2月17日，晚上22点49分，李想收到了来自客户的订单取消和延迟的通知，作为深圳一家地铁广告媒体的项目经理，他告诉Tech星球：“疫情对广告行业冲击很大，尤其是地铁媒体。” “比如最近一家日用品护理行业的龙头企业，本来和我们已经订好合作计划，做“3.8”妇女节的档期，受疫情影响，现在他们一系列的配套营销活动取消了，线下地铁媒体投放因为人流量太少，也决定推迟到五六月份了。这个单子导致我们损失了差不多十几万，档期也全部被打乱了。”具体来说，李想所在的公司以合作大中型企业类型为主，签单方式以月度居多。由于受疫情冲击大，取消或推迟订单的集中在线下实体行业。 为了应对市场行情的波动，李想告诉告诉Tech星球\，“我们会维护已签约客户，降低影响，同时向线上教育、游戏娱乐等领域开发新客户。一方面是我们的开发方向转向这类型的企业，另外，他们本身也有需求需要释放。”
iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，77.8%的受访网民会认为服务应用利用大数据进行差异定价的行为不能接受；73.9%的受访网民不知道互联网服务应用利用大数据针对不同用户进行差异定价的情况。艾媒咨询分析师认为，目前仍有大量受访网民对此不知情，其对价格相对不敏感，容易成为手机平台和服务应用进行差异定价的目标。
1月10日，神龙汽车有限公司发公告宣布，东风雪铁龙、东风标致两个品牌部由北京统一迁至武汉总部办公，而双品牌的市场部主要职能集中在上海办公。因事前没有任何征兆，也没有任何预沟通，公告一出就遭到东风标致北京品牌部的“抗议”。当天，“东风标致员工致神龙汽车有限公司决策层的公开信”也在业界迅速流传。公开信表达了员工们的愤怒和不接受搬迁的决议，并请求神龙公司董事长安铁成，神龙汽车总经理苏伟彬以及神龙汽车执行副总经理麦柯然三位核心领导人能前去北京亲自解释搬迁原因，商讨善后事宜。
不知不觉，2017年已经过去了一大半。 再次迎来一年一度十一母亲诞辰， 繁忙的广告人又要开始准备搞事情了， 哦不，是要准备一波借势文案了。
这是来自日本博报堂广告公司推出的一款智能纽扣，一个大大的黄色纽扣，把他别在毛绒玩具上，那么通过远程的手机，就可以控制纽扣发出声音。
如何让品牌搭上这个中国大节？如何在过年期间合理提高品牌美誉度？也许你需要一份SNS营销方案，和一些春节创意点。
如今的社会就业形势非常的严峻，竞争也非常的激烈。而在茫茫的求职大军中，环境对大家都是平等的，但是，为什么有人能很快找到工作，很多人忙忙碌碌几个月却一无所获呢?在这里我们不对环境进行分析，而是从自身的因素来详细分解，你为什么找不到工作?
2008年，佳得乐推出了G2，一款低卡路里饮料。G2首次以“Off-FieldLifestyle”休闲饮料作为卖点。然而，这个定位没有取得消费者们的共鸣，一些老运动员们不再购买该品牌。2010年，我们借用拳王阿里的话，重新定位了G2。阿里说：“像蝴蝶一样躲避对手，像蜜蜂一样刺伤对手”，传达了产品的双重命题，不仅解渴，更提供了你所需的能量。最终，低卡路里的认知度提升了75%，促使一年同期的销量增长
不少大学生寒假像这样“宅”在家里，两耳不闻窗外事，一心扑在电脑上，日夜颠倒。漫画/资料 零时后睡觉中午起床沉迷电脑…… 学子盘点寒假“堕落表现” 还有十多天才开学的大学生们纷纷喊“闲得发慌”。昨日（2日），中国地质大学(武汉)有学子在校园论坛上发帖，盘点寒假“十大堕落表现”，引发学子共鸣。 网名为“秋日私语”的地大一
上海-通过最后一轮同星传的竞标比稿后，MEC上海再次被委任为宜家在中国的媒体帐户的代理机构。 该审查于6个月前展开，参与前几轮竞标的机构包括浩腾媒体、Optimedia、星传和Maxus。 据尼尔森公司的调查报告显示，2009年宜家在中国的媒体花费为7百万美元。 MEC于2005年第一次赢得了宜家的全球账户。 “我们非常高兴，此审查过程证明了MEC在提供综合传媒解决方案和优势媒体定价方面的优势”，MEC上海
98年，美国广告学家E·S·刘易斯提出了AIDMA营销法则，也就是由最开始的注意(Attention)，让人产生兴趣(Interest)并培养欲望(Desire)，再形成记忆(Memory)促成行动(Action)的营销理论。然而如今在信息爆炸时代，单纯靠引起消费者注意达到购买目的的营销模式，要想真正发挥效果，已经不是一件容易的事了。 消费行为模型AISAS “数字时代，消费者的自主性获得空前释放，他们成为主动的信息获取
夏洪波 1991年大学企业管理专业毕业，五年教师生涯，1996--1999年厦门大学新闻传播系攻读广告学硕士。中国广告协会学术委员会委员，2001年在中国人民大学广告系、2002年起在北京大学广告系讲授媒体广告经营课程，现任中央电视台广告部主任。
