12小时内，联合利华大中华区媒介总监周博（Patrick Zhou）意外去世消息传出之后，业界感到惋惜纷纷表示哀悼。今天（2月22日）经中国广告网记者多方打听，终于联系到周博家属，证实了此消息属实。目前，家属已前往泰国，处理周博（Patrick Zhou）相关后世事宜。
2013年2月21日下午，联合利华大中国媒介总监周博在泰国休假期间，因下水游泳时，遇险意外去世。
周博，河北保定人士，毕业于安徽合肥科技大学。早年服务于宝洁、雅倩、滴露等品牌，2000年左右加盟联合利华服务至今。
对于周博的不幸离世，中国广告网董事长毕玉强先生表示非常惋惜：“周博是我多年挚友，每次我出差去上海，总是能小聚一下饮饮茶。他的离开，我觉得很震惊，他是数字营销行业的先锋人物，为人处事、专业能力都是为之称道的。Patrck一路走好！也请大家在出游放松心情的同时，注意安全，生命可贵！
相关周博（Patrick Zhou）的生前信息，请关注中国广告网后续追悼专题。
视频：联合利华媒介总监周博先生致辞
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{$nextpage}周博助力联合利华，《丑女无敌》开创植入广告先河
植入式广告很可能成为成为电视媒体新的发展热点
植入式广告，又称植入式营销，是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性地融入电影、电视剧或电视节目各种内容之中，通过场景的再现，让观众在不知不觉中对产品及品牌留下印象，继而达到营销产品的目的。植入式广告相当于隐性广告，也被称作软广告。这一营销方式不仅运用于电影、电视，还可以“植入”各种媒介，比如报纸、杂志、网络游戏、手机短信，甚至小说之中。
2008年，据称是"联合利华全球范围内最大一笔广告投入"的《丑女无敌》开创了植入式广告的先河，但也饱富争议。丑女林无敌在有多芬LOGO的电脑屏幕上写日记，还有穿着印有多芬LOGO的布娃娃是联合利华并未在中国上市的产品，办公环境中的工作人员都离不开立顿茶的陪伴，招待客户也是拿着立顿黄色的茶杯去冲立顿奶茶，概念公司的广告发布会发布的产品是联合利华新产品清扬......如此明显的植入式广告,从《丑女无敌》与“雷人”一词的连接次数就足以判断,该剧被视为了一部干扰正常观赏感受的高频“广告剧”，有观众留言质疑：“这到底是在电视剧中放广告，还是在广告中播电视剧。”
联合利华意识到了这个遗憾。在筹划中的第三季中，联合利华中国媒体总监周博向湖南卫视表示 ，要给出“干净却有价值，长度和影响力足够”的品牌沟通。“如果只是品牌的logo扫一下的，一律给我去掉”。同时周博也并不否认，《丑》剧毕竟是首次尝试，各方的磨合和理解尚需进一步加深。但1.7%的收视率，全国22点档节目中占据了9%的最高市场份额，中国植入式广告虽初具雏形，但仍无异于给市场注入一剂强心针。
此外，有数据显示，2009年，中国已经以年产电视剧1万余集、电影400余部的制作量成为世界电视剧第一生产大国和电影第三生产大国，目前中国仅付费电视植入广告这一块市场，预计2010年的规模将达到3,100万美元。
如此利好的数据，将使以内容为王，以消费者主导的植入式广告2.0争夺战，在2010年步入群雄并起的时代。
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央视副总编辑会见联合利华媒介总监周博
