田茂永：《首席财务官》出版人兼总编辑

　　个人介绍：
　　田茂永，国内着名商业评论家，北京大学企业绩效管理中心专家委员会委员，历任国内最大的商业管理杂志《IT经理世界》研究部主任、新闻评论部主任。2005年初，创办国内第一本公开发行、专注于首席财务官阶层的国家级专业月刊《首席财务官》杂志，并担任出版人兼社长、总编辑，并亲自主持了“2005年度中国CFO生存现状调查报告”、“中国上市公司新会计准则实施现状调查报告”、“2007年度本土企业金融现状与需求调查报告”、“2007年度本土企业财务技术工具现状与需求调查报告”等大型专业调研，为本土CFO阶层的成长做出了奠基性贡献。此前，田茂永先生先后在国有企业、民营企业、外资企业和上市公司的技术研发、市场营销和人力资源领域深耕十余年，对国内工商业资本运作、企业金融、运营管理、成长型企业战略管理、职业经理人以及公司政治等问题有深入研究，先后出版了《从成长到优秀——走向世界级管理的5+1决策链》、《首席官标杆》和《阿Q新传之职场百宝囊》等畅销经管着作。
　　访《首席财务官》出版人兼总编辑田茂永
　　《首席财务官》杂志创刊于2005年，是由国内最成功的商业媒体集团计算机世界传媒集团和全球知名的投资集团IDG联合投资的媒体机构，是国内第一本公开发行、面向CFO人群的专业资讯媒体，其核心内容紧紧围绕CFO所关心的“竞争（COMPETITIVE）、资本（FINANCIAL）和运营（OPERATIONS）”展开，以CFO视角解读公司金融和财务实战，充当CFO人群的代言人，其核心使命是与中国CFO共同成长。

　　一切以读者为先
　　全国属于财务这个领域的媒体有《总会计师》、《新理财》、《财务总监》等等，有很多，但是这个人群目前是一个舶来品，没有CFO的设置，职责不清晰。所以，《首席财务官》结合了国内、外企业现有的企业运作案例，定义出CFO的概念，就是提高企业竞争力，活化企业投资与融资的能力，提升企业运营效率。
　　那么，《首席财务官》是如何运作的呢？田总说，从媒体的分类来讲，《首席财务官》属于专业财经杂志，其他大部分属于泛财经杂志，这些媒体的读者群不能以一个清晰的维度来定义。而《首席财务官》一直秉承一句话说清楚的定位，以竞争、资本、运营三个主线来化分，杂志的内容是CFO高度需求的，包括国内迄今为止唯一一个“投资者关系专栏”的创建，内容务实，版面设计及栏目划分在业界也很少见。
　　《首席财务官》一直倡导一切以读者为先，做到让读者满意。杂志每期推荐一个人物形象，具有引导作用，让更多的人享受你的故事。
　　泛财经媒体的虚假繁荣
　　早在百年前，全球现代广告业创始人沃纳梅克曾经说过，“我知道我的广告费有一半被浪费了，但我不知道是哪一半。”其实现在也一样，田总说，目前，由于读者定位不清晰，出版者考虑过多的自身喜好，而不是市场的需求，再加上经营定位的不明确与国内代理机制的问题，种种因素导致了国内泛财经媒体出现虚假繁荣的现象。作为国内领先的高端社区人群媒体，定位精准的《首席财务官》将致力于和国内CFO阶层共同成长，并彻底告别内容与广告的无效投放。所以这次金融危机的到来，《首席财务官》没有受到影响，没有感觉到冬天。我个人认为，目前应该对媒体进行甄别，对于定位不清晰的媒体应该尽快退出这个市场，净化市场，壮大一些真正有读者群的媒体。
　　媒体已进入细分市场时代，媒体商业化的前途在于，广告价值不能长期背离阅读价值，两者的关系相当于马克思笔下的价格与价值，广告收入相当于媒体的价格，发行收入相当于媒体的价值。众多IT专业媒体目前的困境，核心就在于内容的垃圾化所导致的读者唾弃，随之而来的才是广告主的抛弃。《首席财务官》的阅读价值远大于广告价值，田总说，“读我们杂志的人给出的理由很简单，这是给我们看的杂志，这一点很值得骄傲。”
　　“服务之花”全方位为客户服务
　　《首席财务官》杂志首度推出“服务之花”客户价值系统，包括定向出版、定向发行、研究院、评选、会议、广告、培训、网站八个部分，通过这些服务很好的维系了杂志与广告客户之间的关系。杂志社每年都举办“中国十大杰出CFO的评选”，“CFO年会”，“CFO高尔夫球赛”、“中国TOPCFO百人会”等，更多的了解读者的需求，推动杂志的发行量，为广告客户的贡献实现最大化，得到广告客户的认可。
　　田总说，这个模式是双方在互动当中产生的价值，是真正帮助客户在推广业务，帮助CFO创造价值，提升杂志的品牌影响力，希望明年杂志的发展会更好！