主要在于房地产业曾经是朝阳产业，但此后的空间将会萎缩。所以维持现有规模，在住宅之外寻找新的发展空间成为恒大必须考虑的长远战略。

　　文化产业成为恒大多元化布局的重心所在。

　　2010年11月，恒大集团斥资8.5亿元在北京注册成立恒大文化产业集团，下设恒大影视公司、恒大院线公司、恒大发行公司、恒大经纪公司、恒大动漫公司、恒大音乐公司以及恒大歌舞团七大板块，覆盖影视行业全产业链，目前已投资拍摄电影《建党伟业》、《时光恋人》、《天台爱情》，电视剧《师傅》、《彼岸1945》等多部作品。

　　2012年9月，恒大在广东清远投资7亿元建造的足球学校正式开学，首期招生1000人。

　　据消息人士透露，许家印本人极为看重文化产业的未来前景，目前恒大文化产业仍处于培育孵化阶段，在运作经验和团队建设成熟之后，会继续发力。

　　针对此类行业投入与风险问题，许家印则表示，当前恒大多元化产业当中，实际除地产业务外的投资所占比例依然较小，并不对当前恒大运作成本构成压力。

　　“不仅恒大涉足多元化，当前不少房企涉足民营银行、文化旅游、养老产业等。恒大目前的多元化道路依然是以主营业务为主，足球等其他只是副业。之所以走多元化道路与房地产政策调控，房企普遍毛利率下降，行业竞争加剧有关，多元化有利于恒大降低风险，增加盈利点。”韩长吉说道。

　　据北京商报报道，继杀入体育产业、文化产业以及快消品领域后，恒大地产再次在多元化战略上迈出一步。12月4日，哈佛与恒大在中国共同成立哈佛医院，双方已就此达成实质性合作成果，目前进入选址阶段。

　　哈佛与恒大在中国新成立的哈佛医院是世界顶级的综合性医院，由恒大投资建设，管理及医疗团队则全部来自美国哈佛医院。经过多轮会谈，双方在原则性条款上全部达成一致，正在逐项确定实质性条款。美国哈佛医院院长娜波尔女士将亲自率团来华实地考察、落实合作细节及共同确定医院选址城市。

　　此前，哈佛大学校长福斯特表示，哈佛与恒大结为合作伙伴开辟了哈佛所有合作关系中一个极其重要的新方向。此次双方在中国成立哈佛医院，是该院第一次离开美国本土，体现了哈佛对合作的高度重视。业内人士认为，恒大引入这家世界顶级医院，是对中国医疗水平的一次重大提升，更是造福中国广大普通民众的一项重大民生工程。

　　今年1月，恒大主席许家印在内部会议上提出“大发展、大战略、大智慧”的企业战略，恒大随之加速战略升级，相继与清华、人大、哈佛建立超十年的战略合作关系。哈佛医院的成立是恒大国际化发展的一大成果，也是许家印企业大战略的最新实践和最好诠释。

　　值得一提的是，此前该项目的内部研讨上，许家印还曾特别指出，哈佛医院应给予恒大业主特殊优惠待遇。从这一角度来看，该医院亦可视为恒大全国所有业主共享的一个独一无二的超级配套，提升恒大企业竞争力。

　　恒大跨界风险

　　恒大进入快消领域多少有点让人出乎意料。许家印壮志踌躇之时，业内人士却满怀质疑。一位饮用水行业人士指出，饮用水行业成本透明、竞争者众多，各品牌市场占用率相对稳定，恒大要从中分一杯羹并不容易。

　　据腾讯财经报道，广州名道营销顾问有限公司总经理陈小龙在接受媒体采访时直言，矿泉水的市场前景尽管向好,但恒大并无矿泉水生产和销售的经验,产品质量以及能否借助目前的影响力迅速在全国范围内铺货存在极大的问题。

　　据了解，目前高端矿泉水市场基本被依云、昆仑山、西藏5100等垄断，低端矿泉水有农夫山泉、康师傅、娃哈哈占据市场多年，要打破市场多年的平衡需要突破性的力量。而恒大取水的长白山，据悉已有康师傅、娃哈哈等安营扎寨，难成卖点。

　　陈小龙认为，房地产的种种政策的可能变化,让地产商基本上都在寻找资本的新出路。

　　恒大半年报数据显示，截至2013年6月30日，恒大现金余额419.7亿元，加上未使用银行授信额度394.8亿元，总共拥有可动用资金814.5亿元。

　　恒大的资金似乎较为充裕。不过，美林银行早前报告指出，恒大公布的中期负债率，由去年底的84%降至58%，但若剔除约60亿元的永久性证券、70亿元来自合作项目的回笼资金，以及120亿元的累计重估收益后，集团的净负债将达到410亿元，较业绩报告中提及的340亿元高出约70亿元，而经上述因素调整后的负债率则达到117%。