3月11日，中央电视台副总编辑程宏在京会见联合利华大中华区媒介总监周博、宏盟媒体集团中国区首席执行官叶丽莲一行，就双方的广告合作进行深入沟通。中央电视台广告部副主任何海明等参加了会见。
程宏表示，中央电视台乐见联合利华在中国的快速发展，这为双方的深化合作奠定了坚实基础。中央电视台今年将继续改进和提高节目质量，大力推出新的节目形态，这将进一步拓展双方的合作空间，提升联合利华的广告投放效果。
周博介绍了联合利华近年来在中国市场的发展状况，表示目前旗下各子品牌正从区域市场快速向全国扩张，希望借助中央电视台的覆盖率和权威性，提升品牌和销量。
广告部副主任何海明向联合利华介绍了今年中央电视台重点的广告资源和重要的广告经营活动，并对双方的合作提出具体意见。
联合利华今年1-2月在中央电视台招标段的广告投放效果良好，此次沟通对于加强双方今年及今后的合作具有重要意义。
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联合利华公司媒介总监周博回答记者提问
11月19日上午，中央电视台第11届黄金段位广告招标新闻发布会在梅地亚中心举行，新浪财经全程进行现场直播。以下为发布会实录：
主持人：下一位嘉宾是联合利华的周博先生。
联合利华周博：各位媒体的朋友大家上午好，联合利华是世界上著名的日用品和食品饮料公司，最大的茶叶公司，也是最大的宾礼公司，联合利华在过去的几年之中，在过去几年进行了重组成立了一个真正的联合利华，随着公司业务的不断重组，公司的产品也从区域市场走向了全国，联合利华的产品包括像力士香皂、夏士莲洗发水、多芬、家乐鸡精、和露雪冰激凌等这些品牌都在购买力比较强的这些地区，诸如北京、上海等大城市重点推广，像多芬等。联合利华的一些产品随着我们的不断拓展，也逐步走向全国，我们的产品也在逐步向二、三级城市逐步拓展深入。基于这样的深入发展，我们所相应的媒介战略相配合。所以我们今年第一次参加了央视的招标活动。为什么要参加招标？除了对于品牌拓展全国市场的这样一个背景之外，我们对央视也是有一些公司的自己看法。
我们一般总结为三点，第一点中央电视台黄金段位是品牌媒体，它是在全国最具权威性的品牌媒体。而联合利华旗下的品牌是在全球都具有可信度而且是引导性的一些品牌。可以说联合利华的这些品牌在投放央视的黄金招标段位可以起到互相推动和建设品牌的作用。第二点中央电视台毫无疑问是全国覆盖最充分、最广泛，而且央视的收视表现也是全国各地方都是比较均衡的。均衡的概念是我提出来的，就是它的收视的表现在全国不同的地区，都有相当的份量，而且比较均衡。均衡的概念就是说它不会在某些区域特别高，而在其他的区域特别低。如果企业需要拓展品牌的话，它需要一个均衡的表现，这一点是蛮关键的。第三点我提出中央台也是最大的地方台的概念，大家都说中央台是全国性频道，随着央视的表现，甚至像大中城市、省市地方城市收视已经超过30%甚至50%，在这种情况下，相对于当地的电视台或者频道来说，其实它在当地而言，就是最大的当地的地方台，所以任何企业在拓展它的市场的时候，如果只是仅仅的固守当地的媒体，只是买到当地的媒体，而没有买到最大的当地传播媒体中央台，所以可以考虑中央台。
我们经过一些测算，央视的有些传播段位已经很明显了，它已经甚至具有优势了，所以不是一定要你的市场脱真到几百个城市以上，才能够比较划算地去使用中央台，这一点对外资企业从来很少用这个角度去考虑这个问题，往往上面就先入为主认为中央台是一个全国性的媒体，很多品牌还不具有全国性的扩展基础，就不选择中央台。联合利华也是基于这三点认为中央台确实是全国最具有传播价值的非常权威性的品牌媒体。跟联合利华拓展市场，建立长期的合作，具有一些战略性的基础。公司从今年3月份以来，公司的高层多次跟央视在郭振玺主任带领的广告部，甚至央视的高层进行过多次的互访和深入的交流。今年3月26号在央视郭主任带领下，在上海联合利华市场级总监以上的管理人员包括中国区的主席博雅都进行了充分的沟通，介绍了央视在中国独特的传播价值。
