黑弧奥美，宣布停业了。
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原文中，黑奥董事长刘萨莎这样表示：
自2013年开始，黑弧奥美因经营及资金上无法获得大股东的支持，仅靠黑弧小股东单方面的支撑运营至今……内部产生很多的分歧，经过董事会决议，自2015年6月1日起，黑弧奥美及旗下分公司（四大区域六家分公司），将全面停业。
果然一条道走到黑了！
从文中可以看出如下几点：
1、奥美作为大股东，并未给黑弧带来价值！
黑弧作为地产界的广告神企，当年与国际4A公司奥美，合作了如今的“黑弧奥美”，估计奥美没看到什么前景，于是乎，不再上心了，没钱也不给了，黑弧作为小股东苦撑至今。黑弧估计想着“业务没给我带来什么，钱么也不给，玩个球球？”
2、黑奥经营回款上存在很大问题！
其实这一点是很致命的。对于黑奥这样一家服务型企业来说，又不是要烧钱的平台，却一直需要股东往里投钱，这说明黑奥近几年中，经营及回款存在很大的压力，当然，原因是多方面的，后面会说到！
以微公子对黑奥的理解，这家公司的“催款力度”无比坚强，每月服务结束，就会拼命的催款，而且不是一般的催，是“天天催”，按照这种收费标准与回款速度，常规理解来说，不会差到哪里去，但摊子大了，什么鸟都有。
另外，目前黑奥全国化了，据说部分地区为了抢占项目，偶尔也会使用“高收费+高回报”的方式，毕竟黑奥这全国性的品牌，地产企划月费收个15万一个月，也说的过去，但实际黑奥能拿到多少？你懂的！
从黑奥停业的这件事情，说明了很多问题：
第一，成本是企划公司的悲哀！
现在传统地产企划人力成本出奇的高，一些才工作两三年的小设计，就敢开口七八千，还真敢要！一个地产企划项目，最低人力配备要3-6万元，现在好了，黑奥一旦停业，大批的设计师没事情做了。
第二，行业折腾程度是悲哀！
地产企划动辄加班到凌晨，甚至经常通宵加班，这也是为何这个行业人才如此贵的原因了，一篇户外稿子特么可以折腾十几遍，一份报告可以改两个月，累死了，行业折腾程度越来越高，当然，得益于开发商越来越专业。
第三，回款是地产行业的悲哀！
地产行业出了名的“付款慢”，正常付款期都在3个月朝上，如果能稳定付款倒也没啥问题，最头痛的事情是，拖了100万之后，对你说“抵房”吧，据说博加广告就曾抵过一栋1200万的别墅，卧槽，卖给谁啊？
第四，恶性竞争已成企划噩梦！
地产企划行业为纯服务，也就是靠一两个总监+设计文案，然后，这些人翅膀硬了，就单飞了！那些黑奥、博加之类的企划公司，分化出来的“徒子徒孙”，估计十几代了，然后，大家拼价格，竞争愈演愈烈。
第五，行业水平越来越低！
地产企划原本是创意产业，现在好了，绝大部分企划公司都沦为“设计公司”，这是缘何前阶段门道广告的“呵呵”能出名，因为感觉很久没有看到过这种有创意、有思路的东西了，或者说提报很炫，日常就是“出稿子”。
第六，企划受互联网冲击！
大家开始找信玉堂了，找地产网推了，找微信公司了，或者说把“企划+网推”全部给信玉堂了，费用从哪里来？压企划公司的，原来8万是吧？6万干不干？另外，现在媒体的运用也变化了，标准的企划秀稿都是报纸稿，但是现在谁还投报纸？
