《中国新时代》杂志主编 华小瑜

    华小瑜主编介绍：

    1982年-1992年：在《中国对外贸易》杂志任编辑

    1993年-1999年：在《中国对外服务》杂志任执行主编

    2000年-2002年：在《音像世界》杂志任主编/策划人

    2003年-至今：在《中国新时代》杂志任主编

    几次重大改版

    慧聪邓白氏研究：请您简单介绍一下《中国新时代》这份媒体？

    华小瑜：《中国新时代》杂志是1992年正式创刊，创刊时杂志的名字叫《中国对外服务》，这也是我们最早的名字，当时是由中国对外服务工作行业协会主办，中国国际贸易促进委员会主管的一本行业刊物。早期杂志在经营管理方面还没有市场这个概念，杂志的内容也是介绍对外服务行业的政策法规等，所以基本上是一本内刊。

    1995年，杂志经历一次大的改版，推出一本时尚生活刊，我们读者的定位是在外企工作的白领及外企公司老板，内容侧重于他们的生活方式、职场经验，“白领”、“MBA”等概念也是当时流行起来的。

    正式更名为《中国新时代》是在2002年，整体内容拆分为两本，一本以女性读者为主，侧重于生活方式;另一本以男性读者为主，侧重于职场。这样使得杂志的内容更加充实，品味也随之提高。

    这样做了一年多的时间，由于集团改制，杂志社完全“下海”了。在企业托管期间，杂志的内容一度改为人力资源管理类刊物，但是几期下来反响不是很好，直接导致原有部分广告客户的流失，同时，杂志再次面临新的挑战。基于这样的原因，杂志又经历一次重大改版，就是现在的商务刊。杂志目前的定位是用“人性眼光看商业商业眼光看人性”，侧重于商业人物的报道，从人性的角度去探讨商业人士的成功与失败、解析商业事件背后的故事。

    慧聪邓白氏研究：和同类媒体相比，《中国新时代》的优势是什么？

    华小瑜：严格意义上来讲，国内和我们类似的杂志目前还没有，仅此一本。为什么这么说呢？我们是北京外企服务集团（FESCO）主办的刊物，因为我们的背景是一个行业的先驱和“领头羊”，即以外企人力资源服务为主的人力资源服务供应商。FESCO既是中国人力资源行业的先驱，也是中国人力资源行业的一个知名品牌。今年FESCO成立30周年，从某种意义上说，FESCO所拥有的客户资源，就是我们的目标读者。北京目前有这样背景的媒体只有我们一家。

    我们最大的优势是读者——FESCO的服务对象——高级职业经理人、企业高管、公司白领等。这个圈子的人有相当高的消费能力，广告客户也比较看重这批读者。再一个优势就是杂志的平台。早在70年代末80年代初，所有的外国企业在中国招聘都必须通过外企服务公司，自已不能随便招人。FESCO在当时就是社会的精英的符号，所以，我们一直受广告客户的青睐。

    目前，《中国新时代》完全是一本市场化的杂志，面向全国公开发行。主要的发行地是北京、上海、广州、深圳等一线城市。此外，还在机场发行，在外航航班的商务舱、头等舱摆放，则是我们杂志的另一大优势。

    慧聪邓白氏研究：请您谈谈贵刊的特色版面？

    华小瑜：我个人认为，要办好杂志，板块并不是最重要的，说白了杂志的板块相当于“积木”或者汽车的零部件，同类杂志的“构件”大概都差不多，只是名称有所差异而已。在结构大致相同的前提下，视角与品位，应该体现出杂志的无形价值。当然，品牌才真正是一本杂志的核心竞争力所在。

    一本好的杂志在选题的视角、故事的组织与陈述上要有独到之处。捕捉热点，不等于用敲锣打鼓取代唱戏。锣鼓一响，的确能吸引人们的注意力，但这只是一种徒有其表的热闹，光有震耳欲聋的锣鼓声而没有好戏、好曲紧随其后，是留不住观众的注意力的。这是传媒人应该注意的。对于《中国新时代》来讲，我们侧重的主要是封面故事、专题、人物等最能洞察到人性的东西，我们每期会集中火力去打造这样的版面与栏目。

    从容应对各种危机

    慧聪邓白氏研究：《中国新时代》是如何应对金融危机的？

    华小瑜：对我们而言，受到金融危机的影响不大，其实金融危机对中国来讲，还是有一定距离的。在我们周围，还没听说有哪家媒体因为危机而生存不下去了。我们杂志目前的广告经营还不错。不过也不排除有一部分客户因为金融危机而减少了广告的预算，但“东方不亮西方亮”，也有新的客户不断进入。

    面对金融危机，我们会脚踏实地，稳扎稳打，不盲目地扩张。一路走来，我们完全凭借集团公司和自己的力量，发展壮大。特殊时期，我们还是要按既定方针，一步一个脚印地发展，会适当地控制成本，虽然我们没有直接受到金融危机的影响，但是也不能不防，如何防？无非就是开源节流。不该花的钱不花，能省则省，同时，努力开发新的客户资源。

    慧聪邓白氏研究：面对各种新媒体的涌现，您认为《中国新时代》会被取代吗？

    华小瑜：《中国新时代》也有自已的网站，同时我们还同一些门户网站一直有合作。手机报这种载体对我们的冲击不大。因为杂志每篇文章的字数都上千，手机报不具备这样的阅读可能性，它只是发布资讯类的新闻。

    在新闻时效性上，杂志远比不过互联网、报纸，所以我们要在内容上下功夫，一定要有深度，有独到的见解。比如，一个公司倒闭了，手机报只能三言两语地说个大概，而我们会全方位、多角度地深入报道整个事件及事件背后的故事，更重要的是，我们有独到的观点，甚至还会有当事人、权威人士等方方面面的点评，到目前为止，这都是我们的优势，这也是手机报这类媒体所不具备的东西。

    慧聪邓白氏研究：请您谈一下《中国新时代》的未来及下半年有何计划？

    华小瑜：在稳扎稳打的同时，争取提升内功，定位更精准，个性更突出，广告与发行也有所增长。

    关注在这场危机里，商业人物的生存状态与心理历程，是我们今年以来一直都没有放松的一件事。眼下的这场危机，对尚且年轻的中国商人而言，无异于正在经历一次洗礼。在这个过程里，他们的成功与失败，无疑将成为一笔个人乃至家国的难得的财富，如果我们可以真实记录其整个过程，或者是其中的几个华彩片断，那恰恰是我们的骄傲——用人性的眼光看商业，商业的眼光看人性。