当时博雅先生也觉得非常兴奋，去了解中国的这样的媒体。当时我们亚太区的媒介副总裁戴维丝也进行了访问。而且上次我们再次对中央电视台再次访问。我本人通过这样的合作，也深深地感觉到了中央电视台作为国家级的唯一的电视台，而中央电视台恰恰是市场化做得最专业化的电视台，而且是非常敬业和专业化的管理团队。这一点让我本人感受非常深刻。央视确定了这样一个以客户为导向、市场为导向，以增值服务为核心的一个经营理念，使得这样一个全国性的大媒体能够运行到现在，我相信正是因为它的全新的市场化的理念为导向，包括它的一套和三套的改版等等，而且以收视率为核心、收视份额为基础，完全都是国际化、专业化的评估方式，这一点上也非常好的实现了和我们这样国际化的公司进行对接。所以我们公司非常积极地参与了招标。我简单介绍到这儿。
提问：您以往对省市级传播媒体的深入研究，联合利华对省级卫视以及地方频道的使用有什么策略？
回答：这个问题问的非常专业，确实我在02年的时候，开始国际化的运作，首先在省级卫视的传播价值按照国际化的评估方式去折射它的传播价值，其中把传统的外资品牌定位成本省的一个省级传播的概念，也就是说，卫视的传播除了在本省产生收视外，在世界上都产生收视，在全国几十个省网的数据可以很好的确定。我们对这些数据进行加权平均，可以比较系统地去看它的综合的评估价值。
而且这点上我也提出，从市场、品牌出发的话、你可以不需要考虑它所谓的是哪个卫视，或者哪个台，原因是现在我们每个观众，或者我们每个消费者，在家里一般都能看到5、60个频道，如果在北京一个消费者，打开电视的时候，看到湖南卫视有一个好的电视剧，北京的收视率可以到3-5个点的收视率，湖南卫视是一个当地的频道，还是一个北京的频道，所以从这个角度来说，它是不存在卫视或者地方台之间的这种差异。
回到具体的刚才的问题上，就是说如何看待卫视的发展以及中国媒体频道走向。我个人认为，通过这两三年来的竞争，这种态势尤其今年之后越来越明显了。就是媒体的定位比较准确、运营管理非常完善。包括他们的经营理念比较先进、管理团队比较强势，他们在深度覆盖、节目打造、营销推广方面做得非常好的这些卫视已经逐步脱颖而出了，而且慢慢清晰地变成第一团队，这一点在业界是比较持相同的观点。包括袁方博士也提出一个全国频道的定义1%的收视概念，我还要加上一个均衡传播的概念。
第一团队现在比较明显的像湖南卫视、安徽卫视甚至山东卫视这几家相对来说走比较前面的。竞争跟其他的卫视的差距在拉大。随着包括整个落地费的价格的市场化不断的攀升，像浙江等城市的落地费已经上升到两三百万。所以整个由于落地成本，包括它的节目成本会相当的巨大，没有几个亿的销售额或者比较高的五、六亿以上的销售额是很难保持盈利性的运作，这一点我相信会是提高了很多技术的门槛，使得很多卫视在区域性平台上竞争。