　　同时，上述报告认为，若恒大未来每月能维持80亿至100亿元的强劲销售能力，集团的资金状况应不成问题。

　　值得庆幸的是，恒大8月、9月合约销售金额均超百亿。

　　不过，今年下半年起，恒大转战布局一二线城市，在目前土地政策收紧的情况下，恒大地价成本与资金需求有可能出现剧增。与此同时，随着当前房地产市场不确定性因素的加剧，各地产商均在寻找新的利润增长点。而恒大如此负债运转多元化产业，扛压能力尚有待考证。

　　在文化产业方面，艺恩咨询高级分析师杨舒婷认为，相比于万达从终端影院下手，恒大在跨界之初便跻身影视制作的上游，风险较大。因为恒大进入影视市场比较晚，行业内一些优势资源已经被占据了。虽然同是地产公司，但如果现在再想套用万达的模式，已经不太有利。如今，从制作入手的恒大影视必须先做出几部经典的国产片，有恒大标识的案例开拓局面。

　　“多元化”之路难以复制

　　亚冠当晚，某国内著名品牌的矿泉水企业老总，一开始十分悠闲地坐在电视机前观看亚冠，而一次次恒大球衣上“恒大冰泉”胸前广告的展示，让这位老总越来越急，后来他直接打电话给秘书，让其召集公司高层开会，研究应对之策。这位老总还感叹，恒大这一仗所产生的效应，可能是他们投几年广告都难以达到的。

　　据红网，不知这位矿泉水企业老总是谁，他的危机意识显示出一位企业家的洞察力，现在看来，恒大推出矿泉水新品牌可谓蓄谋已久，亚冠决赛的白天，恒大就在某国内四大门户网站首页的显眼位置推出里皮代言的矿泉水广告。随后的故事大家都知道了，恒大登上亚洲之巅，“恒大冰泉”一夜成名，而且是在世界范围内成名。

　　恒大搞足球之前，连广东大多数人都不知道恒大是干什么的；恒大花了4年时间拿了亚洲冠军，全国人一夜之间知道恒大除了卖房子，还搞音乐，尤其是卖矿泉水。

　　其实，早在2009年恒大就开始了“多样化”战略，而且用了四年的时间打造一个“多元化”的平台。换句话说就是撬杆，有了这个平台，恒大无异获得了不亚于淘宝、百度、腾讯这样的人气平台，它能把自己想要的目标客户吸聚到这个平台上来。这个平台就是恒大足球队，前晚恒大亚冠夺冠，现在“恒大效应”日趋一日的发酵，可以说，淘宝、百度、腾讯这样的全民网络平台能做到的，恒大也能做到，前者做不到的，后者甚至都能做到。不要忘了，现在的恒大足球队是“中国恒大足球队”，许家印的政治地位、社会影响力隐然已在中国民营企业家中遥遥领先，这种资源是多少民营企业家梦寐以求的。

　　许家印重金打造能代表“国家形象”的恒大足球队，搭建了一个可以媲美百度、淘宝、腾讯等网络平台的实体平台，这个平台让他的“多元化”获得了类似航母的投射平台。他的恒大足球队可以让他的新业务、新产品一夜成名，用最短的时间在全国消费者中建立美誉度，谁让恒大足球队有这么大的群众基础呢？尤其在矿泉水、日用品之类的快消品上，这个平台的威力更大，试想，如果里皮拿着“恒大冰泉”号召他的全国球迷：喝“长白山冰泉”，支持恒大足球队，多少带着爱国情感、热血沸腾的球迷会去消费“恒大冰泉”啊，本文开头所说的某品牌矿泉水企业老板的“恐惧”不是没有道理。

　　恒大卖水漏出集团“多元化”冰山。“多元化”是中国民营企业家最近几年最紧迫的任务，宗庆后这几年跨界做奶粉、童装、卖场，虽然屡屡受挫，还是将“多元化”进行到底，这不，前几天宗庆后携150亿巨资入贵州，宣布再次进军白酒业。民营企业家的“多元化”也是无奈之举，产能过剩，营销成本剧增，利润下滑，单一产品国内市场增量有限，不转型甚至意味着被无情的市场淘汰。恒大帝国的根基是住宅地产，而住宅地产能享受的经济增长红利渐趋萎缩，将未来押宝在形势不明朗的房地产上，显然不是许家印的风格。

