龚曙光，男，1959年4月出生，湖南澧县人。曾任湖南省报刊出版服务中心主任、潇湘晨报社党总支书记、社长、总编辑，湖南出版投资控股集团副董事长、党委副书记、常务副总经理。现任湖南出版投资控股集团有限公司董事长、党委书记兼潇湘晨报社社长、红网董事长。“他是传媒的守望者”有学者如此评价。

　　“我是传媒的实践者”龚曙光给自己定位。

　　七年前，从未接触过媒体的他受命于《潇湘晨报》的创业。7年后，《潇湘晨报》以4个多亿的经营额领秀报业湘军，成为湖南的权威主流媒体。

　　有些人认为他和晨报的成功纯属偶然，有人说他占了时局之先，有人对他冠以“报商”的称谓，他一笑置之。

　　他从来不认为自己是单纯的传媒人，他甚至预言“十年后，媒体将完成更新换代，现在‘活’得很滋润的媒体老总们将会被取代”……

　　正如他所说，他是一个实践者，他有着传媒人的宏大视野，有着商人的精明头脑，甚至具备了战略家的高瞻远瞩。

　　如今，身居湖南出版投资控股集团党委书记、董事长兼任《潇湘晨报》社长的他正在进行战略布局，谋划更大的传媒蓝图……

　　一、轨迹·龚曙光

　　老总性格决定传媒性格。

　　龚曙光是一个有着鲜明个性的人。外表憨直但性烈如火，在他身上充溢着一种无形的“霸气”和激情。他的性格在《潇湘晨报》打下了深刻的烙印，尤其是在创刊初期，正是这样一种舍我其谁的霸气让《潇湘晨报》顺利地突出重围。

　　2000年，时任通程国际大酒店执行总经理的龚曙光被授命创办《潇湘晨报》。这是一个在当时让很多业界人士大跌眼镜的消息。让一个完全没有都市报从业经验的人去当操盘手，完全出乎人们的意料。甚至当时就有人预言：“晨报必死！”但很多人忽视了一点：这个人是龚曙光！他具有文学硕士学历，当过老师、做过文学理论期刊主编、董事长特别顾问、执行总经理等职务，有着丰富阅历、厚实文化根底，同时又具有先进的企业管理经验。

　　的确，起点他就是大手笔，给湖南报业来个了出奇不意。

　　2000年9月“报业湘军升旗纳将”的招聘广告在北京、上海、广州主流媒体上发布。

　　在队伍组建上，《潇湘晨报》并没有把眼光仅仅集中在湖南这个当时报业并不发达的地方，而是在全国广纳贤士。此举已足见龚曙光的气度与远见。一时间，很多怀着新闻理想的人蜂拥而来。《华西都市报》的柳祖源来了，刘剑来了，龙博来了……一个优秀的采编经营队伍迅速集结！

　　龚曙光是湖南常德人。

　　有人说，常德人的智慧，是在洞庭湖的大风大浪中冲刷而成的大智慧，他乐观、进取、讲究团队精神。八百里洞庭湖，一望无际的黑杨，风吹不倒、水淹不死。他们以实干建业，机灵辅佐，他们曲中求直，直中有曲。

　　对于龚曙光来说，他从来就不是一个循规蹈矩的人，更不是一个按常理出牌的人，他就是要打破规则，重新建立规则。

　　《潇湘晨报》的员工实行的是全员招聘。从总编到校对，百分之百的招聘制，签定聘用合同，做到了能上能下。这在全国媒体中都是第一次。在当时广告部6个总监里就有2个大学毕业才一年，首席策划则是刚刚从湘潭大学毕业的一位年轻大学生。“当时的晨报处处洋溢着一种朝气和活力。有时候很多年轻人不坐电梯，都是跑着上下楼梯”。一位老员工回忆说。

　　“从一开始就是聘任制，做到了与现代企业管理制度良性接轨，这是晨报成功的重要因素之一”总编辑兼总经理刘剑认为，“龚总从企业带来的那一套管理被证明是正确的”。

　　龚曙光没有做过都市报，但他深知“大道相通”，他知道一个产品要很快的被市场所认知，在做好产品质量本身的同时，更要自我宣传、推广。而这个时候，他作为商人的精明就显露出来。

　　《潇湘晨报》在没有出刊之前，就启动了宣传攻势，在户外、电视上做起了广告，还请来了湖南知名笑星大兵作为形象代言人，当时的口号也很有意思——“早餐吃了吗？晨报读了吗？”用最平实的语言告诉市民，读《潇湘晨报》就跟吃饭一样，那么贴近。

　　而最令龚曙光自豪的是，第一期报纸还没有出刊就已经家喻户晓了，并且已经拿到了1000多万元的广告。办公用的电脑、采访车等都是通过前期版面置换来的。“我们现在的几辆采访车都是在没出报纸之前置换的。”晨报副社长龙博告诉记者，“这在别的报纸是根本做不到的”。

　　龚曙光说，《潇湘晨报》最重要的办报理念是“社区圈地”。城市社区是报纸最好的读者资源，是最优的广告消费市场，也是信息发生与新闻效力最强的区域，还是成本最低的发行对象，也是现代报业的必争之地。由于意识形态领域的特殊性，以前大部分报纸都只是一个自然生长的过程。正如在地上撒了一把种子，哪些地方发了芽，哪些地方不发芽，没有人特别去关照。发了芽的，最多只能根据消费市场做局部的“剪枝”，而不可能将其砍倒重新再种。《潇湘晨报》是一张新办的报纸，一开始就明确了“种子”要种在哪里，那就是根据全国政治、文化、社会特点和湖南经济、文化整体结构，将社区作为必争的“疆土”。选择社区圈地，还可以尽可能避免大量报纸公费行政发行的模式和行政强加的阅读行为，通过准确的定位来全力拓展报纸自费市场，使其真正成为市场的自身消费需要。该报确立中心城区作为发行对象，以长沙、株洲、湘潭三市为中心，其中又以长沙市为核心，这是社区圈地思想的主体发行地图。

　　定位清晰、战略得当再加一个具有凝聚力和战斗力的队伍，仅仅九个月，仅仅花了2000多万元，《潇湘晨报》就实现了盈亏平衡，并迅速成长为湖南主流权威媒体。