对于央视来说，毫无疑问，它的这种全国性的比较垄断型这样一个媒体，或者是全国性的传播价值是无与伦比的媒体，我相信它的发展也会继续地走强。因为永远是强者还强的概念。因为它整个的资源包括它的资金，整个的人力、管理、运作等等它的这些方面的东西，包括现在央视如此市场化和客户为导向，我们相信央视它肯定在全国的表现会越来越强。我们也看到9月份改版之后，它在全国重点市场的收视份额也是大幅攀升，包括明年电视剧剧场，包括电视剧是非常面向市场，根据观众的需要来选择电视剧。这点我相信都会比较大的改变中国电视的竞争格局。这点也给省级电视台施加了跟大的压力。我觉得卫视也在区域的竞争，比如湖南、安徽比较在华东地区竞争，相对来说，比如说央视在全国性比较强势的竞争状态。
提问：周先生您好！请问您今年的竞标额是多少？在央视的竞标额占联合利华2005年广告预算的多少？
周博：我刚才介绍了我们投标基础的背景和原因。我们今年选择投标也是比较策略性的选择的。因为我们是结合我们的品牌的明年的具体拓展的计划，去确定比较相对性的投标的。我们投标主要的标的物其实也是非常直截了当，刚才正好有一个朋友问到隆力奇的老总，说15秒和30秒的问题，其实跟我们标的物也紧紧有关系，我听了隆力奇老总他介绍他的思想。作为我来说，常年在外资企业工作，是比较了解他们的这些原则，无论宝洁也好、联合利华也好，它是非常相信长期的竞争在于建设一个品牌，而品牌不仅仅是名称、一个品牌的名字，也不仅仅是一个品牌的知名度、功能性的传输，更多的是一个比较深入的对它核心的一些价值以及心理取向、个性方面的一个综合性的塑造，我个人认为一个品牌不只是属于一个企业，消费者拥有品牌，企业并不拥有品牌。所以要把品牌植根到消费者心目当中去。
这样来说，外资企业经过长期的运作、上百年的积累，他总结到可能必须只有30秒或者以上的这样的广告长度能够不仅去沟通品牌的功能性，还能够去传达它的品牌的个性和价值观，这一点是最重要的。所以你看宝洁他几乎很少采用15秒，除非是技术性采用，它去年播过A特段，他投了两个15秒。我们基本上比较少的使用15秒，这些企业都比较认可30秒。从这点来说，央视的标的物对我们的选择，我们主要圈定在A特段这样一个时间段。同时确定在特殊的月份。所以我觉得这个问题不是我们来讲，我们要竞争一个总的竞标额，看谁是标王，或者多少，我觉得这么十余年的招标，整个企业趋于理性化，媒体也理性化，也更加推动市场理性化的看待问题。
我觉得企业选择适合他自己的标的物，用适合它自己的价格去获得标的物，这本身无论对企业还是媒体都是良性发展，这点是关键。我刚才介绍联合利华在全球是一个500强的日用消费品公司，联合利华在全球的规模是不亚于宝洁的。在中国的发展经历了一些阶段，可能有一些起步整合的比较晚，可能有些在跟宝洁竞争。中国是联合利华最重的一个市场。我相信我们也会不断地在各个角度全面跟宝洁进行竞争，但是这个是有阶段和战略性的。不会说是比较不理性或者盲目地去竞争绝对投放等等这些东西。所以我们对昨天的招标结果也非常满意，因为我们拿到了我们想要的标的物和确切的时间。而且我们跟央视的合作也仅仅仅限于这次招标会，我们也会加大其他方面的常规性购买，以及我们跟央视的广告部还有所有的央视的所有的主要的制作人，已经准备再次开一个脑力激荡这样的会，和我们亚太区和我们中国的一些品牌进行双向沟通，去推动包括我们在节目互动营销方面也进行深入的合作。
提问：您好！我是来自化妆品报的记者，我有两个问题，第一个问题是关于这次联合利华在央视得到几个标的物之后，主要宣传哪些品牌？另外在日化这一块会占到集团推广或者销售额比例的多少？另外联合利华的商标已经改变了，另外还要把几个大的基地移到安徽，这个跟整个央视招标有没有什么必然的联系？