　　恒大足球队这个吸聚全国人气的平台，让恒大“多元化”的任督二脉被打通，接下来的多元拓展之路会平坦许多。但是，这种借助打造“国家足球”平台实现多元化的道路，很难在其他民企中复制。有几个民营企业家能有许家印的魄力和见识在中国足球最黑暗的时刻“抄底”中国足球？有几个企业家能像恒大一样流水一般砸向看起来难以赚钱的职业足球？有几个企业家能在4年前想通把足球产业和自身产业打通形成良性循环的路线图？当然了，许家印的运气也是相当的好，好的球员、好的教练、好的对手、好的时机都被他遇到了，设想，如果恒大砸了这么多钱，老是在亚冠赛场踯躅不前怎么办？土豪大把砸钱搞足球不出成绩的先例不是没有。

　　恒大之路折射出中国民营企业的处境，迫切要走“多元化”或“转型”之路的民营企业家要把路走好，效仿恒大恐怕是难上加难，因为，恒大的“多元化”之路难以复制。

　　房企多元化经营成风

　　万科30亿港元入股徽商银行、恒大地产进军健康行业、万达集团一月收购三家旅行社……众多房企拓宽业务领域选择多元化发展，在整个楼市风生水起、两极分化的情况之下，扬州的开发商也不例外，对娱乐影视业情有独钟，纷纷投资拍影视剧，搞起第三产业。

　　据扬州时报报道，事实上，房企进军娱乐圈的风潮早在多年前就在扬州地产圈中兴起，近几年有愈演愈烈的趋势。2007年，扬州本土房企华利集团首次举办“中国扬州美女”大赛，如今这场一年一度的选美活动已经在扬州家喻户晓，华利集团也因此广为人知。

　　近年，扬州进军娱乐圈的房企越来越多，去年的贺岁档电影《我愿意》以及正在拍摄的《恋上你 爱上我》均由三盛集团参与投资拍摄。职场爱情剧《爱情面前谁怕谁》由霍思燕主演，是万科集团参与投资；郭涛及胡静主演的电影《爱情维修站》，不仅取景扬州，剧中也曾多次提及力宝广场。此外，扬州本土房企华利集团投资拍摄的电视连续戏剧《十把穿金扇》，于2011年在央视11频道播放。

　　近期，由黄圣依主演的商战情感励志剧《我在春天等你》在虎豹郡王府进行拍摄；九龙湾树人园也联手扬州搜房网出品了一部微电影，这部微电影以学区房为主线，讲述了两位学生由于距学校远近不同而产生截然相反的录取命运，借以宣传学区房的优势，从而推广项目。

　　实际上，房企跻身影视圈只是其多元化发展的冰山一角，比如，虎豹集团不仅是扬州知名开发商，同时在服装领域也是首屈一指。

　　目前，越来越多的房企玩起“跨专业”发展，进军地产之外的文化体育娱乐金融等产业，追求多元化发展。

　　万科集团出手逾30亿港元认购徽商银行在港IPO股份，成为徽商银行最大股东；金地集团在地产开发之外也跨界其他产业，诸如金地物业、稳盛投资、弘金地网球俱乐部、金地广场等；雅居乐集团的核心业务虽然以综合性社区住宅开发运营为主，但也涉足商业物业投资、酒店开发运营、物业管理服务等领域。

　　最近较为火热的恒大地产，不仅在体育行业有所作为，日前也把眼光锁定健康业，在恒大足球登上亚冠的第二天，便召开新闻发布会发布新产品“恒大冰泉”，同时也宣布正式进军健康产业。

　　“房企发展多元化业务对规避行业风险有利，但企业在跨界开展业务时，应该考虑到行业的相关性或新老业务的呼应，由此降低或规避风险。借力地产社区平台来过渡，未尝不是个好选择。”房地产专家韩世同指出。

　　延伸阅读：恒大许家印身世起底

　　据凤凰财经，恒大老板许家印的原籍家乡河南省也借机抽水，河南官媒激动地写到：“事实证明，只有河南人才能救中国足球！”媒体还对他大起底──父亲是中共老革命，母亲在其一岁即病逝，自小跟奶奶在农村生活；当过保安、掏粪工。

　　55岁的许家印，1978年考上武汉科技大学，大学时曾任卫生委员，专督男女同学“打扫卫生”。毕业后到河南舞阳钢铁厂一做10年，1992年到深圳打工，帮老板打理广州生意。某次他搞到一个项目，公司赚两亿元，自己只拿3000元工资，他大叫吃亏，辞职创业。

　　许家印有河南人的蛮牛性格。其手下都知，收到许老板打来的电话若响30秒不接听就要被罚奖金。1994年他首次涉足房地产，到2010年恒大上市，许家印一度登上福布斯富豪榜中国首富宝座。同年3月许家印以一亿元买断广州足球俱乐部，主场球衣为红色，显示恒大“红色精神”和“赤心报国”主题。许现为全国政协常委，名居省部级之列。