与国外服装企业麾下拥有多个明星品牌不同，国内服装企业实施多品牌战略却未能一帆风顺。在美邦、朗姿、波司登、报喜鸟等国内服装企业筑建的多品牌阵营中，定位不清的子品牌业绩捉襟见肘。相比于国外成熟的多品牌运营模式，国内服装企业亟待明确品牌战略精耕市常
　　国内：
　　缺乏策略分化不清
　　近日美邦宣布将放弃多品牌战略，专注已有品牌，因为美邦创立的ME&CITY至今未能实现盈利。在美邦西单旗舰店内，消费者王女士告诉北京商报记者，如果不翻看标牌，她根本无法分清美邦、ME&CITY之间的差别。
　　为在激烈的市场竞争中站稳“脚跟”，报喜鸟、杉杉服饰、七匹狼、波司登等国内服装品牌早已开始多品牌布局。但遗憾的是，除主品牌外，集团旗下的其他成员由于产品定位重合、目标市场不明确、资源管理有限等原因，均处于“拖后腿”状态。
　　主攻高端女装市场的朗姿集团一直采用多品牌发展策略，目前公司的核心品牌包括“朗姿”、“莱茵”、“玛丽”以及在中国获得独家授权的“卓可”系列品牌。不过，在朗姿集团“四大品牌”中仍然只有朗姿独领风骚。去年，朗姿营业收入为6719万元，莱茵为1856万元，卓可为1912万元，玛丽仅有687万元。
　　业内人士分析认为，国内服装企业往往以主品牌的思路运营子品牌，在运营子品牌时还不断担忧资源被分化，因此服装企业很难明确主品牌与子品牌的市场定位、目标客群。
　　国外：
　　多维方式运营品牌
　　相比于国内服装企业阵脚凌乱的品牌布局，国外服装企业在品牌创始之初就已未雨绸缪。韩国衣恋集团涉及服装、酒店、餐饮、地产以及娱乐等众多行业，但提到衣恋，人们心中的第一反应仍是服装。事实上，自创立品牌初期，衣恋就已开始构筑“品牌王国”梦。在衣恋集团目前的“品牌王国”中，共有76个家庭成员，包括4个男装品牌、18个女装品牌、11个休闲品牌、6个运动品牌、16个童装品牌、14个配件品牌以及7个内衣品牌。
　　据一位商场招商部负责人透露，由于衣恋旗下品牌众多且被消费者广泛认可，因此衣恋一般捆绑十几个品牌共同进驻商常北京商报记者发现，在衣恋庞大的品牌家族中，几乎每个板块都有被大众熟知的明星品牌，如男装的PLORY，女装的SCAT，休闲的Teenie Weenie，运动的New Balance，童装的Eland kids、Barbie，内衣的Body POPS等。
　　除对品牌有长远规划，对生产、运营、设计团队精心部署外，衣恋对品牌店铺的工作人员也要求严苛。在衣恋宣布引入韩国大型快时尚品牌MIXXO进驻中国市丑，近日，衣恋在其官方网站上发布了MIXXO的招聘公告。公告显示，店长需会制定销售战略，能够进行现场CODI(现场陈列师)工作的监督和确认，懂得商品分析、库存管理和运行；驻店陈列主管能够根据每天的销售分析，进行陈列变化，并且培训销售人员陈列知识、流行资讯，从而提高销售。
　　趋势：
　　精耕市场明确战略
　　正见品牌研究中心总监林一凡认为，依据国外品牌在中国市场成功的发展情况看，多品牌战略适合中国服装市常不过，目前多数国内服装企业处于品牌营销的初级阶段，将品牌营销简单地定义为打广告、做推广。“真正的品牌战略管理涉及到品牌架构、整个品牌的发展思路和系统运作模式。服装企业只有明确品牌战略，才能细分市场，从而清晰运作和管理思路。”
　　林一凡表示，国内服装企业缺少明确的战略布局和眼光。难以分清形象品牌、利润品牌、竞争品牌和基础品牌之间的差别。“多品牌战略中的品牌之间形成什么样的功能分工，需要服装企业视自身战略目标和实际情况而定。”
　　在业界看来，多品牌是多个单一品牌的相加体，每个单一品牌分别针对不同的目标市常在这种格局下的品牌才具有很强的个体能力，成为具有形象力、竞争力和利润力的强势品牌。