回答：第一个问题是比较直截了当，我们旗下的夏士莲洗发水、力士香皂、奥妙洗衣粉等品牌会参与央视的招标段。在全球范围内日化占到联合利华的40-50%，在中国这个情况是非常不一样的。联合利华商标的改变，这个U字，具体的东西我们公关部门会给你一个详细的介绍，我个人理解，全球我们推出了一个新的定位，全球的公司的使命，联合利华公司核心价值认为是活力，或者为您的生命增添活力。这是联合利华新的总的价值的定位，因为联合利华是全球唯一一家囊括了个人日用品和食品饮料这样两大品的唯一一家公司。所以我们认为我们的产品在帮我们的消费者在做提高他的健康和营养两方面，个人产品和家庭清洁产品是提高他的家庭卫生和个人卫生。这个商标是由几十个不同的图案组成的，其中标志着不同的意义。这是比较深入的一个设计。
关于到合肥这件事，我们在中国原来有十几家工厂，包括在上海有十几家工厂，通过这几年不断地整合，基本上把这些工厂移到合肥的一个经济开发区，这种战略的转移，也是根据公司发展的需要来决定这样的情况。
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联合利华媒介总监周博：央视的战术性媒体优势
尊敬的央视的各位领导，各位企业界、广告界的朋友们，大家下午好！今天我演讲的题目叫央视的战术性媒体优势。这是前几天央视的朋友去说，我这个题目是什么的时候，后来我想了一下，这几个综合的观点核心是什么？因为我觉得，对于央视而言，它的战略性高度，战略性的地位，应该说是大家都是非常认同，而且有目共睹的，无论是包括郭主任讲，媒体是企业的战略性资源，还是宝洁曾经也讲，中央台是一个很好的大货架。我想对于央视而言，我们国内的很多企业，很多广告公司，这十几年以来，不遗余力的这样坚持、支持，是本着对于本土的这些深入的理解，包括对央视战略性位置的理解，我们尤其过去几年以来，我们发现外资企业，外资品牌，以及FA公司为什么对央视的招标，不像国内公司那么踊跃呢？这里面实际上就是一个内部的管理和一个机制的操作评估问题。
因为任何的外资品牌，包括FA公司，它都是要非常系统的，按照数据，按照评估等等去看它的价值。我们知道战略性的这样一个位置，但是如何的科学系统的去体现这个战略，另外外资品牌、FA公司，在它决策使用任何媒体的时候，他不可能是像我们国内的很多公司，老板比较高瞻远瞩，比较聪明，几个人就可以拍板决策，他需要一个系统评估，这里面我讲的就是，这个战术性的问题就变得关键。什么叫战术性的东西，就是如何系统的评估和应用的这样一个媒体。我相信通过在重新的用既有的系统、数据，来系统的分析央视的体系，就更加能够充分的再次重新审视张显央视的这样一个传播价值。
我今天讲四个观点，基本上可以归纳为三个，我想展示四个。第一、系统的论证所谓的我们认为为什么央视它尤其一套，以及招标段它黄金含量，不是由它的价格或者千人成本具体体系的。也就是说，我们这里引入的一个概念，是一个收视质量，QOV的这个概念，来去评估不同的收视率不同的质量。尤其是FA的朋友，外资企业也好，甚至整个业界，大家基本上都在用数据讲话，这个数据是什么？大家谈的最多的就是收视率，或者毛评点，是不是每个收视点，每个TRP是一样的，大家感觉是不一样的，如何系统的论证，联合利华在全球范围之内推出了这样一些研究，传立媒体也参与了这样一些研究，我们在中国，在印度，以及泰国等国家，也推广了这个研究，这个研究去具体的分析收视率，收视点，它是不是和整个的关注度有相关性，下面这个图，大家可以看得到，竖轴是指我们的目标毛评点，横轴我们推出一个指数，也就是指关注的指数，我们知道，在任何的关注在收看电视节目的时候，它关注度是不一样的。
比如说它可能边看电视边做饭，或者是边看电视，或者是边打毛衣，或者一边听着敞开电视里面的音乐，一边在读书，我相信大家都知道这些东西。这里面我们引入三个具体的指标来推演关注度这个事。这里边比如说就有一个对于整个栏目还有频道的这样一个忠诚度的问题，另外还有一个，我刚才讲的一个身体的参与度。在看电视节目的时候，你在做什么，你实实在在的做什么，另外还有一个精神参与度，这些指标，通过细化看的。我们看这张图表写的很清楚，大家可以看到，竖轴不同收视率这样一些点位，横轴大家看到关注度，我们做出来的相关系数，大家可以看到是相当相当低的，也就是论证了收视点或者收视率，跟相关度，关注度是没有任何相关性的，这里面就在告诫我们，在我们购买收视点的时候，购买收视率的时候，我们要同时考虑关注度这个指数，大家可以看到，同样收视率是这样一些不同的段位，他关注度是很不一样的，尤其当我们看到，当收视率比较低，2个点或者零点几个点的时候，他关注度可能90甚至100，最后你的传播效果是非常不一样的。从这些东西你去论证，可以解释，从理论上，从整个实践的数据上，来解释我们大家心里的那种感觉、判断。比如说为什么中央台的招标段它是我们感觉上，它很值得投资，然后我们感觉上它为什么对我们的品牌，对我们销售有那么高的推动作用。目前来说，如果仅仅的通过收视率，仅仅通过算它的成本，它实际上还是不能去充分的体现它的全部价值，这是第一个观点。
第二、我们看到很多省级卫视也在蓬勃发展的时候，其实这个指数目前来说，或者这个现象，大家有没有关注，中央台它是唯一的在全国收视表现，在利率方面最均衡的这样一个频道，它的收视这样的一个表现，是非常均衡的，我们可以看到，无论是从北京、兰州等等这些不同的城市，甚至到其他的一些城市也好，在全国性范围之内，一般来说是比较均衡的这样一个收视的表现，同样我们看到很多卫视也在崛起，也在打全国牌，也在做全国性的推广，我们这里拿一个表现最好的，基本上大家比较认同的，像湖南卫视表现目前是相当出众的，湖南卫视在长沙，蓝颜色的是湖南卫视的表现，它在长沙收视率还是蛮高的，但是出来湖南以后，他在其他省会城市，收视率是相当相当低的，虽然总体上，大家计算的时候，往往拿多少省网数据，以及根据客户群对照，六十几个，八十几个来计算，但是不均衡性，企业主投放媒体的时候很值得关注的一个东西，我们一般在定义我们目标市场以后，我们一般来说，支持的这样一个幅度，它是相对比较均衡的，除了有一些优先权，稍微高一点低一点，虽然略有差距，但是不会差距到，我一个地方投一千个收视点，一千个毛评点，另外一百个，没有的，我们购买媒体的时候，比较均衡表现的这样一个媒体，相对来说，就意味着他价值体现，如果是不均衡的，当我去购买了某些卫视的时候，它在有一些区域表现非常好，我同样把这些段位我花一千万去购买，在某些省份表现的非常之突出，其他的省外有一些收视率的表现，但是相当少，但我们这样认为下来之后，其实就会说，在有一些地方有过渡，投放过渡，在有一些地方投放严重不足，这个观点，央视这样一个非常均衡的收视表现，使得我们要去推广全国性的品牌，他有一个最吻合的这样一个平台。
第三、我想比较简单的，包括刚才传立的同事也介绍的，关于千人成本这样的一个指标，大家都在反复的强调，但是我相信这个东西是最现实的。因为任何的FA公司，任何的外资品牌，它在考虑任何的媒介投放的时候，最重要的是投入产出比，是ROY，一谈到ROY势必谈到成本，这样来说，其实这个是非常简单的这样一个事实，但也是最重要的一个事实。我刚才看到了，我们品牌覆盖城市到达30个以上的时候，中央台价值的优势已经非常好的体现出来了。
另外，其实这是总的一个频道这样的分析，大家有没有再细致的分析到，甚至具体到每一个段位，后期到每一个段位，这个案例我也一直讲，前两年有这样一个案例，某一些段位，比如说中央台的艺术人生，当时在三套播的时候，它千人成本算下来，即便只算北京和上海两个目标城市，它千人成本已经低于北京或者是上海当地的媒介成本了，而我们往往有一个先入为主，中央台我们大家上来就是在想它是中央台，中央台是什么概念，是全国台的一个概念，然后省台就是一个省级台，某个城市就是城市台，因为我本身原来是做品牌出身的，我两年以前开始接手媒体这块的时候，当时我第一个想挑战的东西就是这个问题，如果从我推广的品牌的市场而言，我其实是具体某一个市场而言，我其实是铺在你的标头中央台，省台或者地方台，因为什么？目前在北京，大家可以看到50多个频道，无论是卫视，还是中央台还是北京台的一些频道，大家都在看，作为一个普通观众来说，是不是从纯技术角度，纯收视率角度来说，一定先说，那是中央台，那是放给全国人民看的，是不是我要知道全国人民都在看中央台，我才看呢？不是的，我在北京，我也在观看它，我其实来说，在这个角度来说，从市场的这个角度，它跟北京台是没有区别的。我不知道大家有没有听懂我的意思，中央台它是一个全国性覆盖的媒体，这是毫无疑问的，但是反过来看这个问题，从你市场的角度，出发点来说，你其实应该选择那些对你的目标市场，有投放价值的任何媒体进行投放，就是从下到上的一个推演，接下来另外一个观点。我们这里讲的中央台作为一个区域品牌，或者是某些具体的城市品牌，它不可或缺的一个当地的媒体，袁博士在大家册子里面，把我这个总结的更好，我觉得也是点出了我想表达的意思，中央台一个最大的地方台，这个概念是什么意思呢？我们简单的来去看这张图表，其实蛮简单的一个思路。
比如说现在在北京，现在我们看到这是改版之前的，我相信改版之后，天气预报也预报了，这些东西市场份额又变化了，在改版之前也是这样，我们看到比如说在北京，央视的收视份额超过40％，在青岛，甚至在二类城市，或者三类城市，有些地方高达50％，所以我从品牌角度来思考的问题，我们来讲，假如说我的这个品牌，比如说联合利华旗下的和路雪冰淇淋，他主要在上海、北京一些地方来销售，如果我们考虑和路雪北京媒体投放的时候，我们怎能忽视40％这样的一个人群呢？无论我怎么样去打和路雪现在这些频道的东西，我其实有40％的人群是永远覆盖不到的，我们通过任何市场调研，这些品牌在当地的知名度，永远超不过50％。所以从这个概念来说，我觉得大家不应该是先入为主的，认为中央台就是全国性频道，是所有只有全国性推广的这些品牌才考虑中央台，应该是说你从你推广具体的市场来看看，到底中央台是不是适合你，我们做了很多研究发现，其实对很多品牌，中央台可能不一定有些全部的频道都适合，全部的段位都适合，但是有些不同的段位，对地方台，地方市场的品牌来说，也具有很高的媒介价值，这个就是我讲的最后一个观点，也就是说中央台它是一个不可或缺的当地的这样一个频道媒体，如果你的到达率这个指标，必须在这些城市做上去，中央台实际上是你不得不考虑的这样一个问题。
从品牌发展的角度来说，我觉得媒体公司也好，企业主也好，也是应该反思的一个深刻要思考的一个战略性的问题，当央视的推广，当央视的发展越来越成强劲态势的时候，一方面是一些品牌怎么运用这些中央台，另外一方面，对企业内部的发展来说，如果你的品牌不能快速的扩张，成为一个区域和全国性的品牌来说，你可能在中国这个市场就很难下这盘棋了，很难去建立你品牌的知名度，很难做他进一步的到达率，这个我相信，是一个媒体，尤其是央视的这样一个发展和媒体的战略格局，所引发的一个对于企业或者广告主来说，非常值得关注，而且深思的一个问题，而且也是在你考虑中国区推广的时候，你可能不能孤立的说，以前我只做北京、上海，我有我的市场，也有很好的投资回报，将来趋势会迅速的改变，包括还有其他一些频道，等等这些东西都会发生很大的转变。所以这几个观点，我相信尤其是应用我们这个媒体的时候，FA做计划也好，包括各企业做计划也好，具体考虑的时候，其实是困扰大家的一些问题。所以这些所谓战术性的考虑的问题，我相信其实都是来支撑我们战略性的眼光和判断的。
我简单讲一下基于这几点，像联合利华类似的这样一个公司，我们是如何考虑充分的利用央视的价值。第一、由于高的可信度和整个的关注度这样的一个情况，比如说在一些新的品类的推广，像新的品类，比如说和路雪全国性的推广，或者是利顿茶叶，它全国性推广的时候，我相信央视会提供一个比较好的平台，有一些具体来说建立它的可信度的一些活动的时候，也是非常值得关注的。
第二、因为CTM和性价比的关注，对于超过30个城市以上的全国性品牌，是很重要全国性推广的一个平台，比如说我们的中华牙膏，夏士莲洗发水。即便是城市为核心的品牌，也要考虑央视的一些时段和整体我们为了做甚至北京、上海一线城市，当地的知名度和到达率指数的时候，比如说我们多芬，我们的旁士等等，综合所有的东西，这些战术性的东西决定了它的战略性地位，我们讲中央台它是任何的在中国比较显著性的品牌，在中国的一个不可或缺的战略性和战术性的媒介伙伴。
最后预祝央视2005黄金时段招标圆满成功，谢谢各位！
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周博选择PHD，清扬“无懈可击”电视剧播出
中国，上海，2010年8月11日，2010年—联合利华旗下的清扬洗发水品牌近日发布的电视连续剧—无懈可击—同时在国内6大省级卫视及6大视频网站播放，为其品牌进一步造势。这部名为“无懈可击”的连续剧共有36集，其剧名恰与清扬的广告语谐音——无屑可击——意为清扬品牌产品能令头屑不再。此剧众星云集，其中有来自台湾的何润东，香港的郑希怡，内地明星胡兵，还有前奥运跳水冠军田亮。
此剧讲述一群年轻人如何用“无懈可击”的精神战胜事业，爱情，生活中的挫折磨难。剧中女主角是一名刚踏入社会的大学毕业生，就职于一家跨国公关公司，客户即清扬洗发产品。她与一公司职员相恋，而此职员实为竞争对手公司的商业间谍，从而展开了一系列围绕爱情，背叛，办公室政治的故事——这一系列的经历使女主角更为坚强，有韧性，具备了无懈可击的达官精神。故事的展开体现了清扬在国内深入人心的四步品牌观念：甩了欺骗者，信任拍档，突破自我，无懈可击。
清扬意在通过这个电视剧进一步向目标消费群体，男性以及女性，传达其品牌精神“战胜一切困难”。
“这个电视剧基于本地原创并由联合利华和江苏媒体集团于2009年联手打造而成。继德芙与湖南卫视成功制作的丑女无敌后，‘无懈可击’成为联合利华在中国推出的又一品牌电视剧——其中包括了内容整合、内容形式、推广范围、数字媒体节目以及360激活计划，无懈可击提升了内容策划方面的标杆。联合利华大中华区媒介总监，周博（Patrick Zhou）评论。
“PHD中国2010年在联合利华的全球媒介公司中胜出后，在很短的时间内在计划，执行，以及线上线下媒体计划实施方面成绩显著，这是相当不容易的。“Patrick补充道。
除了把清扬的品牌理念加入到电视剧剧情之外，其主题曲，“无懈可击”以及音乐视频也将在网上与户外媒体播放。另有一款基于电视剧剧情打造的在线游戏也即将播